（2）施工单位单位提报的计划应先提交项目监理部，由总监理工程师签订后转建设单位项目部经理，交由建设单位负责采购。
十二、施工用水电的管理：
1、 施工现场由总包单位的统一管理，现场内的所有施工单位用电、用水均由总包单位管理，用电单位必须持用电方案经总包单位的审核批准，用水单位必须挂表，并严格按批准方案认真组织施工。
2、 水、电费的收取。总包单位的按照供电局电费单及自来水公司的水费单据收取，在每月现场管理费中予以扣除。
3、 各用电、用水单位对各自的线路、管路负有保护责任，应经常对所属线路进行检查，发现安全隐患，立即整改。若用电线路存在安全隐患，而不能得到及时整改，总包单位的将停止供电；发现水管有漏水现象，总包单位将停止用水，直至整改完后供水。
十四、工程项目检查验收：
1、检验批验收：由监理工程师组织，施工单位技术员、质量员及施工班组人员参加。
2、分项工程验收：由监理工程师组织，施工单位项目技术负责人、质量负责人、施工班组人员参加。
3、分部工程验收：地基与基础、主体结构、屋面工程、装饰装修工程、建筑给排水及采暖工程、建筑电气工程、智能建筑工程、电梯工程、通风与空调工程由总监理工程师组织设计单位、涉及地基与基础、主体结构勘察单位、总包单位共同参加验收。
4、隐蔽工程项目检查验收：由监理工程师组织安排，施工单位项目技术负责人、质量负责人、施工班组人员参加；
5、工程准备验收阶段：施工单位在完成设计文件、合同文件的内容，自检合格的基础上，编制工程竣工验收报验表及工程保修书和施工过程质量技术资料，报监理单位审查。
6、工程项目初验阶段：由监理单位总监理工程师组织，监理单位负责人、施工单位负责人、设计单位负责人、勘察单位负责人参加。验收合格，监理单位编制工程评估报告和工作总结，报建设单位。
7、单位工程竣工验收：由建设单位负责人组织监理单位负责人、施工单
位负责人、设计单位负责人、勘察单位负责人参加，并在单位工程竣工验收单签字认可；验收过程由质量监督站现场监督。
8、一般工程验收资料由施工单位按照工程建设备案制管理规定要求整理准备，监理工程师、建设单位专业工程师参加现场检查评定，通过检查评定后签字确认；
9、单位工程竣工验收准备阶段、工程项目初验阶段、工程项目竣工验收阶段按照公司规定要求相关部门、公司领导参加检查评定，通过检查评定后签字确认；
10、 工程项目竣工验收资料：总包单位按照《建设工程资料管理规程》规定要求，整理竣工档案资料，分包单位资料统一汇总到总包单位进行整理、分类、组卷后交建设单位，由建设单位移交工程所在地城市建设档案馆。
十五、工程竣工移交：
1、工程通过竣工验收，质量合格。施工单位提出工程项目移交报告； 2、监理工程师审核同意，报建设单位批准实施；
3、施工单位提供经批准的工程项目竣工验收资料一式四套；
4、办理移交手续，施工单位、监理单位、建设单位办理工程正式移交； 5、同时和物业公司正式办理交接手续，参加交接的人员：建设单位项目部经理及主管领导和公司领导，相关工程竣工验收资料交一套给物业公司。
十六、工程款支付： 1、工程进度款支付：
（1）根据审核批准的工程月进度款报表，由施工单位提出支付申请单； （2）采用按月进度款支付的工程，施工单位应在每月25日后至次月5日前，施工单位编制当月工程预算书，经项目经理审批确认后，报监理单位审核；
（3）总监理工程师对工程进度款提出具体审核意见，并签字确认； （4）监理单位、建设单位项目部经理签字确认工程量，建设单位规划部门对进度款进行核定；
（5）由建设单位主管领导根据合同约定要求在工程支付申请单上签字确认；
2、工程支付申请单三份，分别由施工单位、监理单位、建设单位保存。 十七、工程项目结算：
1、工程项目结算原则：合同约定、工程竣工验收报告、工程竣工移交报告、竣工验收资料；
2、施工单位提出工程结算报告，经总监理工程师，建设单位项目部经理会签同意后，送至建设单位规划部；
3、建设单位造价部门在28个工作日内完成审查工作；
（1）严格按照合同、设计图纸、规范进行竣工结算审核，审核竣工结算是否控制在工程项目预算之内；
（2）审核竣工结算与工程项目预算差异，严格审核工程变更价款的真实性、规范性、合理性；
（3）审核完成工程量是否真实、经济签证是否确认、工程计价是否严格按照合同约定；
4、总监理工程师签订审核意见；
5、建设单位项目部经理、主管领导在结算上确认签字： （1）建设单位项目部经理必须审核工程量的准确性；
（2）建设单位项目部经理必须审核工程量、经济签证、合同变更、材料价格回执单等是否严格按照建设单位现场专业工程师的签字程序确认，对不符合规定的工程量、经济签证、合同变更、材料价格回执单坚决不允许进入工程结算中；
6、施工单位依据工程进度款的结算审查审定批准程序办理工程结算手续，进行工程结算支付；
7、工程项目结算书一式四份：施工单位、监理工程师、建设单位项目部及财务部；
8、 工程结算付款办法严格按照工程款支付办法的程序确认，严格审核工程项目各阶段工程付款的正确性，并由工程主管领导及财务主管人员做付款清单备查。
以上为《建设单位工程管理办法》，要求各参建单位严格按照《建设单位工程管理办法》的规定和要求，履行工作岗位职责和工作流程，积极认真负责的完成本职岗位工作。
棚改项目施工现场管理制度和流程 - 图文
