现代公司管理201207
2012年7月 现代公司管理
第一章 公司的产生与发展
P1 1、公司建立必须具备的三个条件？
P2 2、获取盈利性是公司经营活动的出发点和归宿点。 P2 3、公司的法人性，主要表现有哪些方面？ P3 4、公司产生的必然性？ P5 5、公司产生的经济根源？
P7 6、关于公司的起源，主要存在的观点？
P9 7、早期公司虽然主要存在于商贸领域，但在中世纪的其他领域也存在着早期的公司。 P18 8、二战后公司发展的新特征？
P21 9、大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉。
P22 10、20世纪70年代后公司发展的新方向,主要表现为？ 第二章 现代公司的功能与类型 P37 1、合伙企业与公司的区别？ P41 2、企业集团的含义？
P43 3、公司的经济功能主要表现为？
P51 4、按公司的法律形式，公司可分为哪几类？
P52 5、有限公司由有限的股东组成,股东数不能高于一定数量，有法定的高限限制。 P53 6、两合公司的含义？ P54 7、股份有限公司的含义？
P54 8、股份有限公司的股东不得少于法定最低人数. P56 9、按信用基础分类？ P56 10、人合公司含义？ P62 11、公司章程的作用？
P62 12、公司章程是上级主管部门和登记主管机关实施监督检查的主要依据。 第三章 现代公司的设立 P64 1、公司设立的原则？
P67 2、经济合理性分析包括几方面？ P72 3、我国《公司法》规定，“一人有限责任公司的注册酱最低限额为人民币十万元”。 P76 4、公司以其主要办事机构所在地为住所。 P77 5、有限责任公司的组织机构由三部分组成？
P77 6、总经理和副总经理以及职能部门的管理人员等组成公司的执行机构. P77 7、监事会是公司的监督机构.
P77 8、股东会享有对公司重大事项的决策权。
P77 9、董事会既是公司的执行机构又是公司的日常决策机构。 P79 10、有限责任公司设立的程序? P82 11、股份有限公司资本的特征？ P87 12、董事会的含义？
P88 13、股份有限公司发起设立的程序？ 第四章 现代公司产权制度
P94 1、公司产权制度就是公司的法人财产制度。 P94 2、产权的核心和基础是所有权。
P95 3、所有权是指财产归属关系的权利规定；而产权是以所有权为核心的若干权能的集合. P96 4、产权制度的含义？ P96 5、产权制度的功能？
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P97 6、产权制度的制约因素有哪三方面？
P98 7、产权的界定就是把这些权能界定给不同的行动团体。 P98 8、界定后的产权主要包括哪些形式？
P101 9、企业法人财产归属意义上讲，是属于出资者（股东）。
P104 10、产权的股权形态就是指对公司资产去过购买股票的形式来占有。 P105 11、产权的实物形态就是指对资产直接的实物占有.
P105 12、债权形态就是经济主体将资产货放出去之后,对这部门资产形成的债权占有。 P109 13、产权转让具有便利性。 P111 14、产权市场交易的含义？ P113 15、产权市场交易的形式？ 第五章 现代公司治理结构
P117 1、有效的公司治理是现代企业制度建设的核心。 P117 2、广义的公司治理结构？ P117 3、狭义的公司治理结构？
P118 4、强调公司治理结构的相互制衡作用，就要明确划分股东、董事会、经理人员各自的权力、责任和利益，从而形成三者之间的制衡关系。
P118 5、狭义公司治理结构是指有关董事会的功能、结构、股东的权利等方面的制度安排。 P119 6、《公司治理结构原则》包括公司治理结构的哪五个方面？ P134 7、股东大会？ P147 8、经理职权？
P149 9、英美公司治理模式的特点? P150 10、德国公司治理模式的特点？ P151 11、日本公司治理模式的特点？
P152 12、纵观国际公司治理改革的历史发展趋势？ P154 13、对经理人员的监督机制？ P158 14、期权的含义？
P158 15、经理股票期权,是西方国家广泛使用的激励方式. P159 16、经理股票期权的含义？ 第六章 现代公司管理者
P163 1、股东大会和董事会之间存在着信任委托关系主要表现在？ P165 2、经理人员受聘于董事会. P167 3、公司管理者具有的特征？
P168 4、公司管理者特征告诉我们（整段看完）。 P172 5、管理者的职能?
P178 6、管理者在执行指挥职能时,须做好哪些方面的工作? P182 7、管理者的技能？ P188 8、心理素质?
P188 9、公司管理者应具备哪些心理素质？ 第七章 现代公司战略管理
P195 1、把“战略”引入到企事业的学者是巴纳德。 P197 2、公司战略管理简单定义为? P198 3、公司战略管理的目的是? P199 4、公司战略管理的特征？ P202 5、公司宏观环境分析？ P204 6、公司运作环境主要包括? P205 7、内部分析？
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P211 8、强点与机会相遇，这是首选上策. P213 9、公司可选择的总体战略有哪三种？ P215 10、问号？
P222 11、资产经营者可寻求哪三种理想投资组合模式？ P223 12、防御者？
P225 13、一般性竞争策略包括哪些？ P225 14、差异化策略？ P225 15、专一化策略？ 第八章 现代公司决策管理 P231 1、决策的步骤? P235 2、定量决策? P235 3、战术决策？ P240 4、盈亏平衡法？ P244 5、网络分析技术？ P245 6、线性规划？
P246 7、风险型决策方法有哪些？ P253 8、灵敏度分析？ 第九章 现代公司人事管理
P270 1、公司人事管理的基本原则？
P272 2、人力资源最重要的指标，集中体现为员工个人直接影响智力水平,即广义而言的能力. P274 3、责任制的含义？
P275 4、激励是公司人事管理的核心问题。 P278 5、现代公司民主管理的形式有哪些？ P284 6、公司组织结构的不同形式有哪些？ P285 7、工作专业化的含义？
P291 8、为什么说制定科学的工作定额标准是公司管理工作中的一项基础工作? 第十章 现代公司电子商务管理 P311 1、供应链的含义？ P315 2、销售链管理的含义？
P320 3、企业资源规划的基本功能有哪些？ 第十一章 现代公司财务管理 P324 1、财务管理的内容？ P325 2、财务管理的基本任务？ P326 3、财务管理的原则？ P331 4、资本金制度的含义？
P332 5、资本金的筹集应该注意哪几点？ P334 6、资本公积金的含义？ P337 7、资金成本的含义？ P339 8、经营杠杆系数的含义? P342 9、财务杠杆的含义？
P348 10、速支比率反映公司即时偿债的能力。
P352 11、公司的长期偿债能力主要分析指标是利息保障倍数。 第十二章 现代公司跨国经营管理
P361 1、跨国公司最常用分类有哪些？ P361 2、跨国经营的特点？
P365 3、弗农以美国为例，把产品生命周期分为哪三个阶段？
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