工作心得：适应“四个转变”，当好“四个角色”——挂职感悟
我于X年考入市质监局工作，出了学校门就进了机关门，对基层的了解存在“短板”。X年，有幸被派到X县X镇挂任党委委员，强烈感到这是组织的信任，更是考验。两年时间里我时常在想：挂职目的是什么？如何才能有所作为？应该交出一份什么样的答卷？总结我的感悟，主要有四个方面：
一是工作对象变了，要甘当“学生”。到基层工作的对象发生巨变，最紧迫的莫过于尽快熟悉情况。我主动到镇辖十四个村（居）委，以及田间地头、重点企业了解情况，遇到不懂的就虚心请教。为弄清特色农产品韭黄的经济效益，天不亮到地里找收割的农户聊天话家常；为尽快熟悉园区情况，抱着企业名单和规划图纸跑企业、跑地块；各项经济指标数据，听到哪里就问到哪里，力图把一串串数字背后的措施做法了解清楚。镇村干部基层工作经验丰富，我就像海绵一样，努力汲取基层同志的经验养分，不断地充实自己，为做好挂职工作打下坚实基础。
二是工作定位变了，要做好“参谋”。挂职锻炼要想出实绩，就要勤学习、善思考，多出点子、想法子，善于结合派出单位的职能作用，当好“参谋角色”。比如，X镇有电梯制造企业5家，占了全市同类企业的半数，同时电梯增量较大。我感到抓好X的电梯安全监管是一项“牛鼻子”工作，积极争取市、县质监部门的支持，联合开展电梯安全专项检查，为群众安全乘梯增加了保障。在实施创新驱动工作中，我充分认清高新技术企业的战略定位和突出作用，建议镇里加大重视程度和培育力度，取得了明显效果，两年内省高企培育库入库企业16家，获得国家高企认定企业14家，高企数量增加近五倍，带动了镇域经济提质增效。
三是职责要求变了，要勇当“推手”。下基层锻炼必须主动作为，在实践中经风雨、长见识、增才干。招商引资和企业服务是我挂职时分管工作的两大“重头戏”，也是考验挂职锻炼实效的重要考量。在招商工作中，我积极参与研判招商项目的投资强度、税收产出、科技含量、环保评估以及劳动力带动等选资原则，掌握了一些工作方式方法，X年、2016年分别参与协助引进企业102家、115家，投资总额分别为24.68亿元、24.8亿元。为加强企业服务的针对性，建立了惠企政策和企业需求“两本台账”，对应惠企政策做好企业摸排，搭好政企之间
的桥梁，有效地帮助企业在技术改造、科技项目等方面获得了实实在在的“政策红利”，得到企业的欢迎和称赞。
四是纪律责任变了，要当好“模范”。到了挂职单位，我深刻意识到自己不仅是一名普通党员，也是一名廉政示范员；不仅要体现挂职单位的形象，也要体现派出单位的形象；既要严格要求自己，也要严格要求分管部门的下属。我经常提醒自己要牢记挂职干部的身份，把挂职锻炼作为党性、作风和人格修养的一次考验，积极参与“三严三实”和“两学一做”专题教育，认真学习党章各项规章制度，严格遵守党风廉政建设各项规定，自觉接受监督，以实际行动做守纪律讲规矩的表率。
努力做到“下得来、待得住、干得好”
工作心得：适应“四个转变” 当好“四个角色”——挂职感悟
