生产车间员工绩效考核
方案
Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
生产车间员工绩效考核方案 方案名称 生产车间员工绩效考核 授控状态 编号： 一、考核目地 对生产车间员工进行绩效考核的主要目地包括以下五个方面 1. 了解员工对组织的贡献 2. 为员工的薪酬决策提供依据 3. 提高员工对企业管理制度的满意度 4. 激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工的基本素质和工作效率 5. 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据 二、绩效考核对象 1. 已经转正的计件（时）员工 三、实习员工、试用期员工、联系出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职二个月以上的（含二个月）的员工不列为此次考核的对象 三、绩效考核小组成员 1. 绩效考核人员。绩效考核小组由二人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他二位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。 2. 生产总监及总经理砂是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3. 绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。 四、生产车间员工绩效考核内容 五、生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。 生产车间员工绩效考核评分量表 编号： 日期: 年 月 日 姓名 考核时间 考核项目 部门 岗位 考核周期 得分标准 中 5分 4分 2分 5分 3分 差 2分 2分 0分 3分 2分 得分 考核内容 生产计划完成率（A） 优 8分 8分 4分 9分 6分 5分 5分 5分 4分 5分 4分 4分 4分 4分 4分 5分 6分 6分 8分 8分 4分 良 7分 6分 生产任务完成情况20% 生产定额完成率（B） 服从生产调度情况 3分 7分 5分 岗位作业指导要求（15%） 岗位作业指导要求执行情况 对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度 产品交验合格率（C） 4分 4分 3分 3分 4分 2分 3分 3分 4分 3分 4分 5分 5分 6分 6分 3分 3分 3分 2分 2分 3分 1分 1分 2分 2分 3分 1分 3分 4分 4分 4分 2分 2分 2分 1分 1分 1分 0分 1分 0分 1分 0分 1分 0分 2分 2分 2分 1分 质量指标（15%） 设备维护 使用（17%） 投入产出率（D） 工艺标准的执行情况(点检、首检、等相关质量记录） 使用设备工具的合理性 设备维护保养 设备故障率 工作现场、卫生去包干区的清洁程度 6S执行情况（16%） 劳保用品穿戴情况 文明操作及现定置管理维持程度 安全生产 出勤情况 劳动纪律（11%） 工作态度（6%） 违纪情况 工作主动性、协作性 节能降耗（节约资金额度----E） 加分项目 提高效率（工作效率提高率---F） 合理化建义所带来的收益（G）
生产车间员工绩效考核方案
