由项目经理任组长、项目总工任副组长的成本管理小组。成本管理小组定期开会，对可能存在的风险进行分析，研究风险防范的对策。
．2风险防范措施（人、财、物）的阐述
①由公司总部抽调精干人员组成项目经理部，加强项目施工管理，向管理要效益。 ②计划财务部制定详细的资金使用计划，工程结算款做到专款专用，防止挪作他用，当出现资金短缺的时候由公司总部划出部分资金作为流动资金。
③物资设备部做好一线的机械设备管理及日常养护工作，每台设备建立台帐，每一台设备有专门负责，减少设备故障、提高利用效率。
④对于易造成损失的特殊的突发情况（例如自然因素等），做好防范措施，及时与当地预报部门联系，做到早知道、早防备，确保损失减到最少；对于已经造成的损失的，及时收集资料、尽快上报，把该该由保险公司负责的部分损失挽回，适当转移风险。
二、事故紧急应急预案
为了贯彻“安全第一、预防为主”和以人为本的精神，并能有效预防和及时控制和处理突发生产安全事故的危害。防止事故进一步扩大。最大限度地减少人员伤亡和财产损失。保障人民群众和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》的规定，并参照上级部门生产安全事故应急预案的要求，结合现场的实际情况，特制定本预案。
（一）发生触电事故的应急预案：
1、触电急救的要点一是抢救迅速，二是救护得法，三是贵在坚持。 2、如发生触电事故，应把触电者尽快脱离电源是首要因素。
3、触电事故发生后应迅速切断电源，如是低压触电，迅速到附近将电源开关或电源插销切断。如触电地点远离电源开关或电源插销用有绝缘柄的电工钳、干燥木棒、竹杆挑开电线，或用干燥的衣服、手套、绳索、木板拉开触电者。
4、当触电者在高处触电必须预防断电后触电者从高处摔下造成更大的伤害的危险，并作出防止摔伤的安全措施。
5、在远离医院的施工现场发生触电事故，若触电者脱离电源后，呼吸、心跳已停止应立即在地对触电者施行人工呼吸和胸外心脏挤压抢救，并请医生诊治或送医院。 6、在医生到来之前或送医院途中，不能终止急救工作。
7、抢救时应把触电者移至通风、凉爽的地方进行，若天气寒冷应注意保温。 8、触电者无心跳而需进行胸外心脏挤压抢救时，每分钟挤压60次。
9、当触电者的瞳孔扩大、关节疆硬、出现尸斑三种症状时，才可以判断触电者已死亡，而终止抢救，但最终还是待医院来决定。 （二）发生火灾事故应急预案：
1、施工现场防火工作必须认真贯彻“预防为主、防消结合”的方针，立足于自防自救，实行“谁主管，谁负责”的原则。
2、施工项目应当对职工进行经常性的防火宣传教育，普及消防知识，增强消防观念，自觉遵守各项防火规章制度。
3、在施工过程中需要动火，必须办理动火审批手续，落实动火作业“八不、四要、一清”的防火措施，才可动火。
4、现场存放易燃、易爆化学危险物品，不论数量多少，必须经公司主管部门审批同意后，才可存放，严格控制存放数量，并落实防火措施。
（三）发生交通安全事故的应急预案：
1、发生事故后驾驶员应立即停车，不要紧张并及时抢救伤者，将伤者送到就近医院抢救。保护好事故现场。
2、马上报交警部门，听候处理，并通知公司办公室及行车责任人。 3、公司接到通知后马上前往事故现场协助抢救和调协处理。
4、如其他车辆的责任，但又逃跑，应马上记录下责任车辆的车牌号码，并马上报警等候处理。
5、如本单位职工在过马路时出现交通事故，如当时清醒，应记录下责任车辆的车牌号码。并通知单位派员到现场进行求援及协助调查处理。
其他具体安全事故应急预案根据相应的法律、法规执行安排。
（9）其他应说明的事项
一、廉政建设实施细则
1、实施廉政建设的指导思想、目的、意义和要求
实施廉政建设的指导思想是新时期加强党风廉政建设和反腐倡廉的总体思路和基本战略。其目的就是使投标能够公开、公正、诚信、透明地进行，施工过程中能够依照 合同正常进行，确保工期，确保工程质量。实施廉政建设是适应当前形势的必然要求，是关系到工程能否健康、顺利进行的重要条件。
2、廉政建设的组织领导、机构设置和人员配置
本项目成立廉政建设领导小组，总体负责廉政工作。廉政建设领导小组由组长、副组长来领导有关各职能科室的具体工作。机构的组成充分体现投标人法人代表职责，党政齐抓共管，纪检监察组织协调，部门各负其责，个人分工负责，群众积极参与的廉政建设责任制。
3、投标期间应履行的廉政行为规范、权利、义务和责任
严格遵守党和国家有关法律法规及省的有关规定,严格执行招标文件的各项要求。 投标过程中，遵守业主关于各项活动坚持公开、公正、诚信、透明的原则，不损害国家和集体的利益，不违反工程招、投标法。
二、人员安排与保证措施 1、人员安排
第一批人员在接到中标通知书3天内，项目经理部人员、施工队主要人员进入施工现场，进场后及时与业主及当地政府取得联系，组建项目经理部、解决临时用地、办理水电等手续，为正常开工做好准备。
第二批人员在接到中标通知书5天内现场施工人员进场，进场后的主要进行审核图纸、编制实施性施工组织设计、清理现场等工作。
其他施工人员在上述工作完成后进场，进场后马上组织施工场地的布置，做好工程开工前的准备工作。
2、人员保证措施
成立精干的项目部，实行项目部负责制，项目部下设强有力的综合管理部门，实行对项目部全面管理。
施工中主要负责人（项目经理、总工程师）及时在岗，施工中保证不再兼任其他工地的任何职务。每月的工作时间满足国家规定和施工工期的需要。
进场的施工队伍由项目经理部统一安排、统一指挥。保证施工中人员充足，职责分明，项目部建立岗位责任制，将项目管理目标分解到全体员工，保持均衡生产，全面实现计划目标。
加强施工人员的自主意识。发扬我们施工队伍吃苦、奉献的精神，确保施工质量和工期目标。
重点工程重点保障，集中优势力量，发挥施工优势，确保重点难点工程。在施工高峰期能够及时组织施工队伍，形成大干局面，保证施工工期。
三、农民工工资支付保障措施
要求项目负责人要站在讲政治的高度来对待民工工资问题，无论采取任何方式，决不允许拖欠民工工资的事情发生；公司定期或不定期地进行走访抽查，一经发现克扣、拖欠民工工资的现象，将从工程款中扣除拖欠款；加紧竣工工程的决算工作。对已经竣工的工程项目，督促相关部门及时进行决算，兑现工程款项，确保民工工资的及时发放。
在企业中建立了工资支付保障金制度，推行三大举措保障民工权益。 1、要求企业应依法与劳动者签订劳动合同，并报劳动保障部门备案。 2、要求工资应当以法定货币形式支付，至少每月支付一次。
3、建立工资支付保障金制度，同时加强日常监管。年终和工程结算时，经有关部门查实无克扣、拖欠劳动者工资行为的，公司将对项目经理等有关当事人予以奖励。若在工程建设期间克扣、拖欠劳动者上资，经有关部门核实后，直接从工程款中垫付劳动者被拖欠、克扣的工资，并对项目经理等有关当事人予以处罚。
通过建立工资支付保障制度，进一步规范企业工资支付，制止克扣、拖欠劳动者工资行为，保护劳动者尤其是广大农民工的合法权益，维护社会稳定。
附表一 施工总体计划表
年度 月份 主要工程项目 1.施工准备 9 2016 年 10 2.增设声屏障工程 3.其他
声屏障工程施工组织设计
