(培训体系)班组培训教材
员工培训课件
主要内容:班组、班组管理、班组长 培训时间:2010年2月11日 培训地点:公司培训中心
参加人员:分厂班组长及班组长之上人员 主讲人:王耀平
★班组的特点:
1.结构小——班组为企业最基层单位,结构最小,不能再分。 2.管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小,五脏俱全。
3.工作细——班组工作非常具体,需要班组长耐心、细致。 4.任务实——上面千条线,下面壹根针,企业所有管理内容最终均要落实到班组。
5.群众性——班组工作是壹项群众性很强的活动,需要班组长团结员工,集中大家的智慧和力量才能更好地完成。 ★班组于企业中的地位和作用
1.班组是企业生产运营管理的第壹线,具有保证企业管理目标实现的作用。
2.班组是企业经济活动的细胞,具有提高企业经济效益的作用。打个比方:班组是细胞,企业是躯体。
3.班组是企业能人、强人的聚集库,具有对企业的发展起“输
能”的作用。
4.班组是企业活力的源头,具有对企业活力的增强起支撑作用。
5.班组是企业民主管理的基地,具有团结和稳定职工的凝聚作用。
6.班组是企业职工的小家,具有育人和护人的熔炉作用。 ★班组管理是企业工作的基础 (壹)什么是班组管理?
班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动,其职能于于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。 (二)班组管理的特征:
1.其基本要求是系统管理——即整体功能大于部分功能之和。
2.其基本内容是基础管理。 3.其基本形式是民主管理。 ? (三)班组管理的内容: ? 1.生产管理; ? 2.质量管理; ? 3.技术管理; ? 4.劳动管理; ? 5.设备管理;
培训体系班组培训教材
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