实验室环境改造项目施工部署方案
（一） 施工部署原则
本工程包含的施工内容很全，并且受现场环境的影响很大，因此合理化的施工部署是顺利完成施工任务必备前提。 本工程工程量大、协作专业多且专业化程度高。为了保证各专业工种均能有合理的时间施工，保质如期完成施工任务。
施工部署原则如下： 1、施工顺序上部署原则
按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体。后装修；先彩钢板隔断，后通风空调主风管，后彩钢板吊顶。再后通风空调支管、给水管道与电气等总施工顺序原则入行施工部署。
2、时间上部署原则
工程初期采用顺序作业方法。首先施工彩钢板隔断，而后是通风空调主风管，然后是彩钢板吊顶，最后是其它专业。装饰专业在完成三个区的彩钢板围护施工后，再进行门窗及圆弧角等的安装。地面的施工在其它项目全部完工后进行，但送排风口的过滤器须在地面施工完成后最后安装。在工程
中期基本是平行作业。对关键工序，如彩钢板围护结构与空调主风管的施工，要尽全力压缩施工时间，以保证后续工序有合理的交叉范围和配合协作时间。
3、空间上部署原则：采用装饰和安装、通风空调和电气的立体交叉作业。
（二） 施工组织协调
1、建立图纸会审制度
在正式施工之前，项目经理部组织公司设计人员、工程施工人员、相关专业人员核对图纸（找出图纸不完善或专业间相互矛盾的地方），参加业主组织的图纸审批交底会议，形成图纸会审纪要。做为工程的技术文件保存。
2、建立例会制度：每周四召开各参建专业带头人参加的例会。
必要时邀请业主和监理参加。对于监理公司组织的监理例会，要由执行经理和生产经理参加。每周一召开安全生产会，项目全体人员参加。
定期召开工作总结会议，经理部全员参加，总结本月情况，安排下月任务。
3、建立制定专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理及各有关单位聚到一起，商讨解决。专题讨论会议不定期召开。
（三）施工入度计划
对工期的要求和公司的承诺，本项目计划工期为28个工作日，准确开工日期以甲方书面通知为准，若实际开工日期与计划开工日期不符，则所有进度时间相应顺延或前移。经具体计算工程量，安排公司人、财、物，优化施工网络，初步制定项目实施进度计划，详附表：“施工进度计划表”。本计划根据工程实施过程进行细致调整，并根据业主对工期的阶段性要求细化、深入和调整。
（四） 项目管理体系图
四、施工筹划
（一）劳动力来源以及保障措施
本工程时间紧任务重，为保证既定质量目标、工期目标的实现，施工现场安装工程将安排各专业同时穿插施工，按施工进度安排上足够施工人员，节假日不放假，并加强劳动力管理。特制定如下措施。
1. 保证劳动力来源和充足的措施
为保证创优目标和进度计划的实现，施工过程中选用最优秀的施工队组成的施工班组施工，以充分发挥技术特长和专业突击施工能力，施工人员均为我单位施工经验丰富的技术工人。
2. 施工队伍管理措施
2.1施工队将严格按照项目经理部制定的质量、安全、工期等的各项保证措施组织实施，项目经理部将定期检查各施工队的落实情况。并确保各项措施的落实。
2.2由于我公司长期合作专业施工队伍，施工人员不受夏收秋种等各种季节影响，确保计划工期的实现。
2.3加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，
对加班加点坚持一线施工人员给予经济补偿，对随意脱岗人员给予经济处罚。
3. 保证节日期间正常施工措施
3.1节假日不放假，保证正常施工生产。对于在节假日坚持工作在一线的同志。按国家规定，项目部拿出一部分资金进行奖励。鼓舞大家的工作斗志。
3.2认真安排好节假日期间职工的休息，工作有节制但不拖拉，不能过分延长职工的工作时间。
3.3我单位基本所有施工人员全部为本单位施工队伍，采取合同制管理，一线工人同技术人员工资待遇相等。完全不受节假日影响。采取奖励的办法，动员工人的积极性，确保施工进度不受影响。除极个别特殊情况工人，在不影响现场施工生产的情况下，经项目主管领导研究，可以准一定假期。
3.4班长无权准假，对任意许假者发现一次，罚款300元。
3.5节假日期间天天对生产工人进行技术质量交底和班前教育。保证不因外界因素影响工程施工质量。
3.6技术负责人对每道工序组织专人入行复核和过程检查，确保工序质量。
3.7实行节假日及农忙期间施工工序挂牌制，责任明确到人，谁出问题谁负责。
（二）临时设施现场布置
根据本项目的工程量和人员、机具需计划，我们会根据现场实际情况、空间位置、现在设施等详细情况因地制宜，尽量以最小的代价获得同样的使用功能。
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