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某道路改建工程施工组织设计

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(2)项目部副经理:

负责协助项目经理组织施工生产,对施工生产中所需工、料、机的提供和满足。执行合同条件要求。 (3)主任工程师:

组织实施质量计划,监督施工现场各类人员履行质量职责;负责组织编制该工程项目质量计划及分部分项工程施工方案和补充方案;报公司技术部审核批准,并协助项目经理落实质量措施及项目质量目标。协助项目部经理对工程质量进行管理和控制,主持日常资料分析活动,指导监督现场各类人员做好质量记录;负责对施工员下达的关键工序技术交底单的审核批准,对测量员编制的关键部位测量交底单进行审核批准。 (4)施工员:

负责技术方案的具体实施,负责落实施工计划并安排现场组织工作,根据施工组织设计或施工方案、图纸、设计要求对施工班组进行技术、质量交底,下达技术交底单,并指导施工班组执行,检查施工班组执行情况,对违反操作规程的应予以纠正,负责填写重要的或特殊的工程部位施工记录,并对其可行性和执行结果负责; (5)测量员:

在项目主任工程师的领导下,完成项目交接桩,项目测量桩点的保护。负责编制测量方案设计。负责工程定位和工程测量工作的具体实施;做好测量交底及项目测量的复核工作。完成项目内业资料的编制,保存测量记录。负责项目竣工测量。负责测量仪器的保管工作,

未经周检的仪器不得在项目中使用。 (6)质量员:

项目部质量员负责进场的各种材料的取样、送检和现场试验工作,做好记录并保存。

负责本工程项目的质量评定和施工过程的监督、检验试验及记录和标识工作。

当工序、部位质量需经监理人员验收时,质量员及时提交报告请监理人员复核;对不符合要求的施工作业,行使警告、整改、停工职权,并发放不合格通知单。

对工序质量签署是否放行的意见;负责督促和落实“三检”制度工作(即自检、互检、交接检)。

保存本工程项目的原始质量评定记录及分包工程的原始记录。 参与不合格品的评审、跟踪检查、纠正和预防措施的落实。 检查产品标识和检验状态标识工作。 (7)计量员:

项目部专(兼)职计量员应正确使用、保养并保管计量器具,编制计量器具送检计划,按时送检计量器具,做好计量器具的标识和计量工作。

负责计量器具登记、周检、校准、标识、记录工作,并做好台帐登记记录。 (8)试验员:

完成领导分配的各种试验任务。

遵守试验规章制度,熟悉有关试验检测方法及仪器设备操作规程。严格按照标准,规范进行试验,如实记录数据,正确填写试验报告。

爱护各种试验设备,严格操作规程,使用时做到用前检查,用后清理,并认真填写使用记录,对分管的设备定期保养。

试验中发现异常情况,应立即报告有关人员。 钻研试验业务,达到上岗人员考核的要求。 (9)材料员:

材料员负责进场(入库)材料物资验证工作,及时对进场物资进行检验、标识、登记、保管、维护和定额发料工作(包括对业主提供的材料物资),保证不合格原材料不进入现场。

负责依据合格分供方名册,根据采购物资的质量,考核分供方;保存质量证明文件(包括对业主提供的材料物资)。同时应经常深入工地,负责材料使用和保管情况,防止材料、半成品的损坏变质。

负责收集整理采购资料,向分供方提供完整的采购文件。 (10)计划员:

负责本工程项目施工进度计划的编制,包括完成进度的报告,负责制定工料机的进出场计划及调配工作,随时调整施工进度计划。 (11)预算员(合同员):

负责保存项目合同评审记录及合同副本,参加施工组织设计编制。

编制工程概预算、洽商变更概算,办理审批手续,并负责将洽商

记录传递有关部门。

编制工程竣工结算,办理审批手续。 将完整的工程结算资料报预算合同部。 (12)资料员:

负责本项目质量体系文件和与质量有关的文件资料的收发、传阅、借阅、更改、标识、登记、复制、存档、保管工作。具体操作可按《质量手册》中文件资料控制程序执行。 2.5总体施工区安排及阶段划分

针对本标段现场调查情况及工程内容、工程特点,以及业主对本工程所要求的施工工期交通导改工作部署,减少施工对周边可能发生的扰民工作,将本标段划分为主路区、北区、南区,分别包含的工程内容为:

主路区:包括莲××路西延(0-100~0+850)段主路、主路上××跨线桥一座,以及横穿主路的两条雨水管线及其它横穿本区的污水、电力、上水、天然气管线;

北区:包括主路北侧社会道路及道路下敷设的雨水管线及其它拟建的电力、污水、天然气、上水、电信、中水等管线;

南区:包括一部分南北横穿的雨水管线与东西走向的雨水管线施工及拟建的热力沟工程施工。

根据业主的招标文件内容,对本标段拟建的热力、电力、上水、燃气、电信等管线相对应划归以上三区进行施工,交通设施、照明设施、绿化工程也相应划归各区。其中北区的管线施工与主路区的桥梁

施工将是本工程施工的前期突破点,是保证北区社会路下雨水管线在5月30日雨季前具备通水条件,桥梁下部结构在4月15日前顺利完成的重点;主路区的施工生产是贯穿整个施工工期,是决定工程总工期的关键线路。

根据对本工程施工区域的划分及工程总工期、阶段目标的要求以及对标段地处位置及前期拆迁工作,拟建管线占用的时间空间,决定将本工程施工划分为五个阶段工期进行施工生产,分别为:施工准备期、一期、二期、三期、四期五个阶段。 2.6具体的施工部署

2.6.1本工程主要施工内容为桥梁、道路、雨水管线及拟建的管线、天桥等工程,施工工期为10个月。

计划开工时间:xx年12月30日 计划竣工时间:xx年10月30日

(1) 施工准备期(xx年12月30日~xx年1月10日) 本阶段主要工作是配合业主拆迁部门完成施工范围内的拆迁房屋、地上电力线路改移、地下管线的拆改加固以及拆迁房渣土方的清运,现况地下雨水、污水、电信、电力、上水等管线的施工前期物探工作,做好施工区与非施工区,即北区与北侧居民区间的施工围挡支搭工作。

清除施工范围内不适宜材料,完成水、电、路三通及办公室、钢筋厂、木工厂等临时建筑物的安装支搭,人工、机械、材料的进场准备;完成施工图纸会审及设计交底、测量交桩及复核,总体施工组织

某道路改建工程施工组织设计

(2)项目部副经理:负责协助项目经理组织施工生产,对施工生产中所需工、料、机的提供和满足。执行合同条件要求。(3)主任工程师:组织实施质量计划,监督施工现场各类人员履行质量职责;负责组织编制该工程项目质量计划及分部分项工程施工方案和补充方案;报公司技术部审核批准,并协助项目经理落实质量措施及项目质量目标。协助项目部经理对工程质量进行管理和控制,主持日常资料分
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