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工程项目经理述职报告范文 工程项目
经理述职报告范文 篇 1 尊敬的董事长： 大家好 ! 时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事 们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人 只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能 不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。
去年年初，我所在的 XX 项目根据责任分解与分公司签 订了《 20xx 年度项目目标责任书》 ，它在项目合同这一长期 目标的基础上进一步明确了我们 20xx 年度的工作方向。作 为完成责任目标的主负责人，我去年的主要工作就是实行目 标管理，把项目各方统一到项目责任目标和合同条款上来， 全力完成公司下达的各项任务、如期履行合同条款。下面我 结合《20xx年度项目目标责任书》 的各项指标和与业主的合 同约定向大家作简要汇报。
一 . 产值指标
XX项目是由总部与 XX公司签订的项目，目前的产值主 要来源于一期工程的场地平整、市政道路和市政管施工。
20xx年我们完成了项目片区内 XX路、XX路、XX路上段等道 路的路基、路面、交安、绿化、排水和电力施工，完成施工 产值约XXX亿。产值指标与责任目标书下达的
XXX亿持平。
更可喜的是，在公司总部和各级领导的大力支持下，我 项目部又在XX承接了 XX旗下XX地产投资的XX项目，新签 合同额XX万元，回收工程款 XX万元，工程竣工决算也正在 办理之中。
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二 . 成本控制
XX 项 目 的 成 本 控 制 紧 依 公 司 的 各 项 规 定 和 流 /fanwen/1524/ 程，材料、机械设备和人员队伍的采用都以 XX 部门的预算为考量，施工过程中通过不断完善施工工艺， 合理安排人员，精心组织，合理控制成本。在全体员工的努 力下，\四大主材\用量未突破定额，预控成本约
XX亿元，
符合分公司下达的责任目标书中关于成本的规定—— \四大 主材 \用量未突破定额及预控成本值。
三 . 进度管理
XX项目自20XX年X月份项目部成立以来，前期主要抓 XX路的建设，项目部按照业主的要求保证了
20XX年X月XX
日通车目标的实现；新建的XX路、XX路、XX路在有限的三 个月工期内也于 XXXX年 X月X日通车;XX路、XX路、XX路 由于受雨季和征地拆迁的影响于
2XXX1年XX月底完成；最后
的 XX 路因为地质情况特殊，原施工图中未考虑软弱地基的 存在及处理，我项目部在实地勘察及论证后向设计及业主方 提出了旋喷桩施工处理软弱地基的方案，并得到了业主方的 肯定，经过紧张施工， XX路全线XX米已于昨天（X月XX日） 完成沥青面层施工，我项目部顺利完成了各条承接道路的施
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.精品文档 . 工任务，工期满足责任目
标书及业主的要求 （ 责任目标书的 进度要求：确保 2XX年X月XX日业主要求完工的市政路通 车，其他市政路按期通车。 ）
建筑面积XXXm2的XX项目主体为地上二层框架结构 的仿古式建筑，该项目在 XX年X月X日开始施工，在业主 方施工图纸不完善、频繁变更的外部环境下，我项目部积极 与业主工程部及设计部沟通，优化施工方案，分秒必争地抓 工期，主体工程于XX年XX月底完成，二次结构和收尾于 XX 年XX月份完成，也满足业主的工期要求。
四 . 质量管理
我项目的质量管理工作紧紧围绕每一项成品的工艺流 程展开，在施工前项目部都组织相应人员对设计文件及资料 进行核对，编制周密可行的施工组织设计，并开展施工技术 研讨，做好施工技术交底，通过从技术负责人到班组的层层 交底让相关人员都明白相应的技术标准，清楚各道工序的技 术要求，了解施工过程中的问题，熟练掌握，自觉执行。施 工过程中现场人员， 积极推广采用新技术、 新材料、 新工艺， 运用现代化的高精度设备，以先进的检测手段，指导施工的 每个环节，做好过程控制。
在每道工序完成即将转入下一道工序之前，做到项目部 试验室自检合格后才报现场监理工程师签认，并对业主质检 站及有关部门的质量检查认真对待，利用每一次可能的机会，
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