1. 人力资源管理内涵
人力资源管理是指为达成组织战略目标而进行的获取、使用、开发、保留人力资源的各种策略、制度与管理实践。
人力资源管理包括三个基础职能：人力资源计划、工作分析、胜任特征模型；六个核心职能：招聘选拔、绩效管理、薪酬福利、人力资源开发、职业生涯管理、员工关系管理。
目标：吸引、保留与激励员工；利用雇主品牌实现目标；实现员工与组织的双赢；
2. 人力资源管理者角色转型
人力资源发展到今天，已经从人事管理阶段发展到战略性人力资源管理阶段。 在战略性人力资源管理阶段，人力资源管理部门从负责传统事务管理和为其它部门提供服务支持转变为企业的战略伙伴和变革推动者。在该阶段，人力资源管理者的视角不再停留在填补职位空缺、发放薪酬等短期目标上，而是关注组织长期的人才需求与配置问题；人力资源部门从“成本中心”逐步发展为“利润中心”，关注人力资源为企业带来多大收益；人力资源管理者从被动执行决策到主动参与战略决策的制定，重视企业文化的建立与发展，有效帮助企业实现战略目标。
3. 人力资源管理的一个目标，两个逻辑，三个思维，四个关键词，九个职能。 一个目标：组织通过人力资源管理成为优秀雇主，从而吸引、保留和激励员工。
两个逻辑：别人好，我才能更好；需求匹配，达到共赢；
三个思维：能力思维（能够正确的定义“问题”，能够在团队中有效工作，能够倾听，能够评估备选方案，能够制定有力的行动计划）、全局思维、合作思维；+务实思维，学习思维，快乐思维；
四个关键词：获取（选），使用（用），培训开发（育），（保留）留； 九个职能：人力资源管理包括三个基础职能：人力资源计划、工作分析、胜任特征模型；六个核心职能：招聘选拔、绩效管理、薪酬福利、人力资源开发、职业生涯管理、员工关系管理。
4. 招聘
定义：企业吸引应聘者，并从中选拔、录用企业需要的人的过程；
目的：获得企业需要的人；留住受雇佣者（兴趣匹配，能力匹配）；履行企业社会义务（就业岗位），树立企业形象。 成功选材的三个匹配：人岗匹配，人和组织匹配，人和组织发展匹配。 程序：获取招聘需求，选择渠道并获取候选人，进行选拔和评价，决策与录用。
步骤和方法。
（1）拟定人力资源计划。根据组织发展战略、组织目标及组织内外环境的变化，预测人力资源的供求状况并做出人力资源获取计划；
（2）进行工作分析，拟定岗位说明书。清晰界定招聘各岗位的工作职责、权限、关联关系以及对任职者的要求。
（3）胜任力特征模型。
（4）进行人员招聘。采用外部招聘（如校园招聘、人才市场、中介机构等
方式）或内部招聘（内部提拔、岗位调动等方式）招聘企业所需人才。 （5）人员选拔与人才测评。通过笔试、面试、情景测试等方式对人员知识、技能、素质、性格等进行甄选。
（6）体检和背景调查。 5. 人力资源
使用原则：德才兼备，以德选人；人适其事，事得其人；梯队搭建；突破“关系网”。
培训开发：一系列系统的有计划的活动，提供学习计划，学习必要的技能。 培训目的：一致的价值观；达到企业目标。
保留方式：绩效管理、酬薪管理、职业生涯管理（快乐、成就、意义、传承）、员工关系管理（维系合法的员工关系，提升员工满意度和敬业度；员工沟通管理和员工压力和情绪管理）。
6. 管理
计划、组织、指挥、协调与控制；经验管理-科学管理-文化管理； 7. 研读企业/人物，学到了什么，自己的目标和努力方向。 陈赫
家庭背景：出身演艺世家。他的母亲是国家一级话剧演员胡小玲，表叔是导
演陈凯歌。
成长经历：幼年时，随母亲在话剧表演的后台长大，能吃能睡；打游戏机，学钢琴半途而废，唱歌不准；学习不太好；爱看剧目；善良，关心别人，仗义援手；少年时，尝试过英语导游，模特，跟随在母亲身边，社会阅历比较多；后临高考前决定考戏剧学院，母亲帮助恶补专业知识。艺考前一度崩溃青年时，上大学开始坚持每天给老妈打一个电话；梦想，演一辈子话剧， 性格特点：生活中比较安静，有爱心，工作上勤奋，亲历亲为爱思考 语录：
（1）演员，这是我的本行；其他的，算是客串吧。
（2）有机会吧。就看哪天接到一个不一样的戏，就会去尝试，因为我觉得演员一辈子肯定会去尝试的。但是塑造角色是一个很难的事情，我觉得我还没有这个能力塑造一个完全不一样的角色，这很难。所以让自己再加油吧。 （3）我是一个不会聊天的人，私下里很闷的。
（4）对于曾小贤形象的挥之不去，以前会有一点困扰，慢慢地爱上了喜剧。 事迹：
（5）和郑恺的大学室友情谊，阑尾兄弟；郑恺透露陈赫画的是“狮子”，有抱负，有野心。
调整转型，适应环境；目标和努力方向：
北航人力资源复习重点2018+PPT
