“好马归巢”浅析(一)
人才市场化势必提升了人才流动的空间和发展机遇。员工通过“跳槽”寻求更高、更远的职业发展，已经是司空见惯的事情，“跳槽“成为职场中人走向成功的一条捷径。但是，不是所有人的眼光和判断力，都能定位的那么准确，事实证明，“跳槽”的抉择永远让人欢喜让人忧。有的人从企业“跳槽”后，可能很顺利地得到自己预期想要的高薪或职位，迅速的在新的工作环境中安定下来；有的人“跳槽”后，发现预想和实际相距太大，只能选择不断“跳”下去；还有一种可能，员工做了一段“漂族”之后，发现原企业更优秀、更适合自己的发展时，便选择重回起点。对于这类“归巢”的员工,企业对之态度也是喜忧参半。
著名的跨国企业hp公司在其为世人所称道的“thewayofhp”（惠普之道）中阐述：我们不会为有人离开hp而恼怒痛苦，然而我们更高兴和欢迎这些人的回归。在谈到原因时，“惠普之道”又告诉我们：有些人离开，是有其缘故的，而他回来是通过比较发现hp更优秀，并且，走出去的他们给hp带来了更多更新更好的东西。
然而，不是所有的企业老板都能大度的接纳一个曾经“炒”掉自己的员工，并且对他的忠诚度和目的产生质疑,企业老板也会考虑到再次聘用此员工对企业内部可能造成的副面影响，毕竟曾经被“炒”的感受仍记忆犹新,对于再次聘用曾损害过自己利益的人,同样也是在冒险。在这样的诸多
不利因素和顾虑下，很多企业老板对此类“归巢”员工绝不“滥施同情心”,都是拒之门外。
中国青年人才网职业咨询师友情提示：时下人才市场化竞争的激烈与残酷，企业老板对“归巢”员工的自身价值和能创造出的价值应进行重新审视和仔细斟酌。企业在成长进程中难免会出现错误性战略目标决策，更何况员工在太多选择面前同样会出现盲目性。员工选择跳槽离开企业，说明员工本身是具备一定能力、有理想抱负、有职业追求的人，但并不是所有企业的发展和自己的职业追求都能相近或融合，在通过众多比较后，才发现原来的企业更适合自己的发展，最终下做出“归巢”的决定，这样的决定同样是需要勇气。这时企业接纳“好马回巢”应多方思量，权衡利弊。
“好马归巢”浅析（一）
