季度总结会议主持词
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第一篇：季度总结会议纪要 第二篇：季度总结会议台本
第三篇：XX第一季度质量安全标准化会议主持词 第四篇：XX年第四季度经济运行调度会议主持词 第五篇：关于第四季度攻坚战会议的总结 正文
第一篇：季度总结会议纪要 第三季度业务分析会会议纪要
XX年10月15日，xx总经理主持召开题为“新视角、新思维，全力以赴促进业务发展”的第三季度业务分析总结会议，研究部署业务等方面重点工作。纪要如下：
会上，xx首先通报了第三季度业务发展情况。指出全市系统业务发展缓慢，不论是累计增速，还是9月当月增速，均未达到预定目标，这一季度我市业务发展排在全省第x名，也就是倒数第x名，处于全省业务发展靠后的危险位置。从险种来看，车险业务增长相对平稳，比较正常，但是非车险下滑情况比较严重，仍为负增长。不过，从效益来看，这一季度的利润有所增长。第二，xx指出公司的市场份额仍然下滑，市场的主要经营目标不理想，二三季度的赔付率急线上升。第三是销售能力不足，主要表现为内部竞争情况严重，各经营单
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位之间相互挖墙脚，没能做到一致对外发展业务。另外，合规经营没有得到充分的重视，xx号文的精神没有得到充分的贯彻落实。 接着，xx针对上述主要问题对第四季度的工作做了重要部署，具体如下：
首先，务必用新思维、新视角加快业务发展。要充分认识加快业务发展的重要性，从保持行业指导地位、行业老大的高度去认识找准目标。紧盯市场，增强形势危机感，从思想上的高度认识上升到现实的危机感和紧迫感。特别是各个经营单位的领导，要竭尽全力，担起推动业务发展的责任感。
第二、强调了人脉的重要性。从内部人脉来说，要做到对员工关 心、爱护、支持、帮助，加大对员工的情感投入，增强员工的归属感和团队的凝聚力。对于外部人脉，我们要讲究诚信，利用我们人保品牌几十年积累下来的人脉资源优势，继续搞好与政府部门、老客户、新客户之间的关系。
第三、调服务的重要性。从承保到理赔，都要从新的视角来看怎么服务。我们的理赔周期要重点强调一个“快”字，可以结合和平对理赔周期的奖惩制度，在x个月内把全市当期的理赔降到x日以内。
第四、用新视角努力提升销售能力。推行销售人力资源改革，提升销售能力，使员工轻松开展业务，阳光拿钱。坚定不移的推行渠道清分，严格控制内部竞争。
第五、要以新视角、新思维抓好依法合规经营。x之前，全市各经营单位要完成自查，发现存在问题及时上报
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最后，x指出我们要以新思维、新视角，谋划好明年的发展规划，为明年的工作打好基础。全市系统要齐心协力，打好大会战，促进业务快速发展，以饱满的精神接受挑战，确保完成任务。
会上，x科长做了第三季度的财务分析报告。x就车险部第三季度的工作，做了分析报告，指出在抓好车队的同时，要大力发展家庭自用车的市场。x总针对非车险增长缓慢的情况，就非车险第四季度的工作做了重要部署。x总指出，非车险要重点抓好医责险、小水电、校园方责任险、森林火灾公众责任险。
第二篇：季度总结会议台本 铭德7—9月总结会议台本 会议第一项：宣布会场秩序
各位亲爱的同事，本次会议即将开始，请各位及时就坐。 会议约持续两个小时，在此期间，我们的个人行为也代表了企业的形象。 所以请各位在会议期间保持会场秩序。
将手机调至静音或震动，切勿大声喧哗、随意走动。
保持会场干净卫生，配合会场服务人员的清洁工作。做一个有素质的铭德人。
会议第二项：播放会议视频 会议第三项：主持人开场
各位铭德的精英们，大家下午好！我是今天的主持人汪元媛。 激扬梦想、炫动金秋。
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欢迎大家参加铭德房产公司季度总结会议。
秋天是个收获的季节。也是我们房产行业金九银十的佳季。 今天我们相聚在这里，见证三喜临门。这三喜是哪三喜呢？且听我慢慢道来。
这第一喜，铭德公司本季度再创佳绩，销售业绩力压芜湖、南京、浙江等地二十多家 房产销售公司，成为业界公认 销售冠军的状元之喜。
二喜铭德公司发展壮大，员工的发展空间也逐渐增多。这二喜就要恭喜公司员工职位 升迁的高迁之喜。至于喜从何出，我们晚上揭晓。
这三喜，就是全国人民同庆之同喜。喜迎XX年度中秋佳节。 大家说，是不是该好好欢喜欢喜？
我们铭德房产也在今天迎来了本次季度会议。
本次会议非常荣幸有请到芜湖市超市行业新秀家惠美特快捷连锁超市的创始人 章健章总，章总其实是非常年轻的一位创业者，跟我们铭德一样，是行业中的后起之 秀。用了一年的时间，仅通过超市管理和资本运作将家惠美特发展到十多家分店。 发展速度可谓令人惊叹。家惠美特也将在以后的发展历程中，同铭德达成战略合作关 系，双方互惠互利，共同成长。再次感谢家惠美特作为铭德兄弟公司对铭德的大力支 持和赞助。大家掌声欢迎。
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铭德公司在本季度销售业绩达到三千一百四十九万一千八百八十一元。
其中马鞍山部门业绩占20%，含山部门业绩占31%， 和县部门业绩占45%。芜湖部门占4%。
下面就让我们来一一见证，细细品味各部门为所有铭德人呈上的中秋礼物！
首先让我们有请马鞍山一部门负责人王经理上台汇报。 （王经理汇报结束后）
仔细想来，这两个月可能对于我们王经理来说，是比较煎熬的两个月。
因为在前半段时期，基本上每条战报后面都要呼唤我们王经理。 而王经理就像奥特曼一样，带领着团队在最后时期、最危机的关头，破空而出。
赤裸裸的用业绩拯救了部门。最后长舒一口气，拍拍胸脯说：还好，我们迎头赶上了。 销售恰如 逆水行舟，不进则退。而且处处藏着暗礁，要慎行慎进。
但有趣的是，销售永远都向风水一样轮流转，你永远也不知道今天到谁家。
下面我们有请这段时间风水一直在他家的含山部门负责人王秀娟王经理上台汇报。 （王秀娟汇报结束后）
王经理部门最近战报频频，业绩风生水起。
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季度总结会议主持词（多篇范文）
