工程部 计量、电器维修岗位绩效考核表
被考核人姓名： 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核指标及权重 考核目标 考核细则及评分标准 员工自评 评分理由 班长评分 1、有明显的改良使动力能耗明显得到降低为25分 1、在班长的领导下，对设备的性2、有小的改良措施降低能耗为能和控制方式进行改造，使电力20～23分 能耗得到降低（25分） 3、维持设备现状正常运行为20分。 1、正常完成工作任务为15分 2、负责变配电系统的安全运行，2、一般为12～14分 保证生产生活用电的正常供应3、较差为10分 （15分） 3、保证生产设备的稳定高效运1、责任心很强为10分； 行，做到生产过程无故障停机。2、一般为9分； （10分） 3、较差为8分 4、严格执行GMP相关规定，及时准确的完成设备的检修、维护保养等记录。（10分） 5、严守自己的岗位职责，杜绝各种违章行为（10分） 1、正常完成工作任务为10分 2、一般为9分 3、较差为8分 1、出色完成工作任务为10分 2、一般为9分 3、较差为8分 1、表现出色为10分 2、表现一般为9分 3、表现较差为8分 1、有前列的团队意识为10分 2、一般为9分 3、较差为8分 1、积极协作为10分 2、一般为9分 3、较差为8分 根据产生的效益情况酌情给与奖励 工作业绩（70分） 1、严格要求自己，遵守公司的各项规章制度（10分） 综合表现2、增强团队凝聚力，提升班组综（30分） 合能力（10分） 3、有部门协作意识，积极协助其它部门完成工作（10分） 合理化建议或技改，在实际工作创新建议 中得到采纳，并产生实际效益 合计得分： 改进建议： 考核人签字确认： 被考核人签字确认：
6
工程部 动力运行班班长绩效考核表
被考核人姓名： 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核指标及权重 考核目标 考核细则及评分标准 员工自评 评分理由 总监评分 1、有明显的改良使动力能耗明显得1、领导本班员工，根据生产到降低为25分 情况及时调整设备运行参数，2、有小的改良措施降低能耗为20～最大限度的降低能源消耗（2523分 分） 3、维持设备现状正常运行为20分。 1、正常完成工作任务为15分 2、搞好环境综合治理工作，2、一般为12～14分 保证各项数据达标（15分） 3、较差为10分 工作业绩3、动力设备的正常运行、维（70分） 护和修理，保障空调、空压和水系统的安全稳定供给（10分） 1、正常完成工作任务为10分 2、一般为9分 3、较差为8分 4、严格执行GMP规范，规范1、正常完成工作任务为10分 设备操作，做好设备配件的申2、一般为9分 报和维修计划并实施（10分） 3、较差为8分 5、监督下属履行自己的职责，1、出色完成工作任务为10分 及时制止各种违章行为（102、一般为9分 分） 3、出现管理失误为8分 1、表现出色为10分 1、严格要求本班员工，遵守2、表现一般为9分 公司的各项规章制度（10分） 3、表现较差为8分 日常管理2、增强部门员工的团队凝聚（30分） 力（10分） 1、有前列的团队意识为10分 2、一般为9分 3、较差为8分 1、积极协作为10分 3、有部门协作意识，积极协2、一般为9分 助其它部门完成工作（10分） 3、较差为8分 合理化建议或技改，在实际工创新建议 作中得到采纳，并产生实际效益 合计得分： 根据产生的效益情况酌情给与奖励 改进建议： 考核人签字确认： 被考核人签字确认：
7
工程部 动力运行岗位绩效考核表
被考核人姓名： 考核周期： 年 月 日至 年 月 日
考核指标及权重 考核目标 考核细则及评分标准 1、有明显的改良使动力能耗明显得到降低为25分 2、有小的改良措施降低能耗为20～23分 3、维持设备现状正常运行为20分。 员工自评 评分理由 班长评分 1、根据生产情况及时调整设备运行参数，最大限度的降低能源消耗（25分） 1、正常完成工作任务为15分 2、搞好环境综合治理工作，2、一般为12～14分 保证各项数据达标（15分） 3、较差为10分 工作业绩3、动力设备的正常运行、维（70分） 护和修理，保障空调、空压和水系统的安全稳定供给（10分） 1、正常完成工作任务为10分 2、一般为9分 3、较差为8分 4、严格执行GMP规范，规范1、正常完成工作任务为10分 设备操作，做好设备配件的申2、一般为9分 报和维修计划并实施（10分） 3、较差为8分 5、监督下属履行自己的职责，1、出色完成工作任务为10分 及时制止各种违章行为（102、一般为9分 分） 3、出现管理失误为8分 1、严格要求自己，遵守公司的各项规章制度（10分） 综合表现2、增强团队凝聚力，提升班（30分） 组综合能力（10分） 1、表现出色为10分 2、表现一般为9分 3、表现较差为8分 1、有前列的团队意识为10分 2、一般为9分 3、较差为8分 1、积极协作为10分 3、有部门协作意识，积极协2、一般为9分 助其它部门完成工作（10分） 3、较差为8分 合理化建议或技改，在实际工创新建议 作中得到采纳，并产生实际效益 合计得分： 根据产生的效益情况酌情给与奖励 改进建议：
考核人签字确认： 被考核人签字确认：
8
工程部 司炉班班长绩效考核表
被考核人姓名： 考核周期： 年 月 日至 年 月 日
考核指标及权重 考核目标 1、带领全班员工能够根据生产和采暖情况的变化，调整设备运行参数，最大限度的降低能源消耗（25分） 2、严格按照压力容器设备管理规程进行操作和维护，保障设备安全运行（15分） 考核细则及评分标准 1、能耗得明显到降低为25分 2、有措施降低能耗为20～23分 3、维持设备现状正常运行为20分 1、正常完成工作任务为10分 2、一般为9分 3、较差为8分 1、正常完成工作任务为10分 2、一般为9分 3、较差为8分 1、正常完成工作任务为10分 2、一般为9分 3、较差为8分 员工自评 评分理由 总监评分 工作业绩3、负责全厂公用蒸汽管道的维（70分） 护，保障蒸汽供给的安全稳定（10分） 4、严格执行GMP规范，规范设备操作，做好设备配件的申报和维修计划并实施（10分） 5、监督下属履行自己的职责，1、出色完成工作任务为10分 及时制止各种违章行为（10分） 2、一般为9分 3、出现管理失误为8分 1、严格要求本班员工，遵守公司的各项规章制度（10分） 日常管理2、增强部门员工的团队凝聚力（30分） （10分） 3、有部门协作意识，积极协助其它部门完成工作（10分） 创新建议 合计得分： 合理化建议或技改，在实际工作中得到采纳，并产生实际效益 1、表现出色为10分 2、表现一般为9分 3、表现较差为8分 1、有前列的团队意识为10分 2、一般为9分 3、较差为8分 1、积极协作为10分 2、一般为9分 3、较差为8分 根据产生的效益情况酌情给与奖励 改进建议：
考核人签字确认： 被考核人签字确认：
9
工程部 司炉、水处理工岗位绩效考核表
被考核人姓名： 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核指标及权重 考核目标 考核细则及评分标准 员工自评 评分理由 班长评分 1、根据生产和采暖情况的变化，1、能耗得明显到降低为25分 调整设备运行参数，最大限度的2、有措施降低能耗为20～23分 降低能源消耗（25分） 3、维持设备现状正常运行为20分 2、严格按照压力容器设备管理规程进行操作和维护，保障设备安全运行（15分） 3、负责全厂公用蒸汽管道的维工作业绩护，保障蒸汽供给的安全稳定（70分） （10分） 1、正常完成工作任务为10分 2、一般为9分 3、较差为8分 1、正常完成工作任务为10分 2、一般为9分 3、较差为8分 4、严格执行GMP规范，规范设1、正常完成工作任务为10分 备操作，为设备配件和维修计划2、一般为9分 的申报提供依据并实施（10分） 3、较差为8分 5、严守自己的岗位职责，杜绝各种违章行为（10分） 1、出色完成工作任务为10分 2、一般为9分 3、较差为8分 1、表现出色为10分 2、表现一般为9分 3、表现较差为8分 1、有前列的团队意识为10分 2、一般为9分 3、较差为8分 1、积极协作为10分 2、一般为9分 3、较差为8分 根据产生的效益情况酌情给与奖励 1、严格要求自己，遵守公司的各项规章制度（10分） 综合表现2、增强团队凝聚力，提升班组（30分） 综合能力（10分） 3、有部门协作意识，积极协助其它部门完成工作（10分） 合理化建议或技改，在实际工作创新建议 中得到采纳，并产生实际效益 合计得分： 改进建议： 考核人签字确认： 被考核人签字确认：
10
工程部 上煤除渣岗位绩效考核表
被考核人姓名： 考核周期： 年 月 日至 年 月 日
考核指标及权重 考核目标 1、协助司炉工调整设备运行参数，最大限度的降低能源消耗（25分） 2、严格按照压力容器设备管理规程进行操作和维护，保障设备安全运行（15分） 考核细则及评分标准 1、能耗得明显到降低为25分 2、有措施降低能耗为20～23分 3、维持设备现状正常运行为20分 1、正常完成工作任务为10分 2、一般为9分 3、较差为8分 1、正常完成工作任务为10分 2、一般为9分 3、较差为8分 员工自评 评分理由 班长评分 3、负责燃煤的运送和炉渣的清工作业绩运，保持煤场和渣场的卫生（10（70分） 分） 4、严格执行GMP规范，规范设1、正常完成工作任务为10分 备操作，为设备配件和维修计划2、一般为9分 的申报提供依据并实施（10分） 3、较差为8分 5、严守自己的岗位职责，杜绝各种违章行为（10分） 1、出色完成工作任务为10分 2、一般为9分 3、较差为8分 1、表现出色为10分 2、表现一般为9分 3、表现较差为8分 1、有前列的团队意识为10分 2、一般为9分 3、较差为8分 1、积极协作为10分 2、一般为9分 3、较差为8分 根据产生的效益情况酌情给与奖励 1、严格要求自己，遵守公司的各项规章制度（10分） 综合表现2、增强团队凝聚力，提升班组（30分） 综合能力（10分） 3、有部门协作意识，积极协助其它部门完成工作（10分） 创新建议 合计得分： 合理化建议或技改，在实际工作中得到采纳，并产生实际效益 改进建议： 考核人签字确认： 被考核人签字确认：
11
工程部绩效考核
