【项目经理培训】IT业项目经理培训论文
XXX－[证书编号] 2021年3月4日
摘 要：项目的成功有专门多因素和标准。归纳起来，初始、专业、完
善是项目成功的标准。
关键词：初始 专业 完美 项目 成功 标准
项目的成功有专门多因素和标准，有项目的可行性、良好的投资环境、领导的支持程序或落到实处的“一把手工程”、项目的团队的执行力等等因素，那到底是哪些因素才是成功的标准，哪些才是最关键的因素呢？下面我将从自已多年的项目体会，从项目的自身经历角度来分别谈一谈什么是项目成功的标准：
一、“完成任务”是成功标准的前提，称为原始标准。
仁者见仁，智者见智，但总的来说，标准是指导一致行动的准则和前提。在踏上成功的项目治理旅程之前，我们第一需要弄明白怎么说什么才是项目成功的标准。我在大学时期学习运算机应用专业，大学期间学习了运算机相关的软硬件基础知识，学习了《软件工程》，同时是以面向过程和瀑布模型的为核心的开发技术（之后又学习了面
向对象的开发技术，自学了一本翻译过来的《面向对象的软件工程》），全面了解了整个软件项目的开发过程，在当时的概念里，只要按照软件工程的指引，顺利完成整个项目的任务，那个项目就成功了。在毕业走上IT行业的工作岗位之后的1年多时刻里，甚至更长的一段时刻内，这确实是我个人概念中的软件项目治理，也是当时多数软件项目的治理现状：只要按照客户的要求把软件系统开发完成了，就算项目成功了。有过那个时代经历的读者对此一定印象深刻，毋庸置疑当前仍旧还有许多项目，专门是小规模企业、小规模的项目仍旧采纳那个标准。
完成任务是项目成功的必要前提，但专门多公司专门快就发觉项目完成了许多，不但没有挣钱，反而亏了专门多，甚至项目越大亏得越多，迫使企业的领导不得不考虑如何操纵项目成本。那个时候发觉，把“完成任务”作为项目成功的标准明显是不对的，那怎么说什么才是项目成功的标准呢？
反思众多企事业单位在实施项目时只考虑项目如何完成，而不太在乎项目成本和花费的时刻，一样差不多上由于以下两大缘故：一是项目的技术难度太大了，能够有合适的人才来完成差不多专门不错了，全然无须顾及成本和时刻；二是项目的钱太多了，因此上层治理者几乎不用在乎项目投入。
早期国内开发的软件系统多数差不多上在用户购买了硬件后白送的，软件开发的费用比起销售硬件的暴利就如九牛一毛，让治理者花费精力操纵项目成本，还不如多花点时刻去开发几个新的项目？同
时也是软件开发人才相对稀缺，技术也不够成熟，因此，能把项目按客户要求完成差不多算不错了。另外像一些高科技的国防项目、涉及国计民生的重大科研项目，由于其意义重大，项目成功后所产生的经济产出远非项目投入所能比的，只要能尽早研发成功就能够了，这类项目的治理一样重点考虑的也是技术更多，成本相对不是那么重要。因此，“完成任务”那个标准并非是一个过时的标准，取决于具体项目的项目要求。
二、“平稳三要素” 是专业的成功标准，称为专业标准：
在过去几年中，多数了解专业项目治理理论的人士都明白，项目治理强调要平稳“质量、时刻、成本”这三个治理要素，是否把握那个理念，也是过去几年中项目治理“专业”和“非专业”人士的一个显著区别。在当前日益竞争猛烈的经济社会中，多数项目是有成本限制的，专门是多数“以盈利为天职”的企业。
在过去的几年中，按照那个成功标准进行实施操纵，许多项目的确取得了良好的成效，但也有许多项目经理遇到许多困惑：“项目从接手就能看出来，这项目就毫无利润可言，成本如何操纵？”当前类似的IT项目还许多，众多的“开口”合同项目——项目庞大，范畴模糊不清，做是无底洞，不做则前功尽弃。老总则一再叮嘱：“操纵好成本，早点把项目结了。”这种摆明了赔钱的项目，所谓操纵成本也确实是尽可能少花点钱而已，质量标准自然是客户能同意交付的产品即可。这种对专门多公司来说的“战略型”项目在当前，包括以后
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