工程质量动态管理
注册编号:发表人:
**************公司****项目部工程部
一、小组概况
1. 基本情况
课 题 名 称
工 程 质 量 动 态 管 理 课 题 标
测检 准 分项工程一次验收合格率100% 课 题 类 型
管 理 型 注 册 时 间 二0一0年四月
活 动 时 间 2. 小组成员姓 名 2010年4月至2011年12月
学 历 职 务 年 龄 2
QC小组由8名成员组成，具有技术力量雄厚、人员思维敏捷、专业基础扎实、电脑知识丰富等特点。小组活动次数14次，提出合理化建议9条，采纳8条，采纳率88.89％。
二、选题理由 公司质量目标： 分部、分项工程一次验收合格率100％ 安装机组实现零缺陷试运、零尾工移 交、投产即达标 ****工程项目质量目标: 质量总评：优良 工程建设达标投产 目 标 值: 质量管理现状： 以往质量管理以最终验收为手段，属事 后控制，质量隐患即不合格品不能及时发现，设计变更和设计缺陷不能及时消 除； ***工程“三边”工程，施工计划变动大，质量计划需随施工计划进行调 整。 选定课题：工程质量动态管理 检测标准：分项工程一次验收合格率100% 一、 分项工程一次验收合格率达到100% 3
二、消灭“七漏”，即：油、水、气、汽、煤、灰、烟
三、现状调查
现状一：目前正处于项目法管理的推行阶段，酒钢热电项 目部正在不断完善质量管理制度。 现状二：从以往的工程质量管理数据发现，分项工程一次 验收合格率均达不到100%，有些分项工程要经过多次验 收才能合格，这不仅增加了工程成本，而且不利于树立公 司形象。下图为某单位工程的分项工程一次验收不合格频 数统计表：
序号 1 2 3 4 5 6 项目 动态管理滞后 质量通病 技术交底不清 施工工艺落后 工序混乱 合计 频数 累计频数 11 2 1 1 1 16 11 13 14 15 16 累计百分比% 68.8 81.3 87.5 93.8 100 17 个不合格分项工程排列图：
4
20 频 数 16 15 累100 80 60 计百分比% 10 40 20 5
动态管理滞后
质量通病
技术交底不清 施工工艺落后
工序混乱
结论：
从排列图看出，动态管理滞后占分项工程一次验收不合格总数的68.8%,是主要问题。其余几项的合计百分比虽也可观，但都可通过常用的静态管理方法解决。因此，要提高分项工程一次验收合格率，必须进行工程质量动态管理。
5
工程质量动态管理
