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一、单项选择题
1．由新产品和现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略指的是 A．市场渗透战略 B．市场开发战略 C．产品开发战略 D．多元化战略
2．当企业组织形态简单，经营业务和目标单一时，公司战略就是该项经营业务的战略，即 A．目标战略 B．竞争战略 C．职能战略 D．业务战略
3．企业愿景要有价值，最重要的一点就是企业愿景的规划要有 A．整体性 B．长远性 C．特殊性 D．动态性 4．企业的基本目标是 A．利润目标 B．产品目标 C．市场目标 D．竞争目标
5．如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅳ象限，那么可采取的战略是 A．防御型战略 B．多种经营战略 C．扭转型战略 D．增长型战略 6．战略控制的必要性主要是源于
A．战略管理 B．战略失效 C．战略目标 D．战略结果
7．企业同时向几个细分市场销售同一产品，这种目标市场选择模式是 A．单一市场集中化 B．选择性专业化 C．市场专业化 D．产品专业化
8．适用于企业规模很大、往往是多元化公司的组织结构是 A．直线制组织结构 B．职能型组织结构 C．事业部制组织结构 D．矩阵制组织结构 9．适用于实施过程标准化、规范化的战略项目的战略控制类型是 A．避免型控制 B．跟踪型控制 C．开关型控制 D．后馈型控制 10．在战略调整中，成功的实例都倾向采取的管理方法是 A．独裁管理 B．民主管理 C．自我管理 D．参与管理 11．组织战略与组织结构关系的基本原则是 A．组织战略服从于组织结构 B．组织的结构服从于组织战略 C．组织战略与组织结构并列 D．产生共同愿景
12．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ ）分析法两种。
A．核心能力分析 B．SWOT分析 C．财务分析 D．盈亏平衡分析法． 13．战备目标的制定应遵循关键性、平衡性（ ）等原则。 A．可检验性 B．可实现性 C．可挑战性 D．权变性 14．集中化战略一般有两种形式，一种是低成本集中化，另一种是 A．差异集中化 B．产品线集中化 C．顾客集中化 D．地区集中化
15．柳州某牙膏的厂原来在生产两面针药物牙膏，现在又增加其它其它类型的牙刷生产，这属于 A．同心多元化 B．水平多元化 C．集团多元化 D．相关多元化 16．一般业说进入壁垒低退出壁垒高产业是 A．高利润高风险 B．稳定的高利润 C．低利润低风险 D．稳定的低利润
17．产品市场战略中产品开发战略是由现有市场与（ ）的组合战略。 A．新产品 B．新市场 C．现有产品 D．现有市场 18．如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜争取战略的是 A．发展型战备 B．扭转型战略 C．紧缩战略 D．多元化战略 19．强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是 A．安索夫 B．伊丹敬之 C．明茨博格 D．安德鲁斯
20．从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（ ）的产业。
A、上升 B、下降 C、平稳 D、不定
21．经典战略理论缺陷之一忽视了对企业之争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ ） A．钱德勒 B．安索夫 C．波特 D．魁恩 22．市场渗透战略是由现有产品领域与（ ）组合而成的一种企业成长战略。 A．新产品 B．新市场 C．现有市场 D．现产品
23．纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（ ）。 【 】
A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．多元化
24．战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业结构下物为基础的竞争战略现和以（ ）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。 A．科学技术 B．资源、知识 C．社会、环境 D．信息、网络
25．美国P&G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌，洗衣粉，这种品牌战略是（ ）。 A．多族品牌 B．家庭品牌 C．个别品牌 D．多品牌 26．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ ）。 A．差异性 B．独特性 C．使用性 D．信誉性
27．评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（ ）进行客观公正地分析。
A．财务状况 B．利润水平 C．管理概况 D．领导艺术 28．研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（ ）的影响。 A．竞争战略 B．投资战略 C．职能战略 D．经营战略 29．（ ）是指利用短期借贷来融通短期资金。 A．银行信用 B．商业信用 C．应付费用 D．应收货款 30．企业竞争优势的根基是 A．核心能力 B．财务能力 C．营销能力 D．科技能力
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二、多项选择题。
1．企业战略管理特征有 A．高层次性 B．整体性 C．竞争性 D．动态性 E．长远性． 2．企业的成长方向战略有 A．市场渗透战略 B．市场开发战略 C．产品开发战略
D．多元化战略 E．一体化战略
3．衰退产业中的竞争战略主要选择有 A．领先战略 B．观望战略 C．抽资转向战略
D．快速退出战略 E．渗透战略
4．生命周期分析法的战略建议有 A．发展战略 B．有重点的发展战略 C．调整战略
D．退去战略 E．转移战略
5．价值链的支持活动包括 A．采购 B．研究开发 C．商誉 D．人力资源管理 E．企业基础结构
6．竞争战略包括 A．低成本领先战略 B．差异化战略 C．集中化战略 D．产业结构与竞争战略 E．市场营销战略
7．决定产业进入壁垒高低的因素主要有 A．规模经济 B．产品差异化 C．资本需求 D．转换成本 E．销售渠道
8．新兴行业的不确定性的主要表现有 A．技术不确定性 B．经济不确定性 C． 组织不确定性 D．策略不确定性 E 成本不确定性．
9．重点集中战略的主要类型有 A．产品线重点集中战略 B．顾客重点集中战略 C．地区重点集中战略 D．高占有率重点集中战略 E．．低占有率重点集中战略
10．企业长短期筹资结构战略有 A．低风险、安全战略 B．高风险、低安全战略 C．低成本、冒险战略 D．高成本、高冒险战略 E．低成本、低风险战略
11．经营资源中的无形资源包括 A．专有技术 B．厂房 C．商誉 D．人力资源 E．设备 12．处于不同的环境条件下，企业可采用的研究与开发战略有 A．基本型 B．渗透型 C．开发型 D．反应型 E．进攻型 13．企业外部环境分析主要包括 A．宏观环境 B．微观环境 C．产业环境 D．竞争环境 E．组织环境 14．紧缩型战略的类型有 A．转向战略 B．放弃战略 C．暂停战略 D．结算战略 E．清算战略 15．战略联盟组建中应注意的问题 A．慎重选择合作伙伴 B．建立合理的组织关系
C．优势互补 D．加强沟通 E．资源共用
三、填空题
1．形成企业持续竞争优势的决定性因素是
2．对企业资源进行分析最常用的工具是迈克尔·波特教授提出的
3．在市场增长率—相对市场占有率矩阵中的第三个参数是各项业务的 4．制定恰当的防御战略，必须了解进攻者的
5．企业文化的结构分三个层次，即物质层、精神层和 6．战略控制的目的主要是控制 7．如果一个产业的进入壁垒比较高，对产业内现有企业的威胁就
8．在《竞争战略》一书中（ ）提出了著名的五方面竞争力量模型。 9．企业目标是企业（ ）的具体化。 10．行业吸引力——竞争能力矩阵法又称为
11．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大量生产则采用（ ）战略较好。 12．企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略、（ ）三个方面。
13．在市场增长率——相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪类企业。 14．企业中一般采用（ ）方法来分配资金资源。
15．市场营销组合战略的目的是以（ ）为中心，使产品定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。
四、判断题 战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。 企业转向是指企业改变自己的经营目标。 企业愿景是由核心理念和对未来的展望部分组成。 在资本市场企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。 SWOT的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。 设计学派是以哈佛商学院的波特教授以及其同仁们为代表的。
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竞争战略主要有成本领先、差异化、集中化三种类型。 企业组织战略调整的根本原则是市场变化。 市场细分的实质是需求的细分。
1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。 协同效应是企业获利能力的保证，竞争优势则是企业获利能力实现的“加速器”。 战略控制层次分为战略控制、战术控制与避免型控制三个层次。 纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。 市场发展战略是由现有产品和相关市场组合而成的战略。 退出壁垒是指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价。 行业进入成熟期，买方市场已经形成。 核心理念由价值观和核心目的构成。 成功地进攻领先者不需要战略洞察力。 新兴行业中企业战略选择的第一个问题就是新兴行业的选择。 对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT。 企业战略管理是一种静态性管理。
产业的技术革新和产品更新速度快，产品生命周期会相对缩短，这样进入该产业经营的风险就增大。 采用发展型战略的企业多采用价格竞争手段与竞争者抗衡。 替代品的赢利能力越高，意味着
其价格越低，市场对同类产品的“接受价格”就越底，从而对现有企业的竞争压力就越大。 在密集增长型战略中，市场开发战略是企业发展战略的核心。
同心多元化的特点原产品与新产品的基本用途不同，但存在较强的市场关联性。 范围经济的存在，本质上在于企业多项业务可以共享企业的资源。
经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择。
产业的产品差异化程度大，标准化程度低，购买者的权力就会增大。
相对市场占有率代表了企业某项业务的实力，是以倍数而不是以百分数表示的。 五、名词解释题
SWOT分析法 是一种综合考虑企业内部条件和外部环境各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的常用方法 64 退出壁垒 是指企业在退出某个产业时要克服的障碍和付出的代价 46
企业使命 是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向总目的总特征和总的指导思想 72 一般竞争战略 是指无论在什么行业或什么企业都可以采用的通用的竞争性战略 140
企业战略 企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性全局性的规划以及为实现企业远景规划和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法3
战略要素评价柜阵法 是指分析和找出影响企业战略制定的外部环境或内部环境中的关键因素，然后赋予相应的权重进行综合评价的一种方法67 一体化战略 是指企业充分利用自己在产品。技术。市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略96 战略控制 是指263 市场渗透战略9 企业愿景69
差异化战略145 大规模定制 190
六、简答题
简述企业并购整合的主要内容。107
简述决定供应商讨价还价能力的主要因素48 简述战略联盟的含义及其主要形式110
简述企业实施差异化战略必须具备的内部条件150 可供选择的人力资源开发战略方案有哪些？217 简述影响产业进入壁垒高低的因素有哪些？ 43 简述市场开发战略的基本思路。 95
简述实施成本领先战略的内部条件。 143 简述市场挑战者的进攻策略。 195 简述阻击战略的主要步骤。166 简述战略实施的主要模式。 227 简述中小企业常用的经营战略。 288 七、论述题
论述以环境为基点的经典战略管理理论的主要思想及不足之处。 26 试述企业战略目标的作用及其制定原则81 试述企业实施成本领先战略的收益和风险143 试述企业战略管理的特征。5
什么是战略失效，造成战略失效的原因是什么？ 263 试述战略控制与作业控制的区别。 266
1.什么是企业战略管理，企业战略管理有什么特征？
答：是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。有①企业战略管理是一种高层次性管理；②企业战略管理是一项整体性管理；③企业战略管理是一种动态性管理。
2.什么是企业战略，它的特征？
企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
精选资料
战略管理--4
