员工年度绩效考核表
中层管理人员 年度第二季度考核评分表
被考核人： 考核时间：
考核 考核要素 内容 坚持原则，服从上级指示和安排；严格按规章办事，处事公平A1.原则纪律性 合理；保守公司秘密，维护公司利益；严格遵守公司各项规章制度，出勤好，投诉少。 工作精神状态好，具有全局观念；主动协调上下级关系，与同A2.模范表率性 事友好相处；能与他人合作完成任务，勇于承担责任；廉洁自律，保持兢兢业业的实干精神。 具有强烈的事业心，工作积极进取，尽心尽责，主动与领导沟A3.工作积极性 通。工作中勤于思考，考虑细致周到。积极要求上进，不断更新观念，学习新知识 A4.责任心 B1.计划能力 B2.控制能力 工作尽心尽责，勇于接受艰巨任务，承担责任。 对任务能设定合理的目标和期限，部门工作计划和方案有系统性且符合实际可行。 工作有秩序，有条理，在压力下没有慌乱而失去控制。 对上下级和同级之间口头与书面沟通能有效传达；具有整体意识，考虑问题不局限于局部利益；善于处理人际矛盾和冲突，与上下级、同级和其他部门保持和谐的关系而达成工作目标。 能过滤既有信息，做出系统的分析并制订合理的决策。 能正确对下属下达任务和指示；适当授权，分配工作与权力，采取有效的方法组织、激励下属完成目标和任务；善于做员工思想工作，使集体具有凝聚力。 善于发现问题，提出建设性意见和方案，有效改进工作程序和方法；创造条件，鼓励属下进行技术创新或管理创新。 能如期完成本部门年度工作的任务；在工作的数量、质量和效果、效率方面能达到规定要求。 营造一个和谐公平、互相帮助的工作环境；在员工工作安排、C2.员工队伍 考核、评价等方面公平、公正、公开；下属员工无经常缺勤或 建设 违反公司规定的情况；所属员工有凝聚力和团队精神；员工工作满意度较高。 C3.人才育成 合计 重视员工培训；积极指导培养下属；挖掘下属潜能，提高部门员工的整体素质。 100 45 35 20 分值 得分 备注 A.工作 态度 20分 B.工作 能力 35分 B3.沟通协调 能力 B4.分析能力 B5.组织领导 能力 B6.创新能力 C1.工作完成度 C.工作 业绩 45分 页脚内容1
员工年度绩效考核表注：此表需交回公司综合部。
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中层管理人员年度绩效考核评分表
