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5.6课程设置
5.6.1 专业班课程设置
参考资料
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参考资料
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参考资料
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5.6.2兴趣班课程设置
表5-4兴趣班课程设置
参考资料
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第六章 营销分析
6.1营销策略分析
面对机会巨大的培训市场和竞争对手的压力，嘉缘咖啡师培训学校必须找准自己的合理定位，选准自己的目标消费群体，发挥自己的比较优势，寻找重点并加以巩固，才能够与行业保持同步增长。具体说来，我们将实施联合战略、差异化战略、品牌战略以求在竞争中取得胜利。 6.1.1联合策略
企业的联合是指两个或更多的企业通过兼并、合并、重组等方式，打破地区、部门、所有制界限，形成更具竞争力的企业联合体或企业集团。由此可以扩大规模，获得规模经济性，改善经营效益，提高经营水平，减少经营风险。(充分利用自己在服务、技术、市场上的优势，按照价值系统的相对位置，采用在深度和广度上谋求发展的一体化发展战略。不仅有利于公司的专业化、规模化发展，而且有助于降低培训成本。
对嘉缘咖啡师培训学校来说，迅速与高校结成战略合作伙伴，联合办学。除了与竞争者实施联合战略外，我们还与本行业的主管部门结成战略合作伙伴，作为其培训的指定机构。 6.1.2差异化策略
在市场竞争中，由于嘉缘咖啡师培训学校自身的实力所限，以成本、价格和其它培训学校全面拼争，很容易在竞争中两败俱伤，可通过专业化，差异化、人性化的营销战略，通过优质的服务，拥有自己一片生存的天地。我们可以在课程设置上采取与其它培训机构不同的策略，也可在课程的编排上有所不同，还可以在服务质量上超出对手，从细节抓起，找准自己的市场定位，根据自身的优势，扬长避短，提出自己有特色的培训经营优势，这样才会有竞争力。 6.1.3品牌策略
1、品牌制胜
从单一的出售商品向出售服务和消费者附加值过渡。顾客让渡价值理论明确
参考资料
咖啡师培训学校项目创业计划书
