产业VIEW ON PUBLISHING
转企改制、上市融资、数字化、全产业链、网络化及大数据出版等一系列新业态,使得出版产业自20世纪末至今,经历了翻天覆地的变化。在全球化、数字化的大背景下,如何合理布局产业结构,推动传统出版转型升级,实现“做大产业、做强主业”的经营目标,是各大出版集团面临的挑战[1]。特别是依靠上市方式在资本市场上融得大额资金的出版集团,如何利用这一契机,在风云变幻的市场经济中占得先机,是各大出版集团目前最关心的问题。
一、集团现状
江苏凤凰出版传媒集团(以下简称集团自2011年11月30日在上海证券交易所上市以来,充分利用上市公司的平台,在打破原有传统出版产业链的基础上,继续保持内容制作、印刷发行等主营业务,增加了新媒体出版、数字平台研发、影视制作等全新业态项目的投资,进行文化产业的跨地区、跨行业、跨媒体经营,打造新型的全产业链。2014年,集团实现销售收入92.43亿元,比2013年同期增长25.75%[2]。
1.产业链概况
作为一家上市公司,我们通过互联网搜索可查到集团2011—2014年的年度报表。报表除了发布集团的财务数据,还分别公布了每年集团各主营项目,即产业链各环节的收入、成本、毛利润等具体数据。在下文的分析中,笔者所示数据均来自集团2014年年度报表,或者是以此为基础计算得出的结果。
集团产业链呈现的整体趋势是在保持自身核心竞争力的同时,维持主营业务,并以此为依托加大其他项目的投资,不断创造新的盈利点。可以说,凤凰出版传媒集团的产业链越来越多元化(如表1所示,特别是2014年进行了很大的调整,在保持出版、发行、印务传统产业链环节的基础上,添加了游戏、影视、软件、数据等高新行业。表1 2011—2014
年产业链各环节情况(以各年度报告为准
全部的产业链项目,其在增减之间也能够表现集团产业链演变的过程以及集团对其做出的调整。2014年集团产业链各环节具体收入如表2所示。
数据来源:江苏凤凰出版传媒股份有限公司2014年年度报告由表2数据可看出,出版业务和发行业务仍然是集团的主营业务,分别占集团总收入的27.04%和64.76%。其他环
我国出版传媒集团产业链研究——以江苏凤凰出版传媒集团为例 文/孙晓翠 张美娟
【摘要】 随着我国出版企业经历转企改制、集团化等业态宏观发展历程的演变,出版企业内部、集团内部开始更多地关注产业链等微观发展。本文以江苏凤凰出版传媒集团为例,在分析其产业链现状的基础上,指出该集团在产业链演变中的五点特征,并在此基础上总结其对我国其他出版传媒集团发展的四点启示。
【关键词】出版传媒集团;产业链;研究
【作者单位】孙晓翠,武汉大学信息管理学院;张美娟,武汉大学信息管理学院。 【基金项目】2015年国家新闻出版广电总局新闻出版重点课题项目(2015-16-1研究成果之一。
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出版广角 2015年10月下 产业
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节中印务业务所占比例最高,为2.94%。余下各行业所占比例均在1%左右。 2.传统出版产业链环节
传统的图书出版产业链是指以出版价值链为基础的具
有连续追加价值关系的出版关联企业(如工作室、出版社、印刷厂、书店等组成的企业战略联盟[3]。这里所说的传统出版产业链环节投资,主要是指集团2014年年度报表中所显示的“编—印—发”三个环节的状况。出版业务和发
行业务的基本状况如表3所示。
数据来源:江苏凤凰出版传媒股份有限公司2014年年度报告 从表中我们可以看出,集团出版、发行业务共6类分产
我国出版传媒集团产业链研究――以江苏凤凰出版传媒集团为例_图讲解
