企业集团无形资产管理存在的问题及对策
◎文/热娜古丽·卡德尔 【期刊名称】会计师
【年(卷),期】2012(000)007 【总页数】2
一、问题的提出
随着经济全球化和地区经济的日趋一体化以及世界贸易和投资自由化的日益扩大，无形资产在企业经济资源中正变得越来越重要。自20 世纪以来，无形资产理论与实务的发展经过了逐步发展并取得辉煌成就的过程。无形资产流失问题已日益吸引理论界与实务界眼球。它的建设正受到经济、政治、科技、文化、社会以及无形资产实践等因素的影响。之所以理论界与实务界试图解决一切关于无形资产流失问题以及管理问题是因为发展中国特色的无形资产事业。而开拓创新发展中国特色的无形资产事业需要从各方面入手、需要理论界与实务界的共同努力，重点解决目前企业面临的无形资产流失管理问题。
经济全球化的日益增强给我国企业集团的改革和发展带来了新的挑战和机遇。新形势要求企业集团在生产和管理上更为有效并突出竞争优势。作为加强企业集团内部管理的重要组成部分，对企业集团无形资产管理进行有效控制是企业集团保持稳定、快速、健康发展的重要保障。企业集团作为推动国有经济的主力军，有效管理无形资产流失，体现无形资产创新价值从而加强集团竞争力是当今社会至关重要的任务之一。
二、企业集团无形资产管理中存在的问题
无形资产是指由企业创新活动、组织设计和人力资源实践所形成的非物质形态
的价值创造来源（未来收益的要求权）。它在企业价值创造过程中发挥着非常重要的作用，是企业新陈代谢的重要的经济资源之一。当今很多大型知名企业集团都是靠无形资产收益、无形资产竞争作为企业长期收益的来源。目前不管是高新技术公司、国有企业还是企业集团公司对无形资产管理上仍存在一些问题，使得这些公司不能有效的管理无形资产进而影响公司未来快速健康发展。 （一）企业集团对无形资产日常管理缺乏科学的管理制度
目前企业集团仍存在对无形资产日常管理的不善，这也是大多数企业仍面临的需要解决的问题之一。企业集团是一个庞大的由几个子公司或分公司构成的组织体系，因此集团日常管理不易妥善处理。很多企业集团没有设置专门从事无形资产管理的部门、组织或没有明确的甚至没有规章制度或无形资产管理体系不够完善，导致集团在技术开发、利用或交易过程中发生技术泄漏、技术人员“跳槽”、专利技术或非专利技术被流失、缺乏对无形资产的监督与考核、商业秘密被泄漏等问题，最后造成企业集团巨大损失。
在无形资产日常管理中财务目标的实现是必不可少的管理目标之一。一个好的无形资产管理体系应注重财务目标的实现。财务目标就是正确反映无形资产的价值、合理摊销，从而保证财务报告的真实性和完整性。无形资产资本化是一些上市公司的利润来源，而无形资产的资本化和摊销与会计人员的主观判断是互为一体的，因此在企业的日常管理中仍有会计核算不规范、摊销错误、数据不真实以及资产和利润不真实等问题。 （二）企业集团对研发资金管理不够集中
自20 世纪到现在，科学与信息技术的迅猛发展、各国之间经济全球化的日益增强以及经济技术合作的加强引来集团的规模、多元化经营程度、经营的地理
跨度、经营的产业跨度、母公司的性质以及管理环境的巨大变化。而这些因素直接或间接地影响了企业集团的战略管理、资金管理。这些因素的变化导致有些集团由于规模扩大不能有效的集中管理研发资金费用，导致企业集团研发资金使用效益降低。研发资金是指企业用于技术创新，新产品新技术的开发研究、推广等方面的专项资金，这些研发资金费用在无形资产的核算和管理中处于非常重要的地位。在某些集团存在集团分公司或子公司在报月报表时研发经费使用不当，用于调研发生的员工差旅费以及相关管理费等不够合理等情况。除此之外，由于有些项目有分公司或子公司负责完成，存在专款挪用等情况，影响着企业集团有效管理研发资金管理，进而影响企业集团资金使用效率。 （三）企业集团对无形资产的内部审计重视不够
企业要在参与市场竞争中生存发展以达到企业价值最大化，内部审计作为集团公司治理的重要系统，从而增加企业价值、改善企业风险管理。虽然很多企业集团都设立内部审计委员会去监督企业财务报告、检查公司所有的会计政策等，但由于内部审计委员会的审计范围不够全面、集团领导在审计委员会对无形资产的审计重视或内部审计委员会对无形资产的审计力度不够等方面，导致无形资产流失。无形资产流失既包括账面价值被严重低估甚至不记入交易价格，也包括账外实质性无形资产的无偿转移。一些企业集团内部审计委员会要么在账面价值严重低估甚至不记入交易价格方面或者无形资产的无偿转移方面都存在漏洞。
（四）企业集团对无形资产的营造战略管理不够重视
对无形资产的管理不仅要从会计的角度探讨，而且要结合企业经营战略、企业竞争力等多个角度进行研究，进而解决无形资产管理中存在的问题。我们要解
企业集团无形资产管理存在的问题及对策
