培训体系班组培训教材

（培训体系）班组培训教材

员工培训课件

主要内容：班组、班组管理、班组长 培训时间：2010年2月11日 培训地点：公司培训中心

参加人员：分厂班组长及班组长之上人员 主讲人：王耀平

★班组的特点：

１.结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。 ２．管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。

３．工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。 ４．任务实——上面千条线，下面壹根针，企业所有管理内容最终均要落实到班组。

５．群众性——班组工作是壹项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。 ★班组于企业中的地位和作用

１．班组是企业生产运营管理的第壹线，具有保证企业管理目标实现的作用。

２．班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经济效益的作用。打个比方：班组是细胞，企业是躯体。

３．班组是企业能人、强人的聚集库，具有对企业的发展起“输

能”的作用。

４．班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增强起支撑作用。

５．班组是企业民主管理的基地，具有团结和稳定职工的凝聚作用。

６．班组是企业职工的小家，具有育人和护人的熔炉作用。 ★班组管理是企业工作的基础 (壹)什么是班组管理？

班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动，其职能于于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。 (二)班组管理的特征：

１．其基本要求是系统管理——即整体功能大于部分功能之和。

２．其基本内容是基础管理。 ３．其基本形式是民主管理。 ? (三)班组管理的内容： ? １．生产管理； ? ２．质量管理； ? ３．技术管理； ? ４．劳动管理； ? ５．设备管理；