东营邮政声控节电管理创新成果主报告
一、前言
东营邮政于2014年12月10日在工商行政管理局注册成立，注册资本为47141（万元），主要经营国内和国际邮件寄递业务，国内报刊发行业务，依法经营邮政汇兑业务、邮政储蓄业务，邮票和集邮品销售业务。截至2019年4月末，东营邮政员工总数为1706人，其中，合同工A类人数为882人，劳务派遣人员人数为824人。
2018年东营邮政邮政业务总收入累计完成30001万元，同比增长11.84070，总收入累计完成15044万元，同比增长9.12070，完成预算进度的102.68070，收入绝对值列全省第6位，增幅列全省第3位，进度排名列全省第5位，全区邮政业务总收入首次突破3亿元大关。东营邮政通过打基础、提素质、强管理、增效益、促和谐，有效地推动了公司的全面发展，公司邮政业务总收入及收支差额完成绝对值均居全省同行业前列，使公司步入了良性发展轨道，取得了公司经济效益和社会效益的双丰收。
二、实施背景 （一）面临问题
东营邮政配电设备容量14 300 kVA，用电设备容量40 000 kVA，共安装各类照明灯具258盏。原照明系统是上世纪
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70年代初为满足日常生产需要设计，照明灯具大部分为落后淘汰产品。
除此之外，东营邮政公司内部的大部分走廊照明区域均采用开关室照明方式，长期存在着全天24小时照明现象，特别是在晚上20点-造成6点这一时间段，因忘记关闭照明开关，非常浪费用电又影响灯管的使用寿命。走廊作为东营邮政运营的重要场所，一般采用开放式管理模式为主，基本上无固定的管理人员；而楼宇管理人员仅负责卫生或保卫工作。因此，造成了白天长明灯，晚上无人也开灯，人少灯全开的浪费现象在企业内部司空见惯。从早晨开放到晚上清场，走廊照明灯具一直处于开启的现象在东营邮政中是普遍存在的。虽然走廊的照明负荷在整个学校用电负荷中所占的比重不算太大，但是由于它们的数量众多，使用时间最长，使得它们在整个企业内部用电量中所占的比重一直居高不下。这就造成东营邮政的用电成本占有较大比例，但限于以往企业的技术力量有限及对节能技术了解不深，从企业管理人员到生产工人都普遍认为电费开支是难于控制的。实际上，企业中存在极大的电能浪费，并给企业造成了极大的经济损失。因此，他们急需进行一系列的节能技术改造措施，从而使企业抛掉沉重的经济负担。
（二）外部环境的变化
国务院在《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》的能效目标方面明确提出：要确保到2010年，单位国内
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生产总值能源消耗降低20%。作为建筑第二大能耗项目的照明，除了自身消耗的电能外，照明灯具产生的热量又是建筑第一大能耗项目“采暖、空调”的主要热源之一。因此，照明节能是建筑节能的重要组成部分。据统计，2005年，我国照明用电量约为3 000亿kW·h，占我国全社会的总用电量的12.5%，且每年以13%～14%的速度递增，预计到2010年，照明用电量将超过5000亿kW·h。新增照明用电2 000亿kW·h。若能完成节能20%的目标，就意味着到2010年，照明要减少用电1 000亿kW·h。
我国一直十分重视照明节电管理工作，尤其是改革开放30年以来，国务院及有关部门结合我国不同的经济技术发展条件，对照明节电工作提出了一系列具体的安排和部署。1987年，国务院以国发[1987]25号文印发了“国务院批转国家经委、国家计委《关于进一步加强节约用电的若干规定》的通知”，明确提出“照明采用新光源和光电自控装置”。
随着新材料、新技术的发展和运用,电光源在发光效率、寿命和颜色特性上不断改进,为东营邮政照明方式的变革和照明应用的发展提供了机会和条件。
（三）开展声控节电管理创新的必要性
对于东营邮政来说，成本是其关注的重要部分，而能源成本是其中最可控，可以通过自身行为和管理的改变的部分。通过节能改造，企业不仅可以减少对环境的影响，同时还能够提升资源利用率，从而实现企业经济效益和社会效益
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论人力资源管理在国有企业中的重要性 (1)
