工程部 总监绩效考核表
考核指标及权重 考核目标 被考核人姓名： 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核细则及评分标准 1、有明显的改良使动力能耗明显得到降低为25分 2、有小的改良措施降低能耗为20-23分 3、维持设备现状正常运行为20分。 1、责任心很强为15分； 2、一般为13-15分； 3、较差为10-13分。 1、正常完成工作任务为10分 2、管理平庸为9分 3、较差为8分 1、正常完成工作任务为10分 2、管理混乱为9分 3、出现失误为8分 1、出色完成工作任务为10分 2、一般为9分 3、部门出现管理失误为8分 1、表现出色为10分 2、表现一般为9分 3、表现较差为8分 1、有前列的团队意识为10分 2、一般为9分 3、较差为8分 1、积极协作为10分 2、一般为9分 3、较差为8分 根据产生的效益情况酌情给与奖励 员工自评 评分理由 主管副总评分 工 作 业 绩 （70分） 1、领导本部门对设备的性能和运行工况进行改良，使其性能得到保障，最大限度的降低能耗（25分） 2、督促检查和落实全厂设备的使用维护工作，使设备处于良好状态（15分） 3、加强设备档案管理，保证及时准确的整理好设备技术资料和相关的GMP文件资料（10分） 4、设备资产和备品配件的严格管理（10分） 5、监督下属履行自己的职责，及时制止各种违章行为（10分） 1、严格要求部门员工，遵守公司的各项规章制度（10分） 日 常 2、增强部门员工的团队凝管 聚力（10分） 理 （30分） 3、有部门协作意识，服从大局以保证公司整体利益（10分） 合理化建议或技改，在实际创新建议 工作中得到采纳，并产生实际效益 合计得分： 改进建议： 考核人签字确认： 被考核人签字确认：
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工程部 库管及综合员绩效考核表
被考核人姓名： 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核指标及权重 考核目标 考核细则及评分标准 员工自评 评分理由 总监评分 1、做好在用、停用和废旧设备1、管理出色为25分 及配件的统计工作，时刻掌握财2、管理一般为20-23分 物状况，严防资产流失（25分） 3、管理较差为20分。 2、严格按照档案管理制度办事，1、管理出色为15分； 做好设备档案的收集、整理归档2、一般为13-15分； 和借阅工作（15分） 3、较差为10-13分。 工作业绩3、负责工程部考勤和能源消耗（70分） 统计等综合事务（10分） 4、负责五金配件的入库验收和管理发放（10分） 1、出色完成工作任务为10分 2、表现一般为9分 3、较差为8分 1、出色完成工作任务为10分 2、表现一般为9分 3、较差为8分 1、出色完成工作任务为10分 5、保障材料计划申报的及时性2、表现一般为9分 和准确性，把好截流关。（10分） 3、较差为8分 1、严格要求自己，遵守公司的各项规章制度（10分） 综合表现2、增强团队凝聚力，提升部门（30分） 综合能力（10分） 3、有部门协作意识，积极协助其它部门完成工作（10分） 1、表现出色为10分 2、表现一般为9分 3、表现较差为8分 1、有前列的团队意识为10分 2、一般为9分 3、较差为8分 1、积极协作为10分 2、一般为9分 3、较差为8分 根据产生的效益情况酌情给与奖励 创新建议 合理化建议或技改，在实际工作中得到采纳，并产生实际效益 合计得分： 改进建议： 考核人签字确认： 被考核人签字确认：
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工程部 机修班长班长绩效考核表
被考核人姓名： 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核指标及权重 考核目标 考核细则及评分标准 1、有改良项目使动力能耗明显得到降低为25分 2、有小的改良措施降低能耗为20～25分 3、维持设备现状正常运行为20分。 1、正常完成工作任务为15分 2、一般为12～14分 3、较差为10分 员工自评 评分理由 总监评分 1、领导机修班对设备的性能和运行方式进行改造，使设备能耗得到降低（25分） 工作业绩（70分） 2、负责全厂非标件的制作和维修、协助其它班组（15分） 3、保证生产设备的稳定高效运1、责任心很强为10分； 行，做到生产过程无故障停机。2、一般为9分； （10分） 3、较差为8分 4、严格执行GMP相关规定，及时准确的完成设备的检修、维护保养等记录。（10分） 5、监督下属履行自己的职责，及时制止各种违章行为（10分） 1、正常完成工作任务为10分 2、管理平庸为9分 3、较差为8分 1、出色完成工作任务为10分 2、一般为9分 3、部门出现管理失误为8分 1、表现出色为10分 1、严格要求本班员工，遵守公司2、表现一般为9分 的各项规章制度（10分） 3、表现较差为8分 日常管理2、增强部门员工的团队凝聚力（30分） （10分） 3、有部门协作意识，积极协助其它部门完成工作（10分） 创新建议 合计得分： 合理化建议或技改，在实际工作中得到采纳，并产生实际效益 1、有前列的团队意识为10分 2、一般为9分 3、较差为8分 1、积极协作为10分 2、一般为9分 3、较差为8分 根据产生的效益情况酌情给与奖励 改进建议： 考核人签字确认： 被考核人签字确认：
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工程部机修保全岗位绩效考核表
被考核人姓名： 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核指标及权重 考核目标 考核细则及评分标准 1、有改良项目使动力能耗明显得到降低为25分 2、有小的改良措施降低能耗为20～25分 3、维持设备现状正常运行为20分。 1、正常完成工作任务为15分 2、一般为12～14分 3、较差为10分 员工自评 评分理由 班长评分 1、在机修班长的领导下，对设备的性能和运行方式进行改造，使设备能耗得到降低（25分） 工作业绩（70分） 2、协助班长完成全厂非标件的制作和维修任务（15分） 3、保证生产设备的稳定高效运1、正常完成任务为10分； 行，做到生产过程无故障停机。2、一般为9分； （10分） 3、较差为8分 4、严格执行GMP相关规定，及时准确的完成设备的检修、维护保养等任务并做好记录（10分） 5、严守自己的岗位职责，杜绝各种违章行为（10分） 1、正常完成工作任务为10分 2、一般为为9分 3、较差为8分 1、表现出色为10分 2、一般为9分 3、较差为8分 1、表现出色为10分 2、表现一般为9分 3、表现较差为8分 1、有前列的团队意识为10分 2、一般为9分 3、较差为8分 1、积极协作为10分 2、一般为9分 3、较差为8分 根据产生的效益情况酌情给与奖励 1、严格要求自己，遵守公司的各项规章制度（10分） 综合表现2、增强团队凝聚力，提升班组综（30分） 合能力（10分） 3、有部门协作意识，积极协助其它部门完成工作（10分） 创新建议 合计得分： 合理化建议或技改，在实际工作中得到采纳，并产生实际效益 改进建议： 考核人签字确认： 被考核人签字确认：
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工程部 电气班班长绩效考核表
被考核人姓名： 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核指标及权重 考核目标 考核细则及评分标准 1、有明显的改良使动力能耗明显得到降低为25分 2、有小的改良措施降低能耗为20～23分 3、维持设备现状正常运行为20分。 员工自评 评分理由 总监评分 1、领导电气班对设备的性能和控制方式进行改造，使电力能耗得到降低（25分） 工作业绩（70分） 1、正常完成工作任务为15分 2、负责变配电系统的安全运行，2、一般为12～14分 保证生产生活用电的正常供应3、较差为10分 （15分） 3、保证生产设备的稳定高效运1、责任心很强为10分； 行，做到生产过程无故障停机。2、一般为9分； （10分） 3、较差为8分 4、严格执行GMP相关规定，及时准确的完成设备的检修、维护保养等记录。（10分） 5、监督下属履行自己的职责，及时制止各种违章行为（10分） 1、正常完成工作任务为10分 2、管理平庸为9分 3、较差为8分 1、出色完成工作任务为10分 2、一般为9分 3、部门出现管理失误为8分 1、表现出色为10分 1、严格要求本班员工，遵守公司2、表现一般为9分 的各项规章制度（10分） 3、表现较差为8分 日常管理2、增强部门员工的团队凝聚力（30分） （10分） 1、有前列的团队意识为10分 2、一般为9分 3、较差为8分 1、积极协作为10分 3、有部门协作意识，积极协助其2、一般为9分 它部门完成工作（10分） 3、较差为8分 创新建议 合计得分： 合理化建议或技改，在实际工作中得到采纳，并产生实际效益 根据产生的效益情况酌情给与奖励 改进建议： 考核人签字确认： 被考核人签字确认：
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工程部绩效考核
