工程部 总监绩效考核表
考核指标及权重 考核目标 被考核人姓名: 考核周期: 年 月 日至 年 月 日 考核细则及评分标准 1、有明显的改良使动力能耗明显得到降低为25分 2、有小的改良措施降低能耗为20-23分 3、维持设备现状正常运行为20分。 1、责任心很强为15分; 2、一般为13-15分; 3、较差为10-13分。 1、正常完成工作任务为10分 2、管理平庸为9分 3、较差为8分 1、正常完成工作任务为10分 2、管理混乱为9分 3、出现失误为8分 1、出色完成工作任务为10分 2、一般为9分 3、部门出现管理失误为8分 1、表现出色为10分 2、表现一般为9分 3、表现较差为8分 1、有前列的团队意识为10分 2、一般为9分 3、较差为8分 1、积极协作为10分 2、一般为9分 3、较差为8分 根据产生的效益情况酌情给与奖励 员工自评 评分理由 主管副总评分 工 作 业 绩 (70分) 1、领导本部门对设备的性能和运行工况进行改良,使其性能得到保障,最大限度的降低能耗(25分) 2、督促检查和落实全厂设备的使用维护工作,使设备处于良好状态(15分) 3、加强设备档案管理,保证及时准确的整理好设备技术资料和相关的GMP文件资料(10分) 4、设备资产和备品配件的严格管理(10分) 5、监督下属履行自己的职责,及时制止各种违章行为(10分) 1、严格要求部门员工,遵守公司的各项规章制度(10分) 日 常 2、增强部门员工的团队凝管 聚力(10分) 理 (30分) 3、有部门协作意识,服从大局以保证公司整体利益(10分) 合理化建议或技改,在实际创新建议 工作中得到采纳,并产生实际效益 合计得分: 改进建议: 考核人签字确认: 被考核人签字确认:
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工程部 库管及综合员绩效考核表
被考核人姓名: 考核周期: 年 月 日至 年 月 日 考核指标及权重 考核目标 考核细则及评分标准 员工自评 评分理由 总监评分 1、做好在用、停用和废旧设备1、管理出色为25分 及配件的统计工作,时刻掌握财2、管理一般为20-23分 物状况,严防资产流失(25分) 3、管理较差为20分。 2、严格按照档案管理制度办事,1、管理出色为15分; 做好设备档案的收集、整理归档2、一般为13-15分; 和借阅工作(15分) 3、较差为10-13分。 工作业绩3、负责工程部考勤和能源消耗(70分) 统计等综合事务(10分) 4、负责五金配件的入库验收和管理发放(10分) 1、出色完成工作任务为10分 2、表现一般为9分 3、较差为8分 1、出色完成工作任务为10分 2、表现一般为9分 3、较差为8分 1、出色完成工作任务为10分 5、保障材料计划申报的及时性2、表现一般为9分 和准确性,把好截流关。(10分) 3、较差为8分 1、严格要求自己,遵守公司的各项规章制度(10分) 综合表现2、增强团队凝聚力,提升部门(30分) 综合能力(10分) 3、有部门协作意识,积极协助其它部门完成工作(10分) 1、表现出色为10分 2、表现一般为9分 3、表现较差为8分 1、有前列的团队意识为10分 2、一般为9分 3、较差为8分 1、积极协作为10分 2、一般为9分 3、较差为8分 根据产生的效益情况酌情给与奖励 创新建议 合理化建议或技改,在实际工作中得到采纳,并产生实际效益 合计得分: 改进建议: 考核人签字确认: 被考核人签字确认:
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工程部 机修班长班长绩效考核表
被考核人姓名: 考核周期: 年 月 日至 年 月 日 考核指标及权重 考核目标 考核细则及评分标准 1、有改良项目使动力能耗明显得到降低为25分 2、有小的改良措施降低能耗为20~25分 3、维持设备现状正常运行为20分。 1、正常完成工作任务为15分 2、一般为12~14分 3、较差为10分 员工自评 评分理由 总监评分 1、领导机修班对设备的性能和运行方式进行改造,使设备能耗得到降低(25分) 工作业绩(70分) 2、负责全厂非标件的制作和维修、协助其它班组(15分) 3、保证生产设备的稳定高效运1、责任心很强为10分; 行,做到生产过程无故障停机。2、一般为9分; (10分) 3、较差为8分 4、严格执行GMP相关规定,及时准确的完成设备的检修、维护保养等记录。(10分) 5、监督下属履行自己的职责,及时制止各种违章行为(10分) 1、正常完成工作任务为10分 2、管理平庸为9分 3、较差为8分 1、出色完成工作任务为10分 2、一般为9分 3、部门出现管理失误为8分 1、表现出色为10分 1、严格要求本班员工,遵守公司2、表现一般为9分 的各项规章制度(10分) 3、表现较差为8分 日常管理2、增强部门员工的团队凝聚力(30分) (10分) 3、有部门协作意识,积极协助其它部门完成工作(10分) 创新建议 合计得分: 合理化建议或技改,在实际工作中得到采纳,并产生实际效益 1、有前列的团队意识为10分 2、一般为9分 3、较差为8分 1、积极协作为10分 2、一般为9分 3、较差为8分 根据产生的效益情况酌情给与奖励 改进建议: 考核人签字确认: 被考核人签字确认:
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工程部机修保全岗位绩效考核表
被考核人姓名: 考核周期: 年 月 日至 年 月 日 考核指标及权重 考核目标 考核细则及评分标准 1、有改良项目使动力能耗明显得到降低为25分 2、有小的改良措施降低能耗为20~25分 3、维持设备现状正常运行为20分。 1、正常完成工作任务为15分 2、一般为12~14分 3、较差为10分 员工自评 评分理由 班长评分 1、在机修班长的领导下,对设备的性能和运行方式进行改造,使设备能耗得到降低(25分) 工作业绩(70分) 2、协助班长完成全厂非标件的制作和维修任务(15分) 3、保证生产设备的稳定高效运1、正常完成任务为10分; 行,做到生产过程无故障停机。2、一般为9分; (10分) 3、较差为8分 4、严格执行GMP相关规定,及时准确的完成设备的检修、维护保养等任务并做好记录(10分) 5、严守自己的岗位职责,杜绝各种违章行为(10分) 1、正常完成工作任务为10分 2、一般为为9分 3、较差为8分 1、表现出色为10分 2、一般为9分 3、较差为8分 1、表现出色为10分 2、表现一般为9分 3、表现较差为8分 1、有前列的团队意识为10分 2、一般为9分 3、较差为8分 1、积极协作为10分 2、一般为9分 3、较差为8分 根据产生的效益情况酌情给与奖励 1、严格要求自己,遵守公司的各项规章制度(10分) 综合表现2、增强团队凝聚力,提升班组综(30分) 合能力(10分) 3、有部门协作意识,积极协助其它部门完成工作(10分) 创新建议 合计得分: 合理化建议或技改,在实际工作中得到采纳,并产生实际效益 改进建议: 考核人签字确认: 被考核人签字确认:
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工程部 电气班班长绩效考核表
被考核人姓名: 考核周期: 年 月 日至 年 月 日 考核指标及权重 考核目标 考核细则及评分标准 1、有明显的改良使动力能耗明显得到降低为25分 2、有小的改良措施降低能耗为20~23分 3、维持设备现状正常运行为20分。 员工自评 评分理由 总监评分 1、领导电气班对设备的性能和控制方式进行改造,使电力能耗得到降低(25分) 工作业绩(70分) 1、正常完成工作任务为15分 2、负责变配电系统的安全运行,2、一般为12~14分 保证生产生活用电的正常供应3、较差为10分 (15分) 3、保证生产设备的稳定高效运1、责任心很强为10分; 行,做到生产过程无故障停机。2、一般为9分; (10分) 3、较差为8分 4、严格执行GMP相关规定,及时准确的完成设备的检修、维护保养等记录。(10分) 5、监督下属履行自己的职责,及时制止各种违章行为(10分) 1、正常完成工作任务为10分 2、管理平庸为9分 3、较差为8分 1、出色完成工作任务为10分 2、一般为9分 3、部门出现管理失误为8分 1、表现出色为10分 1、严格要求本班员工,遵守公司2、表现一般为9分 的各项规章制度(10分) 3、表现较差为8分 日常管理2、增强部门员工的团队凝聚力(30分) (10分) 1、有前列的团队意识为10分 2、一般为9分 3、较差为8分 1、积极协作为10分 3、有部门协作意识,积极协助其2、一般为9分 它部门完成工作(10分) 3、较差为8分 创新建议 合计得分: 合理化建议或技改,在实际工作中得到采纳,并产生实际效益 根据产生的效益情况酌情给与奖励 改进建议: 考核人签字确认: 被考核人签字确认:
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工程部绩效考核
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