第六章 管理方略 6.1 企业文化
首先，营造积极向上的团队文化。态度决定一个企业的发展，它决定团队的工作效率是否最大化。团队文化是公司综合实力中的软实力，对公司的发展有着长远的影响，团结、互助、多沟通的氛围会促进一个企业的内部和谐。团队文化的外在表现是团队有共同的工作目标、集体活动开展情况和学习制度的执行情况。学习是团队文化建设的重要内容，同共学习、共同进步，学习型企业也是党和政府的政策要求，是创新的来源。 6.2 激励机制
其次，建立激励措施和分配机制。我们企业会把个人完成任务情况与所在团队整体效果进行捆绑考核。根据员工的能力、努力程度给予不同奖励，使团队内所有员工分享劳动成果，奖励向关键岗位和优秀人才倾斜，以收入差距体现劳动公平。而且使用阶梯式的薪酬管理。这有助于增强团队的向心力和员工的主动性，避免不必要的猜忌，使员工感受到自己在团队中的重要性，增强其自信心。
6.3 竞争机制
再之，建立竞争和淘汰机制。企业可以根据个人完成的情况设置不同，界定清晰的职能范围，实行业绩通报制度，把团队内每一位员工的工作进度定期通报，激发起所有员工的工作积极性。
值得注意的是，团队是依靠凝聚力和协作来完成目标的，强调的是整体性。如果团队中员工个人英雄主义过于强烈，即使能力再强，也未必能为共同标做出多大贡献。
第七章 风险预测与规避 7.1 风险
风险1：客户对网站的关注可能达不到预期的估计，主要大于宣传力度不够或者网站的服务还不能适应客户的要求。
风险2：供需匹配不符。供给过多导致会员部分得不到相应的兼职机会。 风险3：对供应方和需求方难以深入了解，会造成一些不必要的纠纷。 7.2 规避
规避1：准确把握顾客的需求和需求的变化，根据顾客的要求推出相应的服务。
规避2：需要通过及时了解市场，不断更新信息，达到供需平衡。
规避3：在介绍兼职时，尽可能的符合双方的要求，使双方的条件尽可能的匹配，减少矛盾的发生机率。对某些可能存在风险的企业，要求双方在合作前签订协议协商好各细节问题。 7.3 退出策略
退出市场：本投资项目以提供服务为主，有着投资小、收益快、退出易的特点。即使遇到重大问题需要退出出不会遭受大的损失。
大学生创新创业教育大作业
