卓越领导力与执行力
2005年8月?????最应该解释的问题:思维与成功法则最应该理解的问题:道外无法最应该醒悟的道理:简单如金最深刻的管理认知:重塑人性的魔方最高明的管理哲学:将人的劣根性转化为积极的策略?最有力的战略武器:强势企业文化?学以致用,学以尽责,学以立德?要成为培训师、导师、牧师“现象与本质”核心内容·人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效?·为什么完美流程的不可信?·想干,为什么不去干?·会干,为什么干不好?……·认知比事实更重要·成败案例自我测评案例
经理与客户谈判没有成功,回来后,写了一封信。其语言有些过激。然后,交给秘书去邮寄了。可是,过了20多天仍没有回音。经理又写了一封信。重新说明要求,并有道歉之意。这时,秘书看了看经理笑笑说:“这封信不用寄了,上封信我就没寄。”经理发怒说:你……你到财务上多领一个月的工资,给我走人。互动内容:
1、你给这个经理打多少分?为什么?2、你给这个秘书打多少分?为什么?3、假如你是这个经理你怎样处理?4、假如你是这个秘书你怎样处理?
《打造卓越的领导力与执行力》
卓越领导力与执行力2005年8月?????最应该解释的问题:思维与成功法则最应该理解的问题:道外无法最应该醒悟的道理:简单如金最深刻的管理认知:重塑人性的魔方最高明的管理哲学:将人的劣根性转化为积极的策略?最有力的战略武器:强势企业文化?学以致用,学以尽责,学以立德?要成为培训师、导师、牧师“现象与本质”核心内容·人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效?·为什么完美流程的不可信?
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