蓝图设计框架1-供应链流程管理架构
本次项目的流程架构设计充分考虑IBM全球采购中心供应链设计理念，结合行业通用供应链流程体系设计思路，制定出符合中移动要求的具备完整性和先进性的流程管理架构。
计划P1.1预测性需求计划管理P1.2实际需求管理P1.3采购项目计划管理S1.1采购项目立项S1.2采购寻源采购S1.4产品分配管理S1.5采购执行S2.1收货管理生产建设销售交付M1.1直发管理M1.2发货管理积分礼品S2.2库内管理M1.2发货管理M1.3运输配送管理M1.4费用结算管理S1.3合同签订S1.6价格联动S2.3调拨管理S1.7付款管理采购支持退货13
ES1.1分类和模型管理ES2.1供应商准入管理ES3.1检验管理ES1.2物料日常管理ES2.2供应商评估ES3.2质量报告管理R1.2采购退货管理ES2.3供应商日常管理ES2.4供应商动态管理R1.1余料退库管理将流程，功能，接口，技术等设计框架进行整合细化，设计出业务领先的一级系统架构二级管理架构的蓝图集成方案。
蓝图设计框架流程框架功能架构接口方案技术硬件架构14蓝图评审内容业务提升74个流程265个功能点需求计划管理流程、采购管理流程、供应商管理流程、质量管理流程、大区仓储管理流程、134个接口采购管理功能、质量管理功省公司仓储管理流程MDM、ERP、报账系统、能、供应商管理功能、供应计划管理系统、OA系统、商门户、省仓储物流管理功BOSS系统、预算系统、能、大区功能、积分礼品库ES、合同管理系统、积分功能、主数据管理功能、平台、B2B网关、SMAP、BW数据仓库、内部门户及85个差异与建议上海有色金属网、省SCM、后台管理GIS、大区仓库视频监控、吉林、重庆、陕西、西藏、江西、宁夏、青海、质检系统、短信平台天津八省市与标杆流程差异1套统一物料分类（17个大类、136个中类、1152个小类）共1153个物料模板（包含1个通用模板）12个专题框架协议+订单、一采执行监控、采购项目计划、ES系统接口方案、市场物资(营业厅)管理方案、全网库存可视化、积分礼品库管理、条码和RF的实现方案、产品物料主数据应用方案、供应商主数据应用方案、供应商门户及B2B协同方案、全网供应链报表自动合成业务蓝图的流程汇总流程说明：该流程描述了集团采购项目经理建立需求调查任务，下发需求调查待办给省公司，省公司采购综合员根据集团派发的需求调P1.1.1一级集采需求调查流程查任务填报需求，并上报集团的过程。内涵和边界：一级集采预测性需求调查流程说明：该流程描述了集团采购项目经理建立需求确认任务，下发需求确认待办给省公司，省公司采购综合员根据集团派发需求确认一级集采采购结果发布及P1.1.2任务填报需求，并上报集团的过程。需求确认流程内涵和边界：一级集采预测性需求确认S1.1.1一级集采项目创建流程流程说明：该流程描述了采购项目经理根据自己负责的产品创建采购项目及完成审批的过程。内涵和边界：一级集采采购项目创建S1.1.4S1.2.4S1.2.5S1.2.3S1.2.3S1.2.4一级集采S1.2.6S1.2.1S1.2.2S1.4.1S1.5.1一级集采项目计划调整流流程说明：该流程描述了采购项目经理制定/修改采购项目需要经历的阶段与每个阶段计划完成时间的过程。程内涵和边界：一级集采项目计划调整流程说明：该流程描述了采购项目经理开展竞争性谈判业务时所涉及的操作流程/步骤，其中包含由资格预审/标前备案到中标的全流程。竞争性谈判内涵和边界：所有竞争性谈判业务流程说明：该流程描述了采购项目经理开展单一来源业务时所涉及的操作流程/步骤，其中包含由资格预审/标前备案到中标的全流程。单一来源内涵和边界：所有单一来源业务流程说明：该流程描述了采购项目经理开展公开比选业务时所涉及的操作流程/步骤，其中包含由标前备案到中标的全流程。比选流程内涵和边界：所有比选业务流程说明：该流程描述了采购项目经理开展公开比选业务时所涉及的操作流程/步骤，其中包含由标前备案到中标的全流程。公开比选流程内涵和边界：所有公开比选业务流程说明：该流程描述了采购项目经理开展邀请比选业务时所涉及的操作流程/步骤，其中包含由资格预审/标前备案到中标的全流程。邀请比选流程内涵和边界：所有邀请比选业务流程说明：该流程描述了采购项目经理开展询价采购业务时所涉及的操作流程/步骤，其中包含由资格预审/标前备案到中标的全流程。询价采购内涵和边界：所有询价采购业务流程说明：该流程描述了采购项目经理开展公开招标业务时所涉及的操作流程/步骤，其中包含由标前备案到中标的全流程。公开招标流程内涵和边界：所有公开招标业务流程说明：该流程描述了采购项目经理开展邀请招标业务时所涉及的操作流程/步骤，其中包含由资格预审/标前备案到中标的全流程。邀请招标流程内涵和边界：所有邀请招标业务流程说明：该流程描述了采购员在招投标之后，将合同发送OA系统或者合同管理系统进行合同审批并返回相应审批记录及附件的操作步合同签订流程骤。内涵和边界：所有物资采购合同流程说明：该流程描述了将产品进行份额分配，并经领导审批之后下发各省市公司查看的操作步骤。产品分配流程内涵和边界：一级集采和二级集采产品分配流程说明：该流程描述了省采购项目经理发起配额调整的申请，经过需求部门的填写并审批，省采购项目经理汇总审批之后提交集团采购部门进行调整的操作步骤。内涵和边界：一集集采项目省公司主动发起突发需求配额调整业务；二级集采项目地市公司主动发起突发需求配额调整业务；流程说明：该流程描述了项目经理对负责的产品配额进行自上而下调整的操作步骤。内涵和边界：集团采购共享中心主动发起的一级集采配额调整业务、省公司采购部主动发起的二级集采配额调整业务流程说明：该流程描述了在合同签署之后，采购部门根据业务部门需要，下达采购订单的操作步骤。内涵和边界：所有一采、二采、自采订单流程说明：该流程描述了供应商发起付款申请，并将付款申请单提交到采购员处，采购员发起付款的操作步骤。内涵和边界：所有协同订单的付款S1.5.2突发需求流程S1.5.3配额调整流程S1.6.1采购订单编制流程15S1.8.1付款管理流程业务蓝图的流程汇总
P1.2.2总部S1.1.5自采S1.6.1S1.8.1P1.1.3S1.1.3S1.1.6S1.4.1二级S1.5.1集采S1.5.2S1.1.2总部需求管理流程总部自采项目创建流程总部自采项目计划调整流程采购订单编制流程付款管理流程二级集采预测性需求调查流程省采购项目创建流程省采购项目计划调整流程合同签订流程产品分配流程突发需求流程流程说明：该流程描述了总部自采需求的提报，需求交接单的办理过程。内涵和边界：总部分散采购需求提报业务流程说明：该流程描述了采购项目经理根据自己负责的产品创建采购项目及完成审批的过程。内涵和边界：总部分散采购项目创建流程说明：该流程描述了采购项目经理制定/修改采购项目需要经历的阶段与每个阶段计划完成时间的过程。内涵和边界：总部自采项目计划调整流程说明：该流程描述了在合同签署之后，采购部门根据业务部门需要，下达采购订单的操作步骤。内涵和边界：所有一采、二采、自采订单流程说明：该流程描述了供应商发起付款申请，并将付款申请单提交到采购员处，采购员发起付款的操作步骤。内涵和边界：所有协同订单的付款流程说明：该流程描述了省公司采购项目经理建立需求调查任务，下发需求调查待办给需求管理部门或需求部门，需求管理部门或需求部门根据采购部派发的需求调查任务填报需求，并上报采购部门的过程。内涵和边界：二级集采预测性需求调查流程说明：该流程描述了采购项目经理根据自己负责的产品创建采购项目及完成审批的过程。内涵和边界：省采购项目创建流程说明：该流程描述了采购项目经理制定/修改采购项目需要经历的阶段与每个阶段计划完成时间的过程。内涵和边界：省采购项目计划调整业务流程说明：该流程描述了采购员在招投标之后，将合同发送OA系统或者合同管理系统进行合同审批并返回相应审批记录及附件的操作步骤。内涵和边界：所有物资采购合同流程说明：该流程描述了将产品进行份额分配，并经领导审批之后下发各省市公司查看的操作步骤。内涵和边界：一级集采和二级集采产品分配流程说明：该流程描述了省采购项目经理发起配额调整的申请，经过需求部门的填写并审批，省采购项目经理汇总审批之后提交集团采购部门进行调整的操作步骤。内涵和边界：一集集采项目省公司主动发起突发需求配额调整业务；二级集采项目地市公司主动发起突发需求配额调整业务；S1.5.3S1.6.1S1.8.1配额调整流程采购订单编制流程付款管理流程流程说明：该流程描述了项目经理对负责的产品配额进行自上而下调整的操作步骤。内涵和边界：集团采购共享中心主动发起的一级集采配额调整业务、省公司采购部主动发起的二级集采配额调整业务流程说明：该流程描述了在合同签署之后，采购部门根据业务部门需要，下达采购订单的操作步骤。内涵和边界：所有一采、二采、自采订单流程说明：该流程描述了供应商发起付款申请，并将付款申请单提交到采购员处，采购员发起付款的操作步骤。内涵和边界：所有协同订单的付款16
业务蓝图的流程汇总
省采购申请（实际需求）管理流程说明：该流程描述了省公司需求部门根据实际需求提报采购申请，及采购申请的办理过程。流程内涵和边界：省公司实际采购需求提报流程说明：该流程描述了采购项目经理根据自己负责的产品创建采购项目及完成审批的过程。内涵和边界：省采购项目创建流程说明：该流程描述了采购项目经理制定/修改采购项目需要经历的阶段与每个阶段计划完成时间的过程。内涵和边界：省采购项目计划调整业务流程说明：该流程描述了在合同签署之后，采购部门根据业务部门需要，下达采购订单的操作步骤。内涵和边界：所有一采、二采、自采订单P1.2.1S1.1.3省采购项目创建流程省分散S1.1.6省采购项目计划调整流程采购S1.6.1采购订单编制流程S1.8.1付款管理流程S1.6.2货架式采购请购流程货架采购ES1.2.货架式采购目录维护流程4流程说明：该流程描述了供应商发起付款申请，并将付款申请单提交到采购员处，采购员发起付款的操作步骤。内涵和边界：所有协同订单的付款流程说明：该流程描述了采购部门根据采购目录生成请购单的操作步骤。内涵和边界：综合用品、促销用品等物资流程说明：该流程描述了采购部门维护货架式采购目录的操作步骤。内涵和边界：综合用品、促销用品等物资17
移动供应链项目业务蓝图
