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集团公司入职面试考核工作实施办法
第一条 本办法适用于 **** 集团公司（以下简称集团）招聘录用新员 工的面试考核。
第二条 面试考核的目的，是为了落实集团人力资源规划，招收合格 人才，进行合理的人力资源配置，保证生产经营的用人需求。
第三条 集团新员工入职时，应经过面试考核。必要时，可以辅以笔 试、座谈交流、分层考察等形式。
第四条 新职工的入职考核，由集团主管人力资源工作的副总经理领 导，人事部门负责具体日常工作。 第五条 报名组织 （一）
集团人事部门根据所属各单位、部门的用人需求计划，形成 集团年度
人员需求计划， 报主管领导批准后， 利用广告、 招聘会等形式 适时组织报名。 （二）
集团人事部门将应聘报名者初步筛选，形成参加面试人员名 单。经主
管领导同意后，启动面试考试程序。 第六条 面试前准备 （一）
成立面试考核小组，名单由人事部门拟定，报主管领导批准。 小组由
3 — 5名成员组成，主要包括集团领导、人事部门领导和主管、 用人单位领导
或专业管理人员、外请相关人员等。 （二） 项。 （三） （四）
通知应聘人员面试时间、地点，交通路线，应携带的证件、 证书。 准备面试场地，面试所需文具、用品等。
一般情况下，考核小组应召开预备会议，通报有关面试工作 的具体事
第七条 面试流程
（一） 面试由人事部门主持，正式开始前，对应聘人员表示欢迎， 并介绍考核小组成员
（二） 请应聘者出示有关证件、证书，对应聘资格再次进行确认。
（三） 面试开始后，首先由应聘人员做自我介绍，主持人应对其提 出时间要求。
（四） 面试提问。考核小组成员可穿插提问，问题主要分为两部分， 通用性问题和专业性问题。 通用性问题应主要出自面试题库 （附件一）
（五） 为方便比较考核，对应聘同一岗位的人员尽量询问相同或相 似的问题。遇有岗位特殊要求，可着重提问某方面的问题。
（六） 考核小组成员应根据应聘人员的表现，在面试评价表（附件 二）相应位置打分，打分结束后签字，并提出录用与否的意见。
（七） 提问结束后，应询问应聘人员是否还有说明，或有何疑问。 （八） 面试时间一般应持续三十分钟到一小时。
（九） 面试结束时，主持人应告知应聘人员收到面试结果的时间期 限。 第八条 面试结束后，人事部门应当场对考核分数进行汇兑，并排出 名次，向考核小组成员公布。
第九条 考核小组形成录用意向，报集团主管领导审批。
第十条 集团主管审批后，人事部门及时通知应聘人员，并准备办理 录用后的体检、入职教育等事宜。
第^一条 本办法由集团人事部起草并负责解释。 第十二条 本办法自发布之日起实施。
附件一：
面试题库
注意：题目均无标准答案，主要是通过询问，判断应聘者的素质和能力
1. 表达能力 序号 1 题目 简单介绍自己的基本情况，时间不超过三 分钟。 应聘者能否在有限的时间内，流畅、有条理、层次分 明地进行表达。表达中的语速、语态如何，思路、逻 辑是否清晰，2 考察点 请你用首先、其次、第三……的顺序，讲 述你在学校（或原单位）做的最成功的一 件事。 声音、口音是否能满足受众需求。
最近发生的**事件（国际、国内大事）的 3 起因、经过和结果如何 4 请讲述一次让你很感动的经历。 2 .职业态度 题目 你最喜欢的工作是什么为什么请谈谈你 在选择考察点 序号 1 工作时都考虑哪些因素如何看待 待遇和工作条件 你为什么选择来我公司工作你对我公司 2 了解些什么你为什么应聘这个职位 3 你对我公司提供的工作有什么希望和要 求 4 你认为在一个理想的工作单位里， 个人事 业的成败是由什么决定的 5 你为什么要选读这个专业你所学的专业 和我们的工作有何关系 你更喜欢什么样的公司你个人有什么抱 6 7 8 9 判断对方的应聘动机和目的， 判断对方在本公司的适应 性和稳定性。尽可能排除仅为找工作而找工作的应聘 者，也应排除条件明显高于岗位需求的应聘者。 判断应聘者的职业态度和进取心，是否具备应聘岗位要 求的心理素质。 负和理想你准备怎样实现它 你认为这次面试能通过吗理由是什么 你认为成功的决定性因素是什么 你的职业发展计划是什么如何实现这个 计划 续上页表 3 .岗位适应性 题目 你认为公司管得松一些好还是紧一点好 你在工作中喜欢经常与主管沟通、 汇报工 作，还是最终才做一次汇报 考察点 序号 1 2 3 4 你如何看待超时和周末、休息日加班 你认为制定制度的作用是什么怎样才能 保证制度的有效性 主要观察对方对组织制度、 纪律的态度，是否言不由衷， 判断应聘者的对岗位的适应性、 组织纪律性、诚实可靠 性。 5 就应聘者某一方面的的具体情况进行追 问。 4.分析判断能力 序号 题目 考察点
公司面试工作流程757
