3.8.2 3.8.3
参与投标评审会 参与投标文件评审
3.9 工程技术经济中心 3.9.1 3.9.2 3.9.3 3.9.4 3.9.5
参与提出报价经理和项目估算人员 参与投标评审会 参与投标策略会 参与投标开工会 参与投标文件评审
3.10 相关部门
3.10.1 参与投标评审会 3.10.2 参与项目开工会 3.10.3 参与投标文件评审 3.11 主管院领导 3.11.1 主持投标评审会 3.11.2 审核投标决策评估单 3.11.3 批准投标项目组成人员 3.11.4 主持招标文件评审及风险评估 3.11.5 主持投标文件评审 3.11.6 主持投标文件审查定价 3.11.7 主持投标总结会 3.12 院长
3.12.1 批准投标决策评估单； 3.12.2 批准招标文件评审及风险评估； 3.12.3 批准投标文件评审； 3.12.4 批准投标报价。
3.13 党政联席会评审大型项目投标报价。
4 管理内容和方法
4.1 信息收集与跟踪
4.1.1 工程总承包市场营销信息包括市场环境信息、目标市场信息、重点客户信息和项目跟踪信息等。工程承包管理部根据工作需要，负责组织搜集各种市场营销信息。
4.1.2 工程承包管理部获得工程总承包项目信息后，应对项目信息进行核实，并及时跟踪。 4.2 项目投标前评估与策划
总承包项目投标前评估与策划投标项目经理工程承包管理部收到投标邀请函组织项目投标评审会提交项目投标决策评估单发电（电网）分公司工程技术经济中心相关部门主管院领导院长参与N审核Y批准N提交投标资格预审文件Y购买招标书提出投标项目经理和其他人选提出项目总工，设计经理和专业人选提出报价经理和估算人员N批准组织研读招标文件Y招标文件评审和风险评估N 评审决策评估单Y审核Y投标文件编制流程Y N批准图1 总承包项目投标前评估与策划流程图
4.2.1 收到客户的工程总承包项目投标邀请后，工程承包管理部控制室负责组织项目投标评审会，会议由主管院领导主持，参加项目投标评审会人员包括：工程承包管理部主任、副主任、工程承包管理部各室经理、生产管理部及其他相关部门领导，参会人员对下列情况做出分析：
a) 业主同我院客户关系情况；
b) 工程总承包项目的承包形式和管理要求；
c) 业主的实力(资质、业绩、信誉等)和本项目资金状况； d) 项目的审批状态，预估获得批准的时间和可能性； e) 其它参加投标单位的情况，同业主的关系情况； f) 项目相关设计条件的了解和落实情况； g) 技术方面我院能否满足要求； h) 项目周边环境对项目实施的影响； i) 其它涉及项目风险问题。
根据对工程总承包项目评估，并以此作为投标决策的重要依据，再结合该项目的预期中标率等因素综合考虑做出投标决策，填写<项目投标决策评估单>（ -MS11201R01），控制室将评估单联同项目信息汇报单提交给主管院领导审核后，报院长批准；
4.2.2 工程总承包投标决策获批后，控制室将投标资格预审文件提交招标单位，投标资格预审文件通过后购买招标书。 4.2.3 项目组织机构的建立
通过资格预审后，由工程承包管理部控制室根据工程具体情况填写<总承包项目/项目管理启动单>，经工程承包管理部主任审核交院生产管理部审核，报主管院领导审批后，由生产管理部下达。
投标项目组的组织形式应根据工程总承包项目的规模、组成、专业特点与复杂程度、人员状况和地域条件等确定。一般情况下，项目部的组织形式可按如下设置：
投标项目经理 投标项目总工 计划控 制工程师 商务经理/合同管理工程师、财务人员 报价经理/费用估算师 质量经理/质量工程师 安健环经理/安健环工程师 设计经理/设计专业工程师 采购经理/采购专业工程师 施工经理/施工专业工程师 开车经理/开车工程师 综合经理/档案管理、信息管理、综合管理、人事 管理投标项目组的人员配置应满足投标项目的需要。在岗位设置和人员配备时，尤其是人数、专职/兼职、集中办公/分散办公等，可根据工程项目投标内容、相关工作量的大小和工程特殊性确定。
由工程承包管理部控制室组织拟定投标项目组人员名单，其中：发电（电网）分公司提
出项目总工、设计经理和专业负责人选，工程技术经济中心参与提出报价经理和项目估算人员，工程承包管理部主任提出投标项目经理和其他人选，投标项目组人员名单由主管院领导批准；
4.2.4 投标项目组组建后，投标项目经理组织项目组人员研读总承包项目招标文件，填写各专业风险备忘录，组织招标文件评审会，评审会由主管院领导主持，可以请相关技术专家参加，评审后填写<项目投标评审记录单>和<项目投标风险评估备忘录>，评审结果由主管院领导审核后，提交院长批准。 4.3 投标文件编制
投标文件编制管理投标项目经理召开项目投标策略会,制定投标工作计划召开投标开工会和工作协调会组织现场踏勘整理汇总澄清问题，提交给招标方组织投标工作会其他经理及人员设计经理项目总工商务经理报价经理主管院领导党政联席会院长N批准Y参与踏勘提交澄清问题参加编制投标文件汇总形成投标文件审核稿组织投标文件评审修改形成成品稿编排投标文件组织拟定报价原则N 参与报价原则评审Y 组织设备询价设备价格资料技术资料商务资料编制投标报价N参与投标文件审查定价Y评审大型项目投标报价Y出版、封装投标文件提交投标文件参加投标会流程批准投标报价Y图2总承包项目投标文件编制管理流程图
4.3.1 经过项目投标评估与策划后，投标项目经理组织召开投标策略会议，会后编制项目投标工作计划，组织项目组及相关部门召开项目投标开工会和相关工作协调会；
工程总承包项目投标报价管理规定
