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关于开展精益对标管理工作成效检查的通知
公司属各单位：
为了落实公司董事长xxx 8月28日在公司精益对标管理现场会上的讲话精神，公司拟定于2014年11月上旬（具体时间另行通知），对各单位2014年执行《xx集团有限公司2014年推行精益对标管理工作量化考核要点》及会议精神落实情况进行全面检查和考核评价。主要内容如下：
一、检查形式：听汇报、查资料、看现场。 二、检查内容：
1. 各单位要认真传达董事长xxx 8月28日在公司精益对标管理现场会上的讲话精神，学习精益对标管理现场会会议资料，并制定具体的落实措施；
2. 生产经营单位按照附件要求，积极做好各项工作的持续推进和资料准备工作； 3. 机关各部门对照《xx x集团有限公司2014年推行精益对标管理工作量化考核要点》文件要求，于2014年10月31日前，将本部门开展精益对标管理工作完成情况、主要做法及工作成效的报告报送至精益管理持续改进办公室。公司将组织检查组对照各单位的工作报告内容进行现场落实检查。
三、考核评价：考核评价结果将与各单位中层管理人员2014年度关键绩效（KPI）考核挂钩，并作为各单位评选2014年精益对标管理工作先进单位的依据之一。
附件：生产经营单位精益对标管理工作检查及考核评价事项
精益管理持续改进办公室
2014年9月22日
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附件：
生产经营单位精益对标管理工作检查及考核评价事项
工作要点 工作内容 检查形式 考核权重 考核评价标准 全年培训≥2次 2% 全年培训1次 未培训 2% 培训记录完整 未见培训记录 已组织考试，资料完整 2% 未组织考试，无资料 宣传次数≥2次 2% 0〈宣传次数〈2 未宣传 成果固化显著，资料齐全 成果固化正在进行 成果未固化 生产经营单位总评分不低于85分 现场检查改善成果 总评分≥85分 12% 60≤总评分〈85 总评分〈60分 改善成果≥10项 生产经营单位现场改善成果不少于10项 10% 5〈改善成果≤9 2≤改善成果≤5 改善成果≤2 .
考核分值 2 1 0 2 0 2 单项评价得分 总评价得分 扎实做好对科级管理人员、一般管理人员和班组长精益对标管1.管理人员培训 理理念知识和工具方法的培训，自行组织集中培训全年不少于2次 （一） 培训和宣贯工2.全员精益对标作 管理基础知识的普及和宣贯 积极做好全员精益对标管理基础知识的普及和宣贯工作 每季度自行组织对职工（班组长以下人员）进行抽查考试，每次抽考人数不得少于总人数的5%，并将试题及考试成绩上报至精益管理持续改进（对标管理工作）办公室备案 以宣传看板、内部刊物、中国宝钛报、宝钛电视台等为载体，开展不少于2次的精益对标管理阶段性成果展示活动 按照“由点到面、由表及里、改善一项、固化一项”的推进思1.固化改善成果 路，以文件、制度、标准等具体形式对2013年现场改善成果进行固化 （二） 现场精益5S与目视管2.持续提升现场理工作 管理水平 按照（宝钛发〔2012〕8号）和（宝钛发〔2013〕40号）文件中的相关内容开展现场精益5S与目视管理提升工作 查看培训记录 查看培训记录 查看相关资料 查看相关资料 0 2 1 0 8 4 0 12 6 0 10 7 3 0 查看相关文件资料 8% 精品文档
1.项目建档 各单位对2011年至2013年本单位实施完成的项目进行整理并建立项目电子档案库 查看项目电子档案库 查看相关文件资料 2% 已建档 未建档 成果固化显著，资料齐全 成果固化正在进行 成果未固化 工作手册已编制完成 未编制工作手册 工作手册按期填报，内容详实 未按期填报工作手册 工作记录及资料齐全 2 0 10 4 0 2 0 2 0 2 0 2 1 0 3 以文件、制度、标准等具体形式对2013年已实施完成的项目成2.项目成果固化 果进行固化 工作手册包括项目小组的工作方案、工作内容、工作进度、考核结果等内容 项目执行小组工作手册由各项目执行小组按项目实施阶段的时间节点定期填报 确立项目的单位，每位中层管理人员至少负责1个项目的实施推进工作 定期开展项目阶段性评审工作，全年不少于4次，以确保项目按期、保质、保量完成 4.项目实施 实施不少于一个主导产品的精益价值流（VSM）项目 10% 2% 查看相关资料 3.编制项目执行小组工作手册 2% （三） 精益对标六西格玛项目管理 查看相关工作记录和资料 查看相关资料 查看项目PPT 查看项目PPT成果 查看统计汇总表 查看工作报告 查看相关资2% 未见工作记录及资料 阶段性评审≥4次 2% 1≥阶段性评审≥3 未进行阶段性评审 已实施 3% 未实施 2% 1% 项目按期完成 未按期完成 已完成统计 未完成统计 开展竞赛，工作报告完整 未开展竞赛 2% 资料完整 0 2 0 1 0 3 10月下旬完成项目的收官工作，11月底报送项目成果 统计项目实施过程的资金投入 以部门、车间、班组为单位，引导精益对标项目小组围绕各单位指标改善情况，在提升产品质量、降低成本、工艺改进、设备改进、现场管理等方面开展精益对标管理竞赛活动，促进各单位全面提升生产过程控制水平 认真梳理并总结本单位2013年在精益对标管理指标提升工作 5.组织开展精益对标管理竞赛 （四） .
3% 0 2 1.固化成果
关于开展精益对标管理工作成效检查
