第一章 采购概述
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采购的含义 采购的地位和作用 采购的差不多程序和原则 采购治理研究的必要性 采购治理的进展趋势
1.采购的含义
采购的差不多概念:分为狭义和广义，狭义的采购是买东西,广义的采购是指除了以购买的方式占有物品以外,还能够通过其他途径取得物品的使用权。 能够从以下几个方面来理解:
(１)采购是从资源市场猎取资源的过程 （2）采购是商流过程和物流过程的统一 (3）采购是一种经济活动
采购的相关概念:
（1)订购、购置和购买与采购的区不
订购是采购过程的一部分,购置一般用于固定资产和设备的采购,购买要紧是采购中的商流活动。
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(2)供应：包括采购、存储和接收在内的更广泛的含义 （3）开发原料来源：包括查找供应源、保证供应的连续性、确保供应的替代源等
（4）采购治理:对采购过程的打算、组织、协调和操纵
2．采购的范围
采购的范围是指采购的对象或标的，按其对象的不同能够分为有形采购和无形采购。
采购的对象还能够分为直接物料和间接物料。直接物料是与最终产品生产直接相关的物料。间接物料是与最终产品不直接相关的商品或服务。
3.采购的地位
采购差不多成为企业经营的一个核心环节,是猎取利润的重要来源，已由战术地位提高到了战略地位。 （1）采购的价值地位
采购成本是企业成本治理中的主体和核心部分 (2)采购的供应地位
采购是整体供应链治理中的“上游操纵”的主导力
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量
(3）采购的质量地位
采购物料不只是价格问题,更多的是质量水平、质量保证能力等。产品的质量专门大程度上受采购品质量操纵的阻碍。
４.采购治理的作用
分为直接和间接两种作用 （1)直接作用
从实际成本的节约提高企业利润 提高资本周转率
促进企业业务流程重组及组织结构的改革 提供信息源 （２)间接作用
间接贡献通常比直接节约的资金更加重要 产品标准化 减少库存 增强柔性
对产品设计和革新的贡献
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提高企业部门间的协作水平
5.采购的程序
采购的程序差不多如下: （1）提出需求
各个部门向采购部门发出物料需求单 (2)描述需求
准确的描述所需的商品，采购的成功始于采购要求的确定。
(3)选择可能的供应来源,评价供应商 依照需求讲明再选择成绩良好的厂商
（4)确定适宜的价格
与供应商进行价格谈判,确定适宜的价格 (5)发出采购订单 向供应商发出订单 (6)订单跟踪与催货
跟踪是对订单所做的例行追踪，以确保供应商能够履行其物资发运的承诺。催货是对供应商施加压力。
（7）产品检验
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采购合同上应明确产品检验体系 （８)不符与退货处理
假如厂商所交货品与合约规定不符而验收不合格，应依据合约规定退货,并立即办理重购 （９）结案
（10）记录与档案维护
６.采购的原则
采购决策应该以正确的商业导向为基础，兼顾对其他部门的阻碍，同时以适宜公司内部用户要求为目的
（1）商业原则：对公司的经营方针有一个全面的理解
（2)整体效应原则:不能孤立的制定,要考虑这些决策对其他要紧活动的阻碍
（3)适用性原则：主动地适应内部客户的要求 采购治理研究的必要性
７.中国加入WTO以后,采购活动由国内选择、企业自主决策变成全球选择。
(1）为适应不断变化的国际市场的要求
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采购管理概述
