监理质量控制、抽检制度
项目监理措施主要指：工程质量、进度、投资控制，合同及信息管理，组织协调、文明安全施工管理。
工程质量控制按事前、事中、事后控制，以事前主动预控为主。质量控制内容包括质量控制体系、控制程序、控制手段、方法及质量控制点设置。
1.1质量控制体系
一、由公司总经理任命项目总监理工程师，对项目业主和监理单位负责，按照“统一管理、专业负责、强化一线”原则，进行机构配置和职责分工，总监理工程师主持制定工程质量检查体系和质量检查程序，最终签证工程质量评定和协助业主主持竣工初验。
二、专业监理工程师由总监理工程师授权，并对总监理工程师负责，行使监理合同中质量检查权、认证权和否决权，负责本专业质量抽检、隐蔽工程验收、工序质量签证及单元工程质量评定。
三、监理员在专业监理工程师指导下工作，并对专业监理工程师负责，对承包商投入工程项目人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，施工工艺过程或施工工序进行检查，复核工程计量有关数据，对重要部位和关键工序进行旁站式监理。
1.2质量控制依据
一、工程承建合同文件及其技术条件及技术规范； 二、国家或国家部门颁发法律及行政法规： 三、经监理部签发实施设计图纸及设计技术要求；
四、国家或国家部门颁发技术规程、规范、质量检验标准及质量检验办法。 1.3质量控制主要职责
一、在开工前和施工过程中，检查用于工程材料、设备。对于不符合合同要求，有权拒绝使用；
二、签发各项工程开工通知单，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或部分工程施工；
三、对承包人检验、测试工作进行全面监理，对工程质量进行全面检验，凭数据对工程质量进行监理；
四、按施工程序旁站，对每道工序，每个分部进行质量检查和现场监督，对重要工程跟班检查，对不符合质量要求质量缺陷及事故，有权要求承包人返工或采取其他补救措施，以达到合同规定技术要求。
1.4施工质量控制程序
一、审查开工报审表，主要审查内容为：每项工程开工前或关键工序开工前，承包商必须提交开工报审表（施工组织计划、机械、技术、工人数量；施工工艺及质量控制；材料现场情况；各项材料试验报告）。监理工程师对承包商提交开工报审表审查后，将审查意见及时用书面形式通知承包商，承包商接通知后方可开工。
二、填写质量验收单。承包商对每道完工后必须通知监理工程师一起，进行工序质量自检，自检合格后，填写质量验收通知单，监理工程师立即对该验收部位进行查验，并填写质量验收单，作为监理工程师对该道工序质量鉴定结论，如检验合格，即允许承包商进行下一道工序。
三、签认中间交工证书，在每单项工程完工、承包商根据技术规范及监理工程师一起，进行自检，合格后，填写（中间交工证书），监理工程师汇总、检查该项工程各道工序开工表、质量验收单进行现场验收，均合格后，方可签认中间交工证书。
对重点项目、重点工序、重点环节，应重点检查控制，严格要求，不留后患。坚持做到“四不准”：即人力、机械、材料准备不足，不准开工；未经检验认可材料，不准采用；施工工艺未批准，不准采用；前一道工序未经监理工程师检验合格，后一道工序不准施工。
1.5施工质量控制主要方法 一、旁站监理
对重要和对工程质量有重大影响工序（例如基础隐蔽前处理、混凝土现场浇筑），
进行全过程旁站监理，及时发现影响质量因素和质量事故苗头，消除潜在质量隐患，确保施工质量。
按监理规划需要旁站工序和部位、承包商书面通知监理机构 监理部安排监理人员实施旁站监理 承包方质量缺陷处理或返工 有质量问题 做好旁站记录并签 否 字 总监进行调查或进行检测
是 无质量问题
进入下道工序 旁站记录补签字
图3-1 旁站监理程序图
二、测量
目测法。凭感官和实践经验，采用看、敲等手法进行检查。
“看”例如砌体墙表面是否整齐，砂浆是否饱满，砌石颜色是否新鲜，混凝土外观是否存在蜂窝、麻面、狗洞。
“敲”：砌石是否坚硬，砂浆、混凝土标号是否达到设计要求。
量测法：利用量测工具或计量仪表，准确测量构筑物几何尺寸，是否满足设计要求。
三、试验。确认各种材料、混凝土配合比、基础承载能力、填筑料密实度等，通过试验取得数据判断质量情况。
四、行政手段。运用指令控制权发布指令文件、质量验收等手段，以控制工程质量。
质量控制抽检制度
