三、名词解释
1.战略联盟
2.市场渗透
3.一体化成长战略
4.战略管理
5.全球战略管理
四、简述题
1.全球战略管理的特征
2.战略执行的制约因素
3.企业的总体成长战略
五、论述题
1．试述企业战略构成要素
三、名词解释
1．战略联盟
战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定的目的
通过一定的方式组成的网络式的联合体。
2．市场渗透
市场渗透是指企业在老市场和老产品上进一步渗透，
增加企业现有产品或劳务的销售额、利润额的一种战略，
叫市场渗透战略。
3．一体化成长战略
一体化成长战略是指向企业外部发展，与别的企业联
成一体，实行联合化的战略。
4．战略管理
战略管理是对组织活动实行的总体性管理，是组织制 定、实施、控制和评价战略的一系列管理决策与行动， 其核心问题是使组织自身条件与环境相适应，求得组织 的生存与发展。
5．全球战略管理
全球战略管理，是指管理主体（对国家经济有重大影
响力的大型企业）利用现代科技手段，制定面向全球的
经营决策的发展战略方案，并加以实施的过程。
四、简述题
1．
全球战略管理的特征可概括为 4 性。（1）全球性， 管理主体的决策目标具有全球意义，即令管理的每个环 节置于全球关系之中。（2）长期性，管理主体着眼于未 来发展，强调计划性和超前意识。（3）整体性，管理主 体不仅把自己看成一个组织系统，而且把相互作用的外 部环境看成是自身的一个组织系统，即强调内外关系的 统一。（4）应变性，管理主体面对变化多样的外部环境， 为了确保总体战略的实施，必须经常协调各种关系（外 部和内部的），并对变化因素作出调整，同时，对各个 子系统加以有效的控制和运作。
2．
战略执行就是把战略付诸实施。为了确保战略的实 施，要了解战略执行的制约因素，选择战略实施模型， 搞好资源分配，加强组织领导和激励，制定具体的行动 计划等。
战略执行的制约要素，有人员系统，组织结构系统 和企业文化系统。企业中的人员是战略管理过程的主体。
组织是实施战略一种工具，一个好的战略需要通过相应 的组织机构去执行。企业的组织结构应当根据企业战略 目标进行调整。企业文化，简单地说是企业职工共同的 观念形态和行为准则。它的本质是在价值观念上对全体 职工提出的一种理性的韧性约束。在战略执行过程中， 积极的企业文化起支持作用。
3.
企业总体成长战略，也叫增长战略或发展战略，是 企业在现有基础上向更高一级方向发展，由小到大，由 弱到强，不断成长发展的战略。可供选择的成长战略有 三种，即密集性成长、一体化成长和多样化成长。
⑴密集性成长战略：密集性成长战略，指企业选用
在原有生产领域内充分利用产品和市场方面的潜力，求 得成长发展的战略。可供选用的密集性成长战略有三种 形式，即市场渗透、市场开发和产品开发战略。
⑵一体化成长：一体化成长战略是指向企业外部发
展，与别的企业联成一体，实行联合化的战略。它是把 几个分散的企业联合起来，组成一个统一的经济组织， 即公司、联合企业或工业中心。联合化按企业之间联合 程度不同，有低级形式和高级形式。低级形式指松散型 联合，高级形式指紧密型联合。一体化成长的形式有后 向、前向和水平一体化三种。
⑶多样化成长：多样化成长战略是指企业生产更多种 类的产品甚至几个行业的产品。它又称多角化和多元化 战略，
五、论述题
1．
企业战略作为一个系统，主要由五个要素构成，即战 略思想、战略目标、战略重点、战略阶段、战略对策。 它们相互联系，形成一个完整的战略。
⑴战略思想：战略思想是指导战略制定和实施的基 本思想，是整个战略的灵魂。它对战略目标、战略重点、 战略对策起一个统帅作用。
⑵战略目标：战略目标是战略决策的核心，又是战 略管理其他环节进行活动的依据。企业围绕战略目标提 出战略对策和重点，并予以实现。
⑶战略重点：战略重点是指对战略目标的实现有决 定意义和重大影响的关键部位、环节和部门。抓住关键 部位，突破薄弱环节，就便于带动全局，实现战略目标。
⑷战略阶段：战略阶段是指战略的制定和实施在全 过程中要划分为若干个阶段，一步一步地达到预定的战 略目标。一个较长期的战略，如 5 年、10 年的战略规划， 必须是逐步实现，逐步推进，因此就要划分为若干阶段。
⑸战略对策：战略对策是指为实现战略指导思想和
战略目标而采取的重要措施和手段。
六、案例分析
菲利普?莫里斯公司的战略
管理学课后练习第八章
