2020年PMC生产计划与物料控制培训手册

天行健咨询

2020年PMC生产计划与物料控制培训手册

第一讲 现代制造型企业管理问题分析与生产模式

1. 互动：现代制造型企业面临的挑战问题

2. 互动：现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图

3. 现代制造型企业生产模式

第二讲 PMC生管的工作职责与价值定位

1. 生管的工作定位、工作目标

2. 生管的能力与要求、工作职责

3. 生管对生产的五重管理

4. PMC——PC

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5. PMC——MC

第三讲 生产计划管理

1. 互动：计划管理问题点

A. 常见生产型企业有多少种计划？

B. 怎么做计划？如何保证计划？

C. 计划如何执行？插单、改单如何处理？

D. 现场如何落实计划？

2. 保证计划的核心——MPS

A. 什么是MPS和为什么需要MPS

B. MPS常态机制1——年度产品规划

天行健咨询 C. MPS常态机制2——季度、月度主生产计划

D. MPS常态机制3——日程生产计划

保证计划的核心——唯一保证计划的方法是由“粗”“细”

3. 生产排程

A. 排单的原则

B. 排程的要点

C. 标准产能计算（标准工时UPH）

D. 【案例-某汽车散热器企业UPH案例】

E. 计划优先规则制定

F. 案例分享

G. 生产排程影响因素