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招聘管理制度
编制单位：人力资源部 编制日期：二〇〇七年
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目 录
第一章 总 则 ....................................... 4 第二章 招聘职责与权限 ............................... 4 第三章 招聘计划 ..................................... 7 第四章 招聘渠道 ..................................... 7 第五章 甄选 ........................................ 8
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节
测评体系的建立 ................................................................................ 8 笔试程序 .......................................................................................... 10 面试程序 .......................................................................................... 10 测评结果的确定 .............................................................................. 11 背景调查 .......................................................................................... 11
第六章 入职、试用、入职引导及转正 ................... 12
第一节
第二节
入职 .................................................................................................. 12 试用、入职引导及转正 .................................................................. 12
第七章 特殊人才招聘 ................................ 13 第八章 招聘工作评估 ................................ 14 第九章 附 则 ...................................... 15 附件一：面试评价表 ................................. 16 附件二：背景调查登记表 ............................. 17 附件三A：聘用员工审批表（总公司专用） .............. 17 附件三B:聘用员工审批表（分子公司专用） ............. 18 附件四：员工个人信息登记表.......................... 19 附件五：新员工入职引导协议书 ........................ 21
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附件六A：员工转正定薪审批表（总公司专用） .......... 22 附件六B：员工转正定薪审批表(分子公司专用) .......... 23
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第一章 总 则
第一条 目的
为满足公司持续、快速发展对人员的需求，规范员工招聘流程，明确员工
招聘中的权力与责任，健全人才选用机制，特制定本制度。
第二章 招聘职责与权限
第二条 总公司人力资源部的招聘职责
总公司人力资源部是荣盛发展员工招聘工作的主管部门，其招聘职责如下：
1.制定、完善荣盛发展员工招聘管理制度、流程。
2.制定荣盛发展年度招聘计划，报总经理或执委会批准后实施。 3.负责总公司机关部门经理及以下人员的招聘工作；负责各分（子）公司人事人员的招聘及委派工作；与总公司财务总监共同招聘各分（子）公司财务人员；配合控股公司招聘总公司总监级以上人员，分（子）公司总经理、副总经理
等。 具体包括：
3.1制定具体招聘计划，经批准后组织实施。
3.2研究设计面试、甄选、测评方法，并培训和指导用人部门主管使用这
些方法。
3.3选择和拓展招聘渠道，并与潜在的候选人联络。
3.4收集、甄选应聘者简历及其他应聘材料。
3.5主持或组织应聘人员的笔试、面试、情景模拟、职业性向测试等测评
程序。
3.6负责对应聘人员的背景调查。 3.7监督拟录用人员体检。
3.8根据荣盛发展薪酬政策，与用人部门协商确定拟录用人员的工资待遇，
报批后执行。
3.9办理被录用人员签订劳动合同的手续。 3.10向未被录用的候选人表示感谢并委婉的拒绝。 3.11负责组织新招聘人员的总公司级入职培训。
3.12跟踪、考察新招聘人员的月度、季度、半年度、年度表现，及时提出
试用期转正、辞退的处理意见。
3.13负责指定或批准新招聘人员的入职引导人，与新入职人员、入职引导人签订三方入职引导协议，并对入职引导人的尽职状况进行考核与奖惩。 3.14根据新入职员工的表现状况，对推荐人、面试人及新入职员工之直接
上级进行考核与奖惩。
4.审批各分（子）公司的年度招聘计划。
5.负责指导、监督各分（子）公司的招聘工作，对各分（子）公司招聘计
划的完成情况、招聘过程中的合规情况进行考核和奖惩。
6.负责组织对总公司、各分（子）公司年度人员招聘效果的评估，并向上
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级提出招聘效果评估报告。
7．根据控股公司要求，配合控股公司招聘各分（子）公司总经理、副总经
理。
第三条 各分（子）公司人力资源部门的招聘职责
各分（子）公司人力资源部门是所在分（子）公司员工招聘工作的主管部门，
其招聘职责如下：
1.根据总公司招聘管理制度，制定、完善分（子）公司员工招聘管理制度、
流程。
2.制定所在分（子）公司年度及临时性招聘计划，并将年度招聘计划报总
公司人力资源部批准后实施。
3.负责所在分（子）公司部门经理及以下人员的招聘工作。具体包括： 3.1 根据年度招聘计划、岗位任职资格要求、胜任力素质模型等，制定、
实施具体的招聘计划。
3.2选择和拓展获取候选人的渠道和方法，并与潜在的候选人联络。
3.3 收集应聘者简历及其他应聘材料。
3.4 对所在分（子）公司部门经理以上人员进行面试、甄选方法和技巧的
培训，并指导用人部门主管使用这些方法。
3.5 监督拟录用人员体检。
3.6根据总公司及分（子）公司薪酬政策提出新招聘人员的工资待遇标准，
按审批权限报批后执行。
3.7 办理被录用人员签订劳动合同的手续。 3.8向未被录取的候选人表示感谢并委婉的拒绝。 3.9负责组织新招聘人员的分（子）公司级入职培训。
3.10跟踪、考察新招聘人员的月度、季度、半年度、年度表现，及时提出
试用期转正、辞退的处理意见。
3.11负责指定或批准新招聘人员的入职引导人，并对入职引导人的尽职状
况进行考核与奖惩。
3.12根据新入职员工的适岗状况，提出对推荐人、面试人及新入职员工直
接上级的奖惩意见。
3.13将新招聘人员信息向总公司人力资源部备案，并及时更新人事信息数
据库及相关台帐。
第四条 用人部门的招聘职责
用人部门应积极参与本部门人员的招聘活动，同时应根据人力资源部门安排，积极参与其他部门对口专业人员的招聘活动。其招聘职责如下： 1.根据工作分析结果，不断完善本部门岗位说明书，明确岗位职责和任职资格条件，建立岗位胜任力素质模型，为员工招聘提供基础依据。
2.根据业务发展计划向人力资源部门提出具体的岗位招聘需求计划，招聘
需求计划中应包含明确的岗位描述和任职资格条件。
3.根据本部门岗位招聘需求，积极搜寻公司内、外部符合条件的人选，并
向人力资源部门推荐。
4.根据人力资源部门安排，选择业务能力强、对拟招聘岗位的职责、任职资格条件等有深入理解，并有一定面试、甄选技巧的人员参与招聘工作。
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