此基础上分二级考核指标。对指标分类整理，找出指标内在联系和层次隶属关系，同时遵循可比性和概括性原则，建立检验检疫系统个人绩效考核的指标层次结构模型，见图1。 根据检验检疫系统不同岗位的特点，对其各个部门的工作内容、性质、岗位职责和能力素质等综合分析，共设置务在内的中层干部）、术人员）、A、B类岗位，采用上级考核、自我考核及下级考核的方式；考核及服务对象考核的方式；E类岗位则采用上级考核、同级考核、自我考核及服务对象考核的方式。此外，不同的岗位，考核指标和权重各不相同。根据以上情况，设计了三个不同的绩效考核量表，如表
1检验检疫系统绩效考核指标层次结构（局领导）（非业务部门含非领导职务在内的中层干部）（业务部门含非领导（非业务部门基层干部）（业务部门基层干部）（含技术临工在内的（含非技术临工在内的后勤人员）等七类岗位。不同的岗位采用不同的方式收集考核资料 类岗位采用上级考核、自我考核、下类岗位均采用上级考核、同级考核及自我考核的方式、、及能力考 表1 A、B、C类岗位考核量表 项 目 及 考 核 内 容 等 级 自上考下考服务对考核 评 级 级 象 核 核 善于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划优 领导 和目标 能力 灵活运用下属，顺利达成工作计划和目标 尚能领导下属，勉强达成工作计划和目标 领导能力不佳，常使下属不服或反对，工作意愿低沉 策划有系统，能力求精进 优 良 称职 良 称职 不称职 策划 尚有策划能力，工作能力求改进 能力 只能做交办的事，工作尚有表现 缺乏策划能力，须依赖他人 工作任务能出色完成工作任务，效率高，具有卓越创意 能胜任工作，效率较高 不称职 优 良 及效率 责 任 感 基本胜任工作，无甚表现 工作效率低，时有差错 有积极责任心，能彻底完成任务，可放心交代工作 具有责任心，可交付工作 尚有责任心，有人督导，可如期完成工作 无责任心，不能如期完成任务 称职 不称职 优 良 称职 不称职 优 良 称职 沟通善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 乐意与人沟通协调，顺利完成任务 协调 尚能与人合作，达到工作要求 协调不善，致使工作难以开展 授权善于分配权力，积极传授工作知识，引导下属完成任务 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识完成任不称职 优 良 指导 务 尚能顺利分配工作或权力，指导下属完成任务 不善分配权力及指导下属，内部时有不服，工作开展困难 工作品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 品行诚实，言行规矩，平易近人 优 良 称职 称职 不称职 态度 言行尚属正常 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 不称职 备注：关于“工作任务及效率”这个项目，必须另附上工作计划与工作总结供参考和审核
表2 D、E、G类岗位考核量表 项 目 及 考 核 内 容 等级 自上级 同评 考核 级考核 工作任务 能保质保量，提前完成任务 能保质保量，按时完成任务 在监督下能完成任务 优 良 称职 服务对象考核
检验检疫系统绩效考核办法探析 doc - 图文
