地块南侧有一条市政主供水管，为水泥管，管径1200mm，埋深约为1.5m，距离建筑红线约为11.0米；地块中部南北方向有一条市政水泥污水管，管径为300mm。详见总平面图。
工程地质情况详见核工业金华工程勘察院提供的《岩土工程勘察报告书（详勘），工程编号：2014-JX-10。
三、施工目标
1、工程质量目标
（1）充分发挥我公司综合实力强、施工承包体系较完善的优势。调动一切积极因素，在施工劳动力组织、机械设备选用、材料物质的供应、特殊工艺工程的施工、先进施工技术的运用以及资金管理等多方面的生产要素予以最佳组合。用我们最擅长的建筑语言把业主、设计意图予以最完美体现，工程质量：确保合格。
（2）、为确保工程质量，建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，决不违章施工，决不使用不合格材料，并在施工过程中诚恳地接受各级政府质量监督部门和社会各界人士的监督。
（3）、我公司已通过ISO9001国际标准化质量体系认证，在工程过程控制中，将严格贯彻GB/T19001：2000之模式标准，严格执行国家、嘉兴市现行的有关施工验收规范和质量检验评定标准和公司质量体系程序文件、质量计划、作业指导书，服从业主和监理的指挥和管理、尊重设计、协调处理好周边及各界职能部门的关系。
2、工期目标
根据我公司多年来对同类工程的现场施工经验，在保证质量、安全的前提下，选择合理的施工方案，精心组织施工，本工程施工工期65日历天（合同70天）。为达到上述工期，我公司在资金、劳动力的投入上必将打破常规，以保证施工工期如期完成。
3、安全及文明施工管理目标
加强施工现场安全、文明生产管理。针对本工程场地特点，我公司将认真制定有关环保、市容、交通、安全及综合治理等一系列的标准化管理措施，搞好城市环境保护，搞好施工区域和周边环境卫生，维护和保证员工的身心健康；采取必要的施工措施，减噪防尘，将正确处理好和所在地区的主管部门之间的相互关系，认真遵守和执行国家、地方和行业部门颁发的建设工程管理规定和条例，确保工程施工安全无事故，严格遵守国家和浙江、嘉兴等有关安全文明施工的有关规定。 四、施工条件
开工前发包方需提供如下施工条件：
1、发包方办理土地征用，拆迁补偿、平整场地等工作，使施工场地具备开工条件，有关进场准备的工作，由承包人根据本工程施工要求在开工前做好此项工程；
2、发包人施工现场附近提供水源电源接入点，从接入点接入施工现场的接水、接电由我方自装经校验合格的计量表；
3、工程开工前，开通施工场地与城乡公共道路的通道，施工场地内的道路（包括与场地外公共道路连接的通道部份以及其他必需的临时便道、借道）由承包人在满足施工需要的要求下自行修筑并保证满足施工期间的畅通；
4、工程开工前，提供工程地质和地下管线资料；
5、办理工程质量监督手续、开工报告及其他应由发包人负责办理施工所需证件、批件和临时用地、接水、接电、中断道路交通等的申请批准手续。需要承包人协助的，承包人必须协助发包人办理；
6、开工前确定，由发包人以书面形式将水准点与座标控制点提供给承包人，并进行现场交验；
7、由双方协商确定图纸会审和设计交底时间；
8、协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（含文物保护建筑）、古树名木的保护工作：由承包人负责保护。 五、项目管理特点及总体要求
1、项目管理特点
（1）根据法律法规、规范规程、部门规章及业主的要求，运用科学的观点、系统的理论和统筹的方法对项目采取计划、组织、监督、控制、协调等有效手段实施全过程、全方位的项目管理。
（2）公司实行项目经理责任制、项目成本核算制，按照施工项目法管理组织施工。根据工程的各项目标要求，项目部与公司签定“安全目标责任书、质量目标责任书、进度目标责任书、成本目标责任书、环境保护目标责任书”。
（3）按照合同要求的质量、进度、安全目标制定本项目目标，并高于合同要求； （4）本工程项目管理的基本内容为“一规划、四控制、四管理、一协调”。既项目管理实施规划；进度、质量、成本、安全控制；生产要素、现场、信息、合同管理和组织协调，实现各项管理目标。
2、项目管理总体要求
公司利用P3&EXP项目管理软件，对进行科学管理，对项目部进行监控，建立健全成本控制体系，实现成本控制目标，严格履行合同要求，组织科技攻关，不断进取，使施工管理提高到一个崭新的水平，让顾客满意。
项目部将各项指标落实到各施工队，内容包括工程量、经营、安全、质量、进度、环境保护等内容。施工队将相应指标内容分解到每位施工人员，作到职责到人，任务到人，目标到人，切实做到保障安全、质量优良、按期完工。 六、服务承诺
我公司在施工过程中，必将集中精干力量，围绕质量、工期、安全、文明、成本、节能、环保七大目标，积极履行工程承包单位的职责。坚决服从业主单位和监理单位的指挥和监督，确保本工程按时保质完成。
第二章 施工部署及现场施工组织管理机构
一、施工部署
1、施工部署原则：
（1）根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分段分节点控制工期并确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。
（2）加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，争抢时间，争创速度，科学的组织流水及交叉施工。
（3）严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理施工班组，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
2、项目的质量、进度、安全及成本目标
质量目标：提供的工程产品满足要求，一次交付合格率100%； 进度目标：按约定工期完成合同所要求的工作量；
安全目标：重大伤亡、火灾、设备事故和千人负伤率为0%； 成本目标：以施工图预算为标准确定工程项目目标值。 3、拟投入的最高人数和平均人数
根据劳动力计划，暂按2台钻孔桩机、4台静压桩机，最高人数为50人。具体人员及设备数量将根据实际工作量和工期及时调整。
4、劳动力使用计划
在开工日进场投入施工，若发现有进度落后的工序，立即采取措施，增加劳动力和机械设备，把进度滞后的环节抓上去。
劳动力使用计划表
工种 级别 桩机司机 打桩工 钢筋工 装吊工 砼工 电焊工 泥浆工 按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人） 施工准备 6 4 1 4 / / / 预制方桩 4 钻孔桩 2 2 4 退场阶段 6 / 1 8 / 4 / 10 / / 4 4 2 / / / / 测量工 电工、机修工 后勤 合计 3 1 6 3 1 6 3 1 6 1 1 6 施工班组总人数50人 本计划表是以每班八小时工作制为基础的。 5、材料供应计划 编号 进 场 计 划 名称 单位 M3 T T m 数量 1-3 4300 132 640 49947 按预算 / / / 工期65日历天 4-23 24-43 44-61 62-65 / 100 200 2150 20 300 2150 12 140 / / / / 1 混凝土C30 2 钢筋 3 水泥42.5 4 预制方桩 5 其他构配件 5000 15000 15000 16094 按实际施工进度调整 进 场 计 划 6、机械设备供应计划 编号 名称 单位 台 台 台 台 台 台 台 数量 1-3 4 2 14 2 2 2 1 4 2 14 2 2 2 1 工期65日历天 4-23 24-43 44-61 62-65 4 / 12 2 / / 1 4 2 14 2 2 2 1 2 2 14 2 2 2 1 / / / / / / 1 1 静力压桩机 2 钻孔机 3 电焊机 4 钢筋切割机 5 泥浆泵 6 循环泵 挖掘机 7 (含镐头机) 7、施工程序
根据本项目的特点，其施工程序如下：签订施工合同→成立项目经理部→人员设备进场→设备安装调试→设计技术交底→施工组织设计报批→开工申请→桩基施工→桩基养护→桩基检测→分部验收→中间交接。
8、项目管理总体安排
项目经理代表本公司组织对项目的实施，履行项目管理职责，并承担项目质量/职业健康安全责任。本公司组建项目经理部作为项目管理组织机构。
建筑综合体施工组织设计 - 图文
