《入侵探测器通用技术条件》（GB10408-89） 《中国建筑电气设计规范》 《公安部监控设备安装规范》 《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2006） 《智能建筑工程质量验收规范》（GB/50339-2003） 《智能建筑施工及验收规范》（DG/TJ08-601-2001） 《智能建筑评估标准》（DG/TJ08-602-2001） 《安全防范工程技术规范》(GB50348-2004）
《视频安防监控系统工程设计规范》(GB50395-2007） 《安全防范工程费用概预算编制办法》(GA/T70-2004） 《安全防范系统通用图形符号》(GA/T74-2000） 《安全防范工程程序与要求》(GA/T75-1994） 《工业电视系统工程设计规范》(GBJ115-87） 《安全防范系统验收规则》（GA308-2001） 1.4施工目标
质量目标：符合《工程施工质量验收规范》合格标准； 工期目标：60日历天
安全生产、文明施工目标：零安全事故，创文明施工工地； 体系规范：本项目的施工组织与实施计划完全按照ISO9000认证实施体系设计。 1.5工程特点
1.5.1时间紧、任务重
***安全技术防范系统设计施工一体化工程本博览园项目，是***201 1年政府重点项目，既是造福市民项目，也是城市的形象工程，并且园内西洋建筑群系省级文物保护单位，即将申报国家级文物保护单位。
为此，我们将组织强有力的项目班子，采用先进的计算机管理控制、科研管理程序和大型企业现代化管理程序，严格管理、精心设计、严谨施工、提高效率，同时充分发挥我公司成熟、先
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进的大型建筑工程安防系统设计、施工管理经验，合理安排施工顺序，抓好设备订货、管线施工、设备安装、系统调试、运行、验收等关键环节，做到协同配合、勇于拼搏、抢抓工期、确保质量、安全生产、杜绝事故，如期、优质地完成安防系统的设计、施工任务。 1.5.2、质量要求高
本工程是大型建筑，设计新颖，设备先进，功能齐全，是有相当影响力的工程，质量要求高。我们将充分发挥技术优势，严格执行质量标准，精心施工，充分调动各技术人员的积极性，全面提高创优意识，坚持创优方案引路的思路，严格管理，严格执行国家质量检验评定标准，保证我们负责的施工项目工程质量达到优良标准，并全力配合总包单位对工程质量提出的更高要求。 1.5.3、参建单位多，协调难度大
本工程建筑面积较大，施工单位多，有、装修、通风空调、电高低压配电等多家分包单位，我们将按“以诚为本，真诚合作”的态度与各方协调好关系，全力主动配合，与有关各方签订配合协议，认真履行我们应尽的义务，同时加大现场协调力度，争取监理、甲方的大力支持。 1.6、施工组织机构 1.6.1项目经理部管理措施 1.6.1.1项目经理主要职责
1) 贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和***安全技术防范系统设计施工一体化工程各项管理制度、规定。 2) 在***安全技术防范系统设计施工一体化工程授权的范围内协调处理项目经理部内外部的关系。
3) 在建设方的领导下，组织完成安防系统的全面规划和本期的规划；完成全部的详细设计；编写安防系统及各子系统的用户需求报告及技术规格书；汇总编制全部技术文件；
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参加安全技术防范系统实施过程技术总协调，技术文件审查以及组织测试、调试、试运行；竣工验收等项工作。 4) 负责项目经理部内部的组织管理，制定有关的规章制度，并督促认真执行，搞好人、财、物的合理调配：全力以赴确保各项工作优质、高效的完成。 1.6.1.2技术总负责人主要职责
1) 项目总工程师是本安全技术防范系统总承包项目经理部的技术负责人，对项目经理负责，协同完成该项目的各项技术管理工作。
2) 认真贯彻国家、建设方制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。
3) 负责安全技术防范系统全面规划和详细设计工作以及施工技术方案、施工组织设计的编制、审核和实施。 4) 负责安防系统全过程的质量全面管理、控制、检验和评比等工作。
5) 负责安防系统全过程的技术总协调，协助处理各种疑难技术问题，组织对技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件汇总编制的审定。
6) 在保证工程质量、工期、安全、成本目标的前提下，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，负责其审定和组织实施。
1.6.1.3项目副经理（项目经理助理）
协助项目经理进行施工协调工作，项目现场施工质量和进度计划的具体执行和管理者。
1.6.1.4各子系统专业工程师的主要职责
1) 项目专业工程师是本安防安防系统各子系统设计及实施的专业技术负责人，在项目经理和项目总工程师领导下工作，对自己负责的子系统技术工作负责。
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2) 认真贯彻国家、建设方制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。
3) 负责智能各子系统的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作。
4) 负责编制安防各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件。 5) 负责***安全技术防范系统设计施工一体化工程子系统实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施，以及各子系统分包施工单位施工组织设计等技术文件的审核。
6) 经常深入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，督促各子系统工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调，参与对材料、设备的订货、设备引进技术工作和设备验收等。
1.6.1.5施工员主要职责
搞好工程的图纸汇审和技术交底，要求施工人员严格按照施工图，材料使用要求和施工操作验收规范施工。
各主要分部工程组织计划及进度表的编制。做好设计、各工种及外加工单位，材料供应之间的协调工作。 抓好施工进度，工程质量和安全措施。 迅速准确传达上级领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促、检查、汇报执行情况。 做好物质的供应，对材料、机具、半成品进场要执行严格的验收和保管制度，并执行限额领料等制度。 做好现场图纸保管工作，凡有图纸修改，以及有施工图不符的地方，必须详细记录，（增减项目或顾客提出较大改动，要上报公司并做记录），作为验收与结算的依据。做好隐敝工程及分段分工种验收工作，及时清理现场，做好施工成果的保养与维护，以迎接竣工验收。
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1.6.2项目管理班子配备情况辅助说明资料
公司项目领导班子公司项目协调班子项目经理技术支持组项目施工组质量控制组测试维护组
1.7、施工总平面图 1、现场临建
办公、仓库、材料堆场与总包单位协商，由总包单位提供或指定。在施工场地范围内进行材料堆放、作业、设立围栏，门上采用公司统一形象标志。
施工现场设立五牌一图：工程概况牌、组织网络牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌及施工系统图。
室内场地规划：租用总包提供的办公室，便于对整个工程进行集中管理，利用现场房间作为贵重材料库房，易燃易爆物品分房间堆放，设专人看管。
用电布置：各楼层施工用电分别引自经总包方协调后由总包指定的配电箱，并根据总包要求设置三级配电箱（施工过程中将可能根据情况调整），施工电源经弱电竖井预留孔洞引至各层。
用水布置：施工中上下水设施使用业主提供的上下水设施，必要时可使用软水管接出。
生活设施：施工现场内不含生活设施，只留少量人员值班。施工期间，午餐采用工作餐形式，统一进餐，禁止施工期间饮用
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智能化施工组织设计方案
