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招聘管理制度
编制单位:人力资源部 编制日期:二〇〇七年
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目 录
第一章 总 则 ....................................... 4 第二章 招聘职责与权限 ............................... 4 第三章 招聘计划 ..................................... 7 第四章 招聘渠道 ..................................... 7 第五章 甄选 ........................................ 8
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节
测评体系的建立 ................................................................................ 8 笔试程序 .......................................................................................... 10 面试程序 .......................................................................................... 10 测评结果的确定 .............................................................................. 11 背景调查 .......................................................................................... 11
第六章 入职、试用、入职引导及转正 ................... 12
第一节
第二节
入职 .................................................................................................. 12 试用、入职引导及转正 .................................................................. 12
第七章 特殊人才招聘 ................................ 13 第八章 招聘工作评估 ................................ 14 第九章 附 则 ...................................... 15 附件一:面试评价表 ................................. 16 附件二:背景调查登记表 ............................. 17 附件三A:聘用员工审批表(总公司专用) .............. 17 附件三B:聘用员工审批表(分子公司专用) ............. 18 附件四:员工个人信息登记表.......................... 19 附件五:新员工入职引导协议书 ........................ 21
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附件六A:员工转正定薪审批表(总公司专用) .......... 22 附件六B:员工转正定薪审批表(分子公司专用) .......... 23
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第一章 总 则
第一条 目的
为满足公司持续、快速发展对人员的需求,规范员工招聘流程,明确员工
招聘中的权力与责任,健全人才选用机制,特制定本制度。
第二章 招聘职责与权限
第二条 总公司人力资源部的招聘职责
总公司人力资源部是荣盛发展员工招聘工作的主管部门,其招聘职责如下:
1.制定、完善荣盛发展员工招聘管理制度、流程。
2.制定荣盛发展年度招聘计划,报总经理或执委会批准后实施。 3.负责总公司机关部门经理及以下人员的招聘工作;负责各分(子)公司人事人员的招聘及委派工作;与总公司财务总监共同招聘各分(子)公司财务人员;配合控股公司招聘总公司总监级以上人员,分(子)公司总经理、副总经理
等。 具体包括:
3.1制定具体招聘计划,经批准后组织实施。
3.2研究设计面试、甄选、测评方法,并培训和指导用人部门主管使用这
些方法。
3.3选择和拓展招聘渠道,并与潜在的候选人联络。
3.4收集、甄选应聘者简历及其他应聘材料。
3.5主持或组织应聘人员的笔试、面试、情景模拟、职业性向测试等测评
程序。
3.6负责对应聘人员的背景调查。 3.7监督拟录用人员体检。
3.8根据荣盛发展薪酬政策,与用人部门协商确定拟录用人员的工资待遇,
报批后执行。
3.9办理被录用人员签订劳动合同的手续。 3.10向未被录用的候选人表示感谢并委婉的拒绝。 3.11负责组织新招聘人员的总公司级入职培训。
3.12跟踪、考察新招聘人员的月度、季度、半年度、年度表现,及时提出
试用期转正、辞退的处理意见。
3.13负责指定或批准新招聘人员的入职引导人,与新入职人员、入职引导人签订三方入职引导协议,并对入职引导人的尽职状况进行考核与奖惩。 3.14根据新入职员工的表现状况,对推荐人、面试人及新入职员工之直接
上级进行考核与奖惩。
4.审批各分(子)公司的年度招聘计划。
5.负责指导、监督各分(子)公司的招聘工作,对各分(子)公司招聘计
划的完成情况、招聘过程中的合规情况进行考核和奖惩。
6.负责组织对总公司、各分(子)公司年度人员招聘效果的评估,并向上
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级提出招聘效果评估报告。
7.根据控股公司要求,配合控股公司招聘各分(子)公司总经理、副总经
理。
第三条 各分(子)公司人力资源部门的招聘职责
各分(子)公司人力资源部门是所在分(子)公司员工招聘工作的主管部门,
其招聘职责如下:
1.根据总公司招聘管理制度,制定、完善分(子)公司员工招聘管理制度、
流程。
2.制定所在分(子)公司年度及临时性招聘计划,并将年度招聘计划报总
公司人力资源部批准后实施。
3.负责所在分(子)公司部门经理及以下人员的招聘工作。具体包括: 3.1 根据年度招聘计划、岗位任职资格要求、胜任力素质模型等,制定、
实施具体的招聘计划。
3.2选择和拓展获取候选人的渠道和方法,并与潜在的候选人联络。
3.3 收集应聘者简历及其他应聘材料。
3.4 对所在分(子)公司部门经理以上人员进行面试、甄选方法和技巧的
培训,并指导用人部门主管使用这些方法。
3.5 监督拟录用人员体检。
3.6根据总公司及分(子)公司薪酬政策提出新招聘人员的工资待遇标准,
按审批权限报批后执行。
3.7 办理被录用人员签订劳动合同的手续。 3.8向未被录取的候选人表示感谢并委婉的拒绝。 3.9负责组织新招聘人员的分(子)公司级入职培训。
3.10跟踪、考察新招聘人员的月度、季度、半年度、年度表现,及时提出
试用期转正、辞退的处理意见。
3.11负责指定或批准新招聘人员的入职引导人,并对入职引导人的尽职状
况进行考核与奖惩。
3.12根据新入职员工的适岗状况,提出对推荐人、面试人及新入职员工直
接上级的奖惩意见。
3.13将新招聘人员信息向总公司人力资源部备案,并及时更新人事信息数
据库及相关台帐。
第四条 用人部门的招聘职责
用人部门应积极参与本部门人员的招聘活动,同时应根据人力资源部门安排,积极参与其他部门对口专业人员的招聘活动。其招聘职责如下: 1.根据工作分析结果,不断完善本部门岗位说明书,明确岗位职责和任职资格条件,建立岗位胜任力素质模型,为员工招聘提供基础依据。
2.根据业务发展计划向人力资源部门提出具体的岗位招聘需求计划,招聘
需求计划中应包含明确的岗位描述和任职资格条件。
3.根据本部门岗位招聘需求,积极搜寻公司内、外部符合条件的人选,并
向人力资源部门推荐。
4.根据人力资源部门安排,选择业务能力强、对拟招聘岗位的职责、任职资格条件等有深入理解,并有一定面试、甄选技巧的人员参与招聘工作。
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招聘管理制度精华版
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