资遣程序之探讨

资遣程序之探讨─以T公司为例

壹、 壹、前言

一、 一、研究动机：

美国许多传统产业及公司在二十世纪独领风骚，但在世纪末的今天，却无法因应环境的变化，而纷纷倒闭或被并购而消失。现今全球的产业竞争已无国界，竞争白热化已进入十倍速时代，产品的生命周期愈来愈短，研发与行销之成本日益高涨，人事费用与生产成本亦不断上扬，加以各种新科技信息快速的翻新，市场上竞争者众，产品售价节节下滑，使得企业的获利也愈来愈微薄。近来，许多体质较弱之企业因应变不及而惨遭亏损、关厂、歇业之窘境，另有许多企业为提升其竞争力，而纷纷实施组织再造、精简策略，在其过程中，员工的缩减便被视为企业再生的最佳策略之一，因雇主相信降低用人费用，控制成本支出，便可提高收益，增加竞争优势，而裁员是最快速可显现效益的方法。

近来国内许多大企业，在不堪营运支出沉重下，纷纷实施裁员，就连世界第一大计算机王国─康柏，亦将裁员近万人，以应付严酷的竞争；在国内不仅民营企业裁员，一向被视为铁饭碗的政府机构亦有裁员之动作，显示裁员已成政府改造，企业提升竞争力之利器。

根据劳委会数据显示，今年上半年的劳资争议案件达两千五百五十七件，平均每天有十四件，比去年同期大幅增加近四十三%，而争议之原因以资遣、解雇而起的争议为最多，约占五十二%，而此类案件又较去年同期增加了八十一%，涉及争议的人数达七百三十一人，较去年增加一倍以上，足见资遣、解雇所衍生出劳资争议之严重性及有日趋增多之趋势。

就上述之统计资料，可看出以裁员过程中所衍生资遣的问题最为严重，且争议性也最多，足见一般雇主对资遣法令及程序的不熟悉；而现行的劳工法令规范的不周延，宣导不足，及对恶性关厂、资遣员工之雇主未强力执行其应善尽之责任，致资遣问题层出不穷，亦是原因之一，故本研究希望能从个案公司所执行之资遣过程中，整理出较适切的资遣程序，以供业界参考，期日后能保障劳工权益，雇主能善尽照顾员工及其眷属之义务，能减少劳资纠纷，促进劳资和谐，减少

家庭及社会问题。 二、研究目的与问题：

企业在不景气，或经济结构改变，失去竞争力时会紧缩业务，资遣员工这是一种不得已的措施，但资遣会给员工带来相当程度的困扰与冲击；本研究目的在探讨企业在资遣过程中，应如何决定资遣人员，资遣费用多寡之决定，资遣员工失业期间之经济状况，再就业的过程，再就业后的工作与薪资的状况，以判定他们是否是经济结构改变的受害者；由于时间的限制，本报告只报告资遣决策过程，失业人士之寻职与再就业情况，留待论文阶段时再提出。 本报告的目的如下︰

（一）探讨现行劳动法令对资遣问题之规范：

一般国家均订有劳工法令保护员工被资遣时的权利，我国法令对员工资遣时，有何保护的措施？企业是否都遵循这些法令的规定？法令的规定是否周全？

（二）藉由个案公司资遣程序之探讨，检讨现行资遣之作法：

从个案公司执行资遣过程中，探讨其作业之合宜性，并将之与劳工法令及与相关产业公司之作法相比较，以检讨其优缺点，并供业界参考。

根据上述之研究目的，本研究所拟探讨的问题如下︰ （一）现行劳动法令对企业执行资遣作业之规定为何？ （二）个案公司资遣计划决策过程与问题为何？ （三）个案公司资遣人员选定之过程与问题为何？ （四）个案公司资遣费给付标准之决策过程为何？

（五）个案公司与相关产业比较，在资遣作业作法上有何差异？

贰、个案公司简介

一、公司概况简介

T公司成立于1981年，从事计算机外设设备的专业制造，历经十余年的努力，公司逐渐成长，公司规模亦逐渐扩大，1998年公司登记资本额为56亿台币，员工人数1132人，为一集团化、国际化的公司，主要产品为监视器，其它子公司及关系企业之产品为液晶显示器、桌上型计算机等，产品97%为外销。

总公司位于台湾台北县，于台湾中坜、泰国、美国设有制造工厂或组装厂，因该公司之产品多为外销且以自有品牌为行销策略，所以在全球主要国家皆设有行销据点，行销总部则设于美国。

由于台湾之监视器产业竞争趋于激烈，厂商间不顾成本削价抢标，加以低价计算机的持续漫延，使得监视器厂商获利大幅衰退，因此，该产业多数公司都将制造厂外移至低成本的国家，如中国大陆、泰国、菲律宾等。个案公司自1997年起即开始呈现大幅衰退之现象，故从1998年起调整以往完全以生产、销售自有品牌的经营策略，改以积极的争取国际大厂订单、扩充产能、减少生产单位成本、降低材料库存成本及统筹采购关键零主件以增大议价空间为主要经营目标。

个案公司虽已察觉监视器本业之营业、获利有逐渐下降的情况，而调整经营策略，但在转投资之关系企业及子公司的经营管理上却发生了巨额的亏损，使得总公司需认列此转投资的损失，也因此遭受债权金融机构紧缩授信额度并冻结部份存款，使公司之营运造成严重的影响。

个案公司为弥补亏损，使企业能永续经营，遂展开一系列之改革措施，如成立『企业改造委员会』、结束严重亏损之公司、营业费用之缩减及精简人力等。

个案公司自1997年起，为鼓励工作责任较轻之资深员工提前退休，特拟定优惠退休（60项目），并报请政府主管机关核准。自今年（1999）起为达到降低成本，精简人力之目标，便拟定阶段式的塑身计划，期使在台湾之人力由1132人精简至约400人。

叁、资遣法令与失业后相关文献探讨

一、资遣之定义︰

近年来因经济结构的改变，企业关厂、歇业事件的频率日趋增加，随着关厂、歇业而来的是员工的资遣，何谓「资遣」？

依据劳动基准法施行细则第八条之推论解释，资遣是指由雇主提出终止劳动契约之意思的表示；林武顺（1984）研究指出，裁员解雇，亦称剩员解雇或整理解雇，系指雇主所以解雇劳工，系由于经营状态之需要，例如业务紧缩、事业结束、组织合理化，原料不足等经济上理由，致所需雇用之劳工人数减少，因而将过剩之劳工予以解雇之情形而言，我国一般将裁员解雇，称为资遣或遣散。

综合上述，本研究认为资遣的定义为，雇主因经济上的因素，如歇业、关厂、亏损或业务紧缩时，或技术上的因素，如业务性质变更、生产方式改变或引进新科技技术时，必须减少多余的劳工，使劳动契约或雇佣关系之效力解除。 二、资遣相关法令探讨

在我国资遣作业方面有关之法规，有劳动基准法、就业服务法、劳工保险条例职工福利金条例施行细则、及今年（1999）才开始实施的劳工保险失业给付实施办法、就业促进津贴实施要点及事业单位大量解雇劳工保护措施等。其中系以劳动基准法暨施行细则为主要规范，兹将相关条文汇整（如附表一），其中较主要的条文如下︰ （一）资遣原因

雇主资遣员工的条件，依劳基法第十一条规定，雇主必须在下列情况，才能资遣员工：1、歇业或转让时2、亏损或业务紧缩时3、不可抗力暂停工作在一个月以上时4、业务性质变更，有减少劳工之必要，又无适当工作可供安置时5、劳工对于所担任之工作确不能胜任时。

（二）资遣计划之沟通

雇主于实施大量解雇前，有告知及与劳工协商之义务，依事业单位大量解雇劳工保护措施第三项第四款之规定︰事业单位因企业经营上之原因，欲大量解雇劳工时，应告知工会或劳工代表，召开劳资协商会议。 （三）资遣人员之选定

企业欲大量解雇劳工时，对解雇人员的选定，应依事业单位大量解雇劳工保护措施第三项第五款之规定︰被解雇者之选定需以客观之事实与合理的标准为之，对劳工年资较长者、身心障碍者、负担主家计者不应予以歧视。 （四）资遣预告期间

雇主依上述之规定资遣员工，须给予被资遣者预告期间，劳动基准法第十六条规定：1、继续工作三个月以上一年未满者，于十日前预告之2、继续工作一年以上三年未满者，于二十日前预告之3、继续工作三年以上者，于三十日前预告之4、雇主未依规定期间预告而终止契约者，应给付预告期间之工资。 （五）通报主管机关

雇主在资遣员工时，除对员工履行上述义务外，对政府亦有通报的义务，就业服务法的规定如下︰1、第三十四条第一项︰雇主资遣员工时，应于员工离职之七日前，列册向当地主管机关及公立就业服务机构通报2、第六十二条︰违反者，处新台币三仟元以上三万元以下罚锾3、第六十四条︰依本法所处之罚锾，经通知而逾期不缴纳者，移送法院强制执行。 （六）资遣费之给付

雇主应给付资遣费予被资遣员工，劳基法第十七条对其标准设定如下：1、在同一雇主之事业单位继续工作，每满一年发给相当于一个月平均工资之资遣费2、依前款计算之剩余月数，或工作未满一年者，以比例计给之，未满一个月者以一个月计。

上述法令中，较具争议性的是资遣人员的选定，依李琬惠（1998）所作之研究，资遣人员的优先级，应以单身与年纪较轻者为优先考量，其次为相当年龄以上之劳动者；美国国家事务局（Bureau

ofNationalAffaire.1987）则认为资遣的程序应包含三种，第一，以年资为基准，第二以能力为主，其次，对较年长者的资遣，以是否能对工作上有效益为考量，第三，公平的考量其能力与其它因素；刘金城（1990）则建议，可依员工之工作考绩分数高低为主要考量。综合上述，皆是以人事成本负担，更换企业体质及考量对公司的贡献度为主，因若过度考量被资遣者之家庭经济等因素，对已遭受经营危机之企业恐较不利。