幼儿园园长管理经验交流材料

幼儿园园长管理经验交流材料

篇一:幼儿园园长管理经验交流材料

幼儿教育在整个教育系统中的重要作用,越来越受到社会的广泛认可,幼儿园的发展也有了更加广阔的空间,幼儿园发展的好坏与否,幼儿园园长起着关键作用.作为幼儿园园长,不仅是一个幼儿园的最高管理者和决策者,更是一个幼儿园的构造者和发展者;作为幼儿园园长,他的影响力是巨大的,他可以影响全园,影响教师,尤其是幼儿.

在幼儿教育组织与实施中,有这么一条理论:〝幼儿园的教育是为所有在园幼儿的健康成长服务的,要为每一个儿童,包括有特殊需要的儿童提供积极的支持和帮助.〞那么作为一名管理者就要把好方向,在管理中就要做好导向,使幼儿园工作围绕这方面进行.下面就幼儿园园长管理的粗浅经验做一下汇报: 一.立足全园 ,加强师资队伍建设.

对于幼儿园的管理应该是严格的,而且严中有法.严格体现在制度上,更体现在制度的实施过程中,严格的规章制度.岗位职责和工作流程,把幼儿园管理纳人有章可循.有法可依的轨道.制定的所有制度都必须立足全园,从实际情况出发这样便于制度的有效实施.

幼儿园园长在作出重大决策前,要先在全园调查研究,掌握全园教职工的心态和想法,并及时和他们沟通,把上级指导思想传达给全园的工作人员.并定期召开教职工大会(包括家长委员会),结合当前的社会发展形势,分析本园的优势和劣势,听取全园职工和部分家长的意见,然后提出总体改革目标和操作思路. 园长要重视教师素质的提高和专业的成长.这也是实现学前教育发展目标的关键.推行素质教育,教师的素质是关键.一所幼儿园的发展水平最终是通过教师的水平体现的,园长必须把队伍建设放在核心地位. 二.科学管理,坚持以人为本,体现人文关怀.

人是管理的主体, 推进幼儿园科学发展的关键在师资.我们坚持以人为本的原则,加快教师专业成长的步伐,提升师资队伍的整体素质,就能为我园幼儿教育科学发展提供强有力的保障.为此我们就要特别注重人的态度.行为.素质对教育工作质量的直接影响,在管理者和被管理者之间营造与建立新型的开放与互动,合作与分享,关爱与支持的人际关系.推进幼儿园科学发展的关键在师资,我们坚