不良记录或通报批评，或列入重点监控对象。
8、执业管理项目或区域无项目业主和相关单位及个人投诉。 9、执业管理项目或区域无项目业主和相关单位追诉索赔事件。 10、执业管理项目或区域无项目业主或相关主管部门处罚事件。
11、执业管理项目或无区域管理有序、履职良好，各种质保，检验，审、签、核、批、资料和监理资料，处理及时、准确有效，并归档完整有序。
12、执业管理项目或区域无因执业原因而引起的监理合同纠纷。
（二）项目执业专业监理工程师岗位考核标准：参照项目执业总监理工程师考核标准执行。
四、年薪考核标准。
1、考核年度内未发生第三条所列的事项，年薪考核达标100%。 2、考核年度执业期间如果发生第三条，第1、2、3、4、11项事项，年薪考核达标95%。
3、考核年度执业期间如果发生第三条，第6、7、8、12项事项，年薪考核达标90%。
4、考核年度执业期间如果发生第三条，第5、9、10项事件，年薪考核达标80%。同时承担相应的法律、法规规定的责任。
5、聘用执业期间如果发生上述2、3、4项事件，当在变更执业单位时公司将收取相关费用。
6、年薪考核标准达标百分比乘以年薪标准，即为当年执业年薪。
第六章 公司质量管理制度
一、管理总目标：确保工程项目的质量、进度、费用、安全、环保满足合同要求。工程建设管理达到的高级目标为：技术可靠可行、质量优良、投资节省、项目寿命周期效益高、环境美。
二、管理指导思想：质量技术管理工作是以“动态控制”为基础，以健全的组织管理机构和人员配备，完善的管理制度，规范化、时序化和标准化的监理工作程序，先进的检测手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理委托合同的规定，以独立的第三人，对工程项目进行全面的监督控制和管理，根据我国现行监理行业的相关法规、标准、规范、规程，项目设计文件和业主与承包商签订的合同文件，督促、检查和证实承包人是否严格按照合同要求实施工程管理，对项目工程质量、进度、费用、安全、环保等目标进行系统地、科学地、有效地控制和管理。
三、管理方针：
1、“严格监理”——严格按合同、规定、规程、标准办事； 2、“热情服务”——尽力为承建单位排难解忧，做好协调和服务工作；
3、“诚信优质”——诚心诚意为建设单位当好家，把住质量关，共同对国家、对人民、对历史负责；
4、“高效求实”——科学的工作方法，实事求是地去处理和解决一切问题，不推诿、不含糊。
四、为了保证和提高工程质量和安全管理成果，采取科学、经济、可靠的技术措施和手段，我们在管理工程中执行五个坚持。 1、严格要求承建单位的施工质量达到合同或创优目标的规定要求；
2、坚持事前指导、事中控制、事后检验，防患质量事故于未然；
3、坚持从材料到成品“全方位”、“全过程”和施工同步的“全天候”监理；
4、坚持按合同要求及有关规定、按施工进度计划及实际完成的工作量，认真负责地作好工程相关的计量和签证工作；
5、坚持公司的“选人、用人、培训、动态考核、评价”标准。使项目派驻人员符合有关规定，具备能够适应并满足有效实施项目管理的技术能力和监理水平。
五、质量、安全控制管理程序及制度
1、对施工单位所用原材料、半成品和成品及试验结果进行抽检和复核，除检查其有否出厂合格证外，对水泥、钢材及其他按国家规定必须复验的原材料，如防水材料粗骨料，在进入工程现场后、在使用之前，必须进行质量抽样复试检验，经有资质的试验单位检验合格后才能使用。
2、审定施工单位的施工组织设计、专项施工方案、技术措施，
监理在收到文件后7天内将审查意见书面答复经施工单位认定后，再由监理出具施工组织设计或施工方案审定书；
3、审查施工现场的质量和安全保证体系，监督检查施工单位质保体系，包括技术管理（计量、标准、检测等）；施工管理（施工方法、安全与技术交底，科学组织施工，落实施工人员质量、安全责任制）；质量、安全管理（包括人员配置、技术标准、施工方案和设计、分部分项质量安全自检互检制、工序交接验收制、隐蔽工程验收制、安全防护的搭设、巡检与验收等）；
4、协助建设单位建立健全现场各项质量、安全管理制度（包括质量安全例会、质量安全检查、质量安全认证、质量安全统计、质量安全问题和质量安全事故处理制度、政府质监站到场核验制度等）；
5、督促检查施工机械、机具等主要施工设备的安全技术性能指标是否合规、有效和完好率情况，计量装置的完好和使用的有效性；
6、监督施工单位完善各项施工工艺，并督促施工人员严格按照施工工艺组织施工，审查施工人员资格；
7、督促施工单位建立质量控制点：对工程质量影响大的、工作能力明显不足的工序、技术要求高、不常见的施工工艺、生产质量不稳定的工序、质量通病较多且用户意见较大的项目等的相关工序作为质量控制点，均纳入受控体系，及时进行审校、确认、检查、验收，并进行跟踪监理；
8、督促施工单位对重要的工程部分进行检验和技术复核，监理人员应对其进行抽查复核，如对混凝土砂浆的级配、材质和试块制作，重要结构部位或影响使用功能的重要部位所使用的原材料进行抽检，施工前查阅试验报告和合格证明；
9、督促施工单位严格工序之间交接检查验收工作，对重要的施工工序（包括各项隐蔽验收）在施工单位实施三检制后，监理人员应进行审查、复核验收工作，坚持上道工序验收合格后才允许进行下道工序施工；
10、督促、检查施工单位做好施工记录，加强技术资料管理，及时、准确、完整地积累各项技术资料；
11、审核设计变更并及时通知施工单位遵照执行。施工单位提出的技术核定单，坚持会商制度，必须先经建设单位同意，再经设计单位签认后方能生效实施；
12、审核和督促处理质量、安全问题和质量、安全事故。处理的方案必须技术可靠，处理的结果要消除隐患并保证工程质量、安全和使用功能，经监理验收后方能进行下道工序施工；
13、提出工程质量评估报告，报送建设单位或项目业主、行政监督主管部门、工程质量监督站等单位。 六、质量控制措施
1. 质量事前预控措施 （1）设计质量控制。
1）监理部的全体技术人员应全面了解工程建设前期情况，熟
公司对项目部的管理规定
