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太原智海集团有限公司
关键岗位人才储备与培养方案
人力文化部 2006．12．18
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关键岗位人才储备与培养方案
为了解决集团发展中的后备人才问题，特制订人才储备与培养方案。
一、 人才储备的目的
集团中高层管理人员、队站长（车间主任）、高级专业技术人才、重要岗位人员。经过一至两年的努力，形成集团门类齐全、配置合理，管理人员与专业技术人员相结合的人才团队。
二、 人才储备的方法 三、 储备岗位的选择
根据集团的实际情况，从企业稳定的大局出发，对储备岗位选择限定在下列范围：
1、流动性大的重要岗位；
2、现在岗人员年龄偏大、学历过低的岗位；
3、现在岗人员管理能力、专业技术能力不适应的岗位； 4、面对变革长时间心理抵触、适应力差、学习力差，掉队人员； 5、稀缺的高级专业技术岗位。 四、 人才储备的职责划分
人才储备是确保企业长期稳定发展的战略性措施，是各级管理人员的首要职责之一。集团对储备工作实行直接上级负责制。具体职责划分是：
储备岗位 副总、总监 生产系统部门正副职、高级专业技术人才 - 本资料来自 www.m448.com -
储备主责任人 总经理 生产副总 - 本资料来自 www.m448.com -
营销系统部门正副职、高级专业技术人才 财务系统部门正副职、高级专业技术人才 行政系统部门正副职、高级专业技术人才 各部门队站长、车间主任、主管、专业技术人员、重要岗位人员 营销副总 财务总监 行政副总 部门正职 储备责任人的主要职责包括：储备对象选择、培养、鉴定、淘汰、补员。
人力文化部储备职责：人力文化部是人才储备的归口管理部门，主要负责储备政策的制定，人才储备的统一组织实施，储备档案的建立，储备人才的业绩跟踪，储备人才的招聘，培养措施的组织实施，配合各副总对储备对象进行选择、培养、鉴定、淘汰、补员。
五、储备标准 1、高层：
符合岗位职务说明书任职资格要求。
年龄，30—50岁；学历：最低本科，最佳研究生；八年以上本职务工作经验，业绩突出；有出色的管理才能；认同智海文化；理念先进，知识新颖；有出色的执行力；敢于管理、善于管理；有献身事业的精神与团队精神；善于学习。
2、中层：
符合岗位职务说明书任职资格要求。
外部招聘储备要求：年龄25—45岁；学历，最低专科，最佳本科；专业对口；五年以上本职务工作经验，业绩突出；有较强的管理
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