房地产公司组织架构及岗位职责

? 公司战略/经营规划 ? ? ? 协助总经理拟定公司经营战略，并提交董事会审议 协助总经理拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批 根据年度预算大纲，协助总经理拟定年度经营计划/预算，主持年度市场工作计划的拟定工作，并主持年度营销中心计划的拟定工作 ? 根据董事会审定的年度经营目标，开展市场营销工作，并对最终的执行结果负责 ? 组织管理 ? 主持拟定公司营销管理中心的组织管理体系与运营流程和相关的制度，经董事会审核批准后执行 ? ? ? ? 工作职责 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 业务管理 主持制定房地产市场研究计划，并监督实施 领导市场部及销售部制定公司的品牌推广计划，经总经理办公会审定后，监督实施 配合总经理审定公司多项目滚动开发的月度、季度计划/预算，主持拟定公司多项目开发的市场计划/预算 主持公司前期的土地开发工作，参与初审项目可行性报告，参与项目土地开发立项审批，参与土地开发合同签署审批工作 主持项目的前期市场策划工作，主持市场策划方案（客户定位策略、产品策略、定价策略、广告促销策略）的制定，并参与方案的审批 协调前期开发过程中市场营销部门与其它部门的衔接工作 参与和外部策划公司与销售代理公司的合同谈判工作 参与项目的计划/预算评审工作 督导客户服务与管理工作 领导营销管理中心积累工作经验，提高专业水平 参与总经理办公会，并参与公司业务决策 负责主持开发项目的工程设计工作 负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托 负责组织规划方案招标和评选工作 负责组织初步设计、施工图设计会审，协助工程部组织施工图设计 ? 人事管理： ? ? ? ? 参与制定公司主管人员的重要业绩考评指标 主持拟定营销管理中心员工的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标 向总经理办公会提请营销管理中心主管人员任免建议，并参与决策 负责对营销主管人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议 11

? 财务 ? 遵照公司的权限规定，行使费用与合同审批权

★ 营销中心副总（续表）

职位名称 直接上级 平行关系

营销管理中心副总 总经理 工程中心副总、拓展中心副总 所属部门 直接下级 职位数量 12

开发部经理、市场部经理、销售部经理 1 ? 任职说明 ? 由总经理提名候选人，由董事会任命 ? 教育背景 ? 具有大学本科以上学历，或相关学历/技能 ? 工作经验 ? 具有五个以上大中型房地产项目营销管理经验（营销经理以上职位）或三年以上大中型房地产企业营销管理经验（部门经理以上职位） 任职资格 ? 必要的技能和素质 ? ? ? ? ? ? ? ? 精确的市场判断力，能够洞悉房地产行业发展趋势与单个房地产项目的市场潜力 公正、果敢的道德品质，策划客户满意项目的强烈的进取心和责任心 出色的领导实施能力，使项目营销工作快速、高效的实施 出色的创新能力，能够创新的解决项目策划中遇到的和即将遇到的问题 出色的协调/沟通能力，协调部门共同工作 出色的计划/预算管理能力，能够协调资源，控制项目营销与客户管理工作 高超的人事管理能力，能够挖掘人才、培养人才、使用人才 必要的广告策划、建筑设计、工程建造和房地产相关法律知识

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铭星地产职位说明书：

★ 工程管理中心副总

职位名称 工程管理中心副总 所属部门 直接上级 总经理 拓展中心副总、营销中心副总、总直接下级 工程部经理、审算部经理、采购部经理、维修部经理 1 平行关系 工 职位数量 实现公司技术管理和设计管理专业水平的提高，有效控制工程中质量、进度与成本、主持公司概预算管理工作以及主持项目材职位目的 料采购及维修等事务。 14

? 公司战略/经营规划 ? ? 协助总经理拟定公司经营战略，并提交董事会审议 根据董事会审定的年度经营目标，开展工程项目施工组织及管理工作，并对最终的执行结果负责 ? 组织管理 ? 主持拟定公司工程管理中心的组织管理体系与运营流程和的制度，经董事会审核批准后执行 ? 业务管理 ? ? ? 工作职责 ? ? 负责组织公司工程概算、预算、结算工作，负责组织审核公司开发项目的工程结算 组织公司开发项目的工程招投标工作，并负责标底编制、审核工作，办理工程招投标手续 负责工程主要材料价格的确认及成本控制工作 负责协调大宗工程材料和设备的采购，对材料、设备供应单位进行比选，建立合格材料、设备供应单位名录 负责公司已建项目零星维修工程 ? 人事管理 ? ? ? 主持拟定工程管理中心员工的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标、薪资指标，提交总经理办公会审批 向总经理办公会提请工程管理中心员工的任免建议 负责对工程管理中心员工实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议 ? ? 财务 遵照公司权限规定行使费用与合同审批权

★ 工程中心副总（续表）

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