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秘书应变能力

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秘书人员工作涉及面较广,接触的人较杂,碰到的事情也较多。如果帮助领导把诸多的事情处理好,把复杂的关系理顺,既让领导放心,又能使左右下属满意,一个很重要的问题就是要有较强的工作应变能力。这种应变能力,就是善于根据不同的工作环境,不同性质的事情,采取相应的处理方法。

归纳起来,具体有以下几个方面:

(一)对偶发事件需沉着善断。秘书工作是一种较为被动、复杂的工作,因此,许多急需办理的事情都不在自己的计划圈内,就连领导也不例外,常常是打乱计划、超出预想的。其主要原因有:一是来于上级的新指示;二是来于下级的请示;三是来于部门的工作协调;四是一些偶发性的重大事件。这些都不是事前能预料到的。秘书人员面对这些突发性的事情,必须要有一种处理能力。这种能力是多棱面的。首先,要能区分事情的类别,哪些是要摘记的,哪些是应转知的,哪件属排解的,哪件属应酬性的都要分门别类,明白事情的急缓程度。其次,要知情善断,敢于循章行事,急办的先办,有条不紊地把每件事情处理妥当。如果一遇上多重性的偶发事件就昏头转向,不知所措,这就难以把事情办好。

(二)对超权之事需掂身量言。秘书人员经常代替领导去处理事情,一般来说,对于领导交办的事情,秘书人员会竭尽全力去办理。问题在于秘书人员在替领导办理事情的过程中遇到的新情况,它不是超出领导的预料之中,就是越出领导的授权范围,因此而使秘书人员举棋不定,左右为难。秘书人员如仍按部就班地一件一件向领导请示,有时又会贻误时机,拖延事情或恶化事态。但是如果不论事情轻重,什么事情都以“钦差大臣”之身份包办,又容易办错,一旦出了重大的原则问题,则负不了责任。面对诸如此类的超权越职之事,秘书人员不应手足无措,而要慎重行事。一要分清事情的性质;二要辨明事情的轻重,然后,掂身量言而处置;哪些话自己不宜说,哪些话中说到什么程度,什么事情自己可代答复,什么事情不应乱断,都不能含糊。三要慎思而后行,对于重大原则问题应该请示,而一时请示不了的也要婉言回答,待请示后尽快回复对方。对于有些事情,如果秘书自己确实能把握住领导的意图,不会超出重大原则,而又在时间非常紧迫的情况下,就不能犹豫不决。但是,办完事情后要向有关领导作汇报,以免引起领导的误会。 总之,在处理这类事情时,要把握住事情的实质,谨慎、大胆、准确地作出判断,果敢地去处理,不然,一点皮毛小事也会死死缠住领导,不但说明办事人员对事情的处理能力差,而且降低了办事效率,于工作不利。

(三)对难堪场面需委婉圆场。秘书人员既是领导的代笔人、办事员,又是应酬各种场合的公关人员。把千变万化的事情及其人际关系灵活地调理顺,是秘书人员的基本功。由于领导的应酬面广,上下左右无不接触,各种各样的人都有可能碰上,事情办多了就有顺畅的时候,也有碰钉子

的时候。在领导身边的秘书人员常常看到一些难堪的场面;如部下与领导争辩,或对领导说的话不遵从、顶牛,或上级领导对自己的领导批评等。在这种情况下,秘书人员就要视情况灵活处理。如遇到部下与领导争吵顶牛时,秘书人员应该把着眼点放在调解关系上,应该耐心委婉地把领导的意图向部下解释清楚,并可对部下好的想法予以肯定,再由此将其出发点引到领导的思想观点上来。这样,通过秘书人员的中介作用,就能打破双方僵持的局面,化解矛盾,转换气氛,融会思想,达成一致意见。如果碰到上级领导批评自己领导的场合,秘书人员最好暂时回避一下,使领导不会感到在自己的部下面前丢面子。事后,有条件的话,可以给被责的领导安排个轻松愉快的活动,使其神经得到调节,消除不愉快的情绪,以免影响今后的工作。

(四)对模糊交代需从旁明意。吃透领导的意图,是办理好事情的前提。在交代任务时,有的领导交待的清楚、具体;而有的领导则交待得比较粗略,秘书人员一经办理时,就会感到还有不少不明白的地方。比如要秘书写篇讲话稿,领导因为忙,或是其他事务缠身,有时只出个题目或只简单讲了一下大概意思。你一动起笔来,就会感到困难,什么要重点讲,具体要求是什么都心中无数。倘若立即找领导细问,一方面领导不一定能耐下性子来,另一方面会以为你在他交待问题时无所用心或没有动脑思索,而对你厌烦。碰到这样的情况,秘书人员应该有艺术地从旁明意,可以在适当的时候,借讨论某一件事、某一观点入手,自然地谈到你要问的事情上去,从而把领导的意图引出来,达到明意之目的。

(五)对赞扬、责怪需冷静反思。无论在哪个单位,你的工作做得好与差,都难免别人对你议论,秘书工作自然也不例外。在实际工作中,有来自领导者的赞扬与批评,也有来自同事或其他人的议论。无论来自哪方面的赞扬与批评,都会在你心中搅起小小的波澜;得到了领导的赞扬容易沾沾自喜,飘然欲仙;而遇到了批评又容易垂头丧气,认为以前的力气全白费了;来自其他人的议论,有时会使你更受不了。你工作干得积极主动,有人会说你讨上司得宠;你若挨上司的批评,有人可能又会说你是无能之辈。

作为秘书人员,应该有较深厚的思想修养,有较强的自我心理调控能力,在日常的工作中,不被赞美之词或胡捧之言所左右。当这些赞扬与非议向你袭来时,要能把握住自己的重心,立自己的基点,控制自己的情绪,在赞扬声中反思自己工作中的不足,在非议声中看到自己的长处,认准自己的理想与追求,把准人生的天平尺码,一如既往干好自己的本职工作。 (作者单位:内蒙古鄂尔多斯市鄂托克前旗人民政府办公室)

秘书应变能力

秘书人员工作涉及面较广,接触的人较杂,碰到的事情也较多。如果帮助领导把诸多的事情处理好,把复杂的关系理顺,既让领导放心,又能使左右下属满意,一个很重要的问题就是要有较强的工作应变能力。这种应变能力,就是善于根据不同的工作环境,不同性质的事情,采取相应的处理方法。归纳起来,具体有以下几个方面:(一)对偶发事件需沉着善断。秘书工作是一种较为被动、复杂的工作,因此,
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