中国移动供应链管理系统一期项目
业务蓝图介绍
2014.10
1供应链管理系统一期项目中的BPR的主要工作包括管理咨询和业务蓝图设计
启动阶段（5个专项）现阶段（8个专项）《一级集采需求归口管理机制优化》（新增）（新增）管理咨询共享中心运营服务模式层面《采购共享服务中心发展规划》（拆分转换）（保留）（保留）（保留）（保留）《一级集采采购决策机制优化》《采购共享服务中心绩效优化》（原发展规划转换）《品类管理专项提升》《品类管理专项提升》（原有）（原有）（原有）《战略采购管理专项提升》《供应商与质量管理专项提升》《战略采购管理专项提升》采购寻源与采购执行层面《供应商和质量管理专项提升》《省级运营/绩效管理提升》（原发展规划转换）《供应链管理信息化规划》供应链系统层面《供应链管理信息化规划》（原有）系统业务蓝图设计2
固化到系统中流程共76个，功能点共265个供应链管理系统一期项目的运营体系框架及项目实施策略
承接中国移动的供应链战略，基于现有的管理模式/组织架构和模式，结合SAP最佳业务实践，设计流程规范以及系统信息化建设，推动供应链能力的整体提升。
战略定位（及目标）承接战略愿景（及主线）信流息需求计划采购执支管程撑供管理行管理应理规链供应商与模范能力
质量管理式大区物流省物流管理管理整体3
提升供应链运营体系框架供应链运营体系包含战略定位和战略愿景，运营能力组织、流程和/职能，以及要素。IT等运营承接中国移动采购战略目标，紧扣2014年采购工作方向，制定本次系统的实施思路和工作重点。
全集团采购条线要以客户为中心，以支撑公司发展为导向，深入推进采购物流工作的集2014年采购工作方向中化、规范化、标准化、信息化和专业化建设，实现“规范、成本、质量、效率”的有机统一，巩固合法合规成果，深化集中管理，提升采购效率和服务水平，全面推进低成本高效、廉洁健康的供应链管理体系建设。加打加强提通实强标升供现集准供应全中化应链过打管和商端程通理规协到可系视统范同化效端化接率流程管口理4
战略目标体系，服打务造客低户成满本意高，效锻、造廉核洁心健能康力的供应链基于中国移动现有的组织职责和管理模式，制定了本次系统集中所支持的相关流程
集团
省
地市
5
采购
共享中心一级集采实施总部项目采购供应商管理需求采购执行计划省采购服务管理一级集采执行二级集采实施与执行省自采供应商管理需求采购计划服务执行地市采购管理地市需求计划，本地分散采购，两级集采执行供应商管理物流
共享中心大区物流运营管理大区物资统筹调拨服务省物流大区物流省内物流管理与运营对接大区物流中心的生产运营大区物流对接对接地市物流地市物流管理与运营
移动供应链项目业务蓝图
