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5.1.3 继承性 : 努力提高对原有工艺方案、典型工艺、工艺装备等的继 承性。 5.1.4 完整性 : 确保工艺文件齐全、完整。
5.1.5 协调性 :按工艺文件生产时 , 各生产单位不产生工艺上的矛盾。 5.1.6 安全性 :按工艺文件生产时 , 工人操作安全。
5.1.7 标准化 : 编制工艺文件中 , 遵循工艺标准化要求 , 认真贯彻各级标 准及标准化有关规定。 5.2 审核、复核者的责任
5.2.1 对工艺文件的正确性、工艺方案合理性、专用工装选用的必要性 等负责。
5.2.2 对操作安全性、质量控制可靠性、材料毛坯类型、主要工艺技术 要求的经济合理性负责。
5.2.3 对工艺文件的完整性和协调性负责。 5.2.4 对标准和有关技术法规的贯彻负责。
5.3 会签的责任 会签者应对所会签的有关部份能在本单位执行负责。会签后 , 根据 实际需要 , 拟制相应的工艺文件。 5.4 同意者的责任
5.4.1 对工艺文件执行中业务渠道是否协调、畅通负责。 5.4.2 对技术法规和工艺管理制度的贯彻负责。 5.4.3 对工艺文件的完整性、齐套性负责。 5.4.4 保证工艺文件没有原则性错误。
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5.5 批准者的责任
5.5.1 对工艺文件是否符合上级部门的有关方针政策负责。 5.5.2 对工艺管理制度的贯彻负责。对工艺文件的质量负责。 5.6 定额者的责任
5.6.1 对工艺材料消耗定额的正确性负责。 5.6.2 对材料利用率的提高负责。 5.7 标准化人员的责任 5.7.1 对有关标准化法规和标准的正确性负责 ; 对工艺文件的贯彻负
责。 5.7.2 对工艺文件签署齐全和完整性负责。 5.7.3 对工艺文件保持高的继承性负责。
5.7.4
对材料、标准工具选用符合现行标准负责。
5.8 对签署的一般要求
5.8.1 工艺文件签署必须齐全 , 一人只许签署一栏。 5.8.2 各级签署要认真履行职责。
5.8.3 字体清楚、注明日期、不准代签、不准摹仿她人笔迹冒名签署。5.8.4 非本企业人员不得在工艺文件中签署。
第六章 工艺技术攻关、工艺试验及其鉴定制度
6.1 凡属下列情况之一者 , 可列为工艺技术关键或工艺试验项目。 6.1.1 成批生产中的不稳定项目。
6.1.2 技术要求高、工艺难度大 , 本厂不具备生产条件的工艺关键件。2020 年 4 月 19 日
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6.1.3 试制期间未彻底过关 , 降低技术指标经过。成批生产中需要继续 解决的项目。
6.1.4 成批生产中新发现的 , 带有普遍性质量问题的项目。 6.1.5 推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备。 6.2 工艺技术关键和工艺试验项目等级划分原则。 6.2.1 按关键工序的难易程度和技术要求划分等级。 6.2.2 共分五级
一级 : 国际先进水平。首创、或在国际上居领先地位的项目。 二级:国内先进水平。国内首创 , 或在国内居领先地位的项目。
三级 :国内已掌握 ,但我厂还需花费很大努力 , 经过试验才能掌握的 项目。
四、五级 :需经努力 , 采取措施后才能解决的项目。 6.3 项目确定程序
6.3.1 工艺技术关键和工艺试验项目 ,需经技术部确认 , 统一归口管理。 6.3.2 产品工艺关键件和不稳定项目按第三章 3.2.9 和 3.2.10 条的程 序确定。
6.3.3 项目批准后 , 由各厂主管领导组织技术人员编制工艺技术攻关和 工艺试验措施计划 , 经主持工程师同意 , 单位领导批准后实施。一、二级 项目的措施计划 , 由主管技术的副总经理批准。
6.3.4 由各厂主管领导负责组织实施。处理实施中存在的问题。 6.4 工艺技术攻关和工艺试验的计划管理。
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6.4.1 措施计划批准后 , 由技术部下达工作令号 , 转发生产计划、供应、 人力资源、财务等部门 , 疏通业务渠道。进度由生产计划部门统一协 调、考核。 6.4.2 攻关和试验中所需物资 , 由实施单位开列清单。技术部主任审批 后, 报供应部门领取。
6.4.3 工时定额由人力资源部制定 , 实施单位按项目令号单独统计。 6.4.4 实施过程中跨单位的协作 , 由生产部协调。
6.4.5 攻关和试验费用 , 按项目令号汇总统计 , 摊入生产成本。 6.5 攻关标准和鉴定程序 6.5.1 攻关标准
(1) 加工对象符合产品设计或工艺技术要求 。合格率在 75%以上 , 具 体项目具体规定。
(2) 工艺规程、工艺装备、经过生产验证 , 操作工人已基本掌握操作 技巧。进入成批生产后 , 不会存在重大技术问题。 6.5.2 鉴定资料准备。包括 :
(1) 技术总结报告 ; (2) 成套工艺文件 (含工装 ); (3) 检测证明 ; (4) 用户意见 ; (5) 鉴定证书草本。
6.5.3 由技术部组织鉴定委员会鉴定 , 办理鉴定证书。鉴定委员会由工 程师以上 5~11 名专家组成。一、二级项目鉴定证书需经公司副总经理 批准。三、四、五级项目鉴定证书由技术主管领导批准。
6.5.4 鉴定书一式三份 , 由技术部分送有关单位。技术资料由技术部资 料室收存。 6.6 奖励
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参照合理化建议和技术改进工作的有关规定 , 由公司给予嘉奖 奖励费用计入生产成本。
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实业有限责任公司工艺管理制度汇编
