（ERPMRP管理)浙江某化工有限公司ERP系统规
划方案
浙江某某化工有限公司 ERP系统规划方案
创建日期:2008-07-08 修改日期:2008-07-08 确认日期:2008-07-08 控制编码:SHDY022 当前版本:1.0
第一部分：前言2
第二部分：ERP系统的总体实施目标2 第三部分：现有业务流程的分析和诊断2
业务特点2 问题分析2
第四部分：业务流程的重组优化的思想和原则2
核心思想和总体思路2 业务流程重组优化的设计原则2
第五部分：现有业务流程分析及流程重组优化方案2
销售相关流程2
现行流程图2 现行业务流程描述2 现行流程分析与存在问题2
天心销售流程优化方案2
流程与现行流程相比存在以下不同2 销售相关流程岗位工作2 提出的问题及解决方法2
采购相关流程2
现行流程图2 现行业务流程描述2 现行流程分析与存在问题2 天心采购流程优化方案2
流程与现行流程相比存在以下不同2 采购相关流程岗位工作2 提出的问题及解决方法2
生产相关流程2
现行流程图2 现行业务流程描述2 现行流程分析与存在问题2 生产优化流程2
流程与现行流程相比存在以下不同2 生产相关流程岗位工作2 提出的问题及解决方法2
财务管理2
现状描述：2
现有流程分析2 新流程分析2 业务需求：2
天心财务管理解决方案2
第六部分：人事薪资管理2 第七部分：设备管理2 第八部分：持续改进2
第一部分：前言
根据对浙江某某化工有限公司（以下简称“某某化工公司）的调研所了解的信息，结合ERP的管理思想、功能特点，我们编写了《浙江某某化工有限公司ERP系统规划方案》（以下简称“本方案”）。本方案旨在重点描述某某化工公司的财务、生产和物流等方面的关键业务流程和各业务单元的工作职责。 一、方案的相关性
本方案的相关文档有：
1. 部门调研报告 2. 流程讨论稿
二、方案的主要内容 主要内容包括： 1、 2、 3、
总体实施目标
现有业务流程的分析诊断
未来管理系统中关键业务流程的重组和优化
第二部分：ERP系统的总体实施目标
我们希望某某化工公司未来能够使用ERP系统这个管理工具来建立一个以流程制造管理和成本管理为核心的管理体系，具体实现以下目标：
?
物料管理
统一、规范、实用、有效的物料管理和控制。 ?
制定涵盖整个集团的物料（包括产品）的编码规则，杜绝物料及产品
编码的无序和混乱现象的发生。 ?
规范及准确工作中心、资源组、资源（人、设备和工具等）、工时定额、
材料定额管理、人工费率、制造费用费率等基础管理数据。 ? ? 式。 ? ?
规范物料、工艺、材料清单等重要数据进行修改的控制和管理。 数据共享，以便减少工艺路线、工艺文件、材料清单及领料单等生产规范及准确工艺及工艺路线。
制定与生产组织形式及成本相适应的材料清单（BOM）结构及管理模
技术准备文件的大量重复抄写工作。
? 库存管理
准确、合理的库存及有效的库存事务处理控制。 ? ? ? ?
减少库存，改进和提高库存成本控制和管理。 库存数据共享和快速便捷的库存查询。
规范有序的仓库定置管理，以便提高库存事务处理的效率。
规范库存事务处理（如：采购接收/退货，作业发料，作业完工入库，
产品发货/退货，其它收发，库存调整，仓库之间的物料转移，货位之间的物料
2020年（ERPMRP管理）浙江某化工有限公司ERP系统规划方案 - 图文
