篇一:《评议基层站所述职报告》
评议基层站所述职报告
南湖中心卫生院 张万强
尊敬的各位领导、各位评议代表，大家早上好
今年是我就任南湖卫生院院长的第三个年头，我院在县委、县政府、县卫生局、南湖镇党委、政府的正确领导下，认真贯彻“三个代表”和“科学发展观”重要思想，以“一切为人民群众健康服务”的宗旨和理念，按“预防与医疗并重”发展方针，坚持以人为本，全面落实2012年全县卫生工作会议精神，紧紧围绕年初制定的工作计划，以健康教育、公共卫生、医疗安全、医疗质量、医德医风、人才培养、国家基本药物制度的实施为重点，以全心全意为人民服务为己任，团结和依靠全院医务人员，转变观念，齐心协力，奋力拼搏，认真扎实的开展工作，取得显著成效，现将近一年来的工作情况述职如下
一、以身作则，廉洁自律，发扬民主、团结班子，财务公开，院务透明。
（一）、作为一名医院的管理者，以身作则，廉洁自律，是我必须具备的品格，
也是组织和群众对我的起码要求。我处处严格要求自己，自警自勉，事事以医院的大局为重，无论在工作中还是日常生活中，都时刻注意检点自己的言行，注重个人思想道德修养，勤政廉政，克己奉公，不谋私利，带头维护党纪国法的严肃性，认真开展党风廉政建设，自觉
地接受来自各方面的监督，去年我带领院领导班子成员走基层、进农户，面对面的倾听农民的呼声，收集到合理化的意见和建议8条，并认真整改落实，有力的促进了我院各项工作长足发展，对群众普遍关注的医院环境卫生、医德医风、医疗服务水平等问题，常抓不懈，取得了良好的社会效应。
（二）、充分发扬民主，切实维护班子团结。一方面团结和依靠医院党支部和工会去做工作，充分发挥党组织在医院建设中的作用，并在工作中注重尊重党支部领导，做到“思想上多交流，工作上多通气，决策上多商量”。卫生院组织建设工作取得明显成效。另一方面，团结和带领副职，根据各自特长，合理分工，坚持院务会集中研究决策程序，要求院务会成员自觉做到会前准备，会上发言，会后执行，坚持大事讲原则，小事讲风格，坚持向全体职工征询意见和建议，坚持开展批评与自我批评，执行好民主集中制，自觉维护好医院的团结和统一。
（三）、对外主要是抓好医疗收费、药品价格、新农合报销等院务公开制度；对内主要作好医院财务收支公开的阳光工程。开设了收费公开栏、药品价格公示栏、新农合报销公示栏等，对相关院务公开内容及时明示。通过加强工会组织建设，使行政监督和职工民主监督有机地结合起来，医院财务收支情况、医药耗材
采购情况和工程项目的招标情况等的热点问题通过院内文件、通知、会议等多种形式及时向职
工公示。
二、健全管理制度，改进行业作风，加大资金投入，重视人才培养，使得医疗业务水平、服务水平显著提升。
积极开展“效能风暴行动”，紧紧围绕“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，提高我院的医疗服务质量。
（一）着力加强全院职工的服务意识，自律意识，巩固“中医特色乡镇卫生院”创建成果。
1是努力提高医疗服务质量。对全院职工贯彻“以人为本”的管理与服务理念，坚持每周一次的行政大查房制度和政治理论学习活动，秉持“医疗安全无小事，病人利益无小事”等服务理念。成立质控科，促使医院两个标准化建设向深层次迈进，建立健全“层次分明、职责清晰、功能到位”的医疗质量评价和管理体系，修订完善了《南湖中心卫生院各科室工作制度》，胶印成册，下发各科室，使医院的发展实现了以人管人向以制度管人的彻底转变。
2是努力改进服务态度，医院把服务态度作为医院生存和发展的原动力来抓，
为病人提供温馨的“人性化服务”，开展了换位思考，把自己置身于病人的角度，从病人的思维出发，推出便民利民措施，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。
3是努力控制医疗费用，使患者以最低的费用享受到最优质的服务。在全院实行了药品集中招标采购、统一配送、
零差率销售等工作，对临床用药进行了指导和控制，严格执行医务人员的四个排队和药品的八个排队，建立临床用药分级管理制度，加强处方规范化管理，有效控制了药品费用的不合理增长，切实减轻病人的医疗费用负担。
4是努力改进医院行业作风，按照卫生部的“八项行业纪律”和省卫生厅的“八个不准”的要求，进一步完善了医德医风考评制度，考评结果与医务人员的工资、职称晋升和评先评优挂钩，加大了对违规违纪行为的查处力度，去年共查处违纪事件7次，全院通报批评7次，这些措施的实施，把我院的医德医风建设推向了又一个新的高潮。
（二）重视人才队伍建设，提高医学人才综合素养。对医院的年轻队伍，按照高起点、高要求、高素质、实用型人才建设标准，把专业技术人员知识更新，技术换代作为推动技术进步和医院可持续发展战略来实施，并通过引进来、送出去、继续医学教育等有效途径，去年共派出16名医护人员到省、市、县级医院深造学习和卫生行政主管部门举办的学习班参加短期培训学习，13人次接受专升本专业教育，使医院的医疗技术和核心竞争力得到进一步提升。
（三）加大资金投入，改善患者的就医环境。2011年医院领导班子，克服资金困难，多方筹资，利用灾后重建项目，新建门诊综合大楼一栋，该项目已投入使用。去年医院争取到兰州大学第二附属医院先后捐赠的隔室透视设备1套、病
床50张、无影灯2台、输液椅10把等总价值60多万元的医疗设备，有效缓解了卫生院设备短缺的困难。自筹资金57万元购置了彩色多普勒超声诊断仪一台，安装了价值20多万元医院电子管理系统，既提升了医院的治疗水平和信息化管理水平，又方便了群众看病就医，今年，医院又斥资几百万元对门诊楼综合楼、住院部楼重新装修，改造升级供暖设施，新建了花园，栽植了花木，硬化院落，使院容院貌焕然一新，努力为患者营造安全、舒适、温馨的就医环境。
三、加强新农合监管，使国家的惠民政策落到实处。 在县卫生局、农合管理局的领导下，我院对新农合监管狠抓不放，通过宣传学习，自查自纠，完善机构，健全制度，做到了治疗规范、收费合理、服务热情、补偿及时、百姓清楚。2011年我院目录内用药比例为98%，住院病人报销比例95%，实际补偿比为84%。对正常分娩等单病种严格限价，正常分娩不超过700元，并全额报销。全年共为参合人员实施各类补偿15762人次，补偿金额46191937元，与前年同期相比，增长了78%，其中住院补偿3045人次，补偿金额38795208元，与前年同期相比，增长了81%，门诊统筹补偿12717人次，金额7396729元，与前年同期相比，增长了64%。在村级卫生所，积极利用地产中药材和中医药适宜技术治疗常
2020年基层股所长评议汇报.doc
