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6S管理---企业管理的基石
[课程背景]
? 什么样的现场才是管理水平更高的？
? 如何让管理更简单，让标准（制度、要求）更容易执行？
? 如何让员工实现自主管理，出现异常能够快速察觉并及时采取对策？
? 【透明化、显现化、立即化】的现场管理境界，是为了让企业的管理项目变得更直观、
更透明、更简单、员工更不易出错BAGAYOKAI——
[课程目标]
6S是管理的基石，是有效整合现场三大基础管理工具即标准作业、目视管理和看板管理的最有效的工具。
本课程以生动的实战案例详细剖析“6S管理”的内涵及实战技巧。通过本课程的学习，您可以： （1） （2） （3） （4）
创造一个一目了然的工作场所，使现场具有“自律神经”，达到预防管理的目的； 培养和形成员工自主管理、自主改善的意识；
帮助管理人员及时掌握事实，降低管理难度，提高管理能力、反应能力、改善能力； “对错一眼便知”，使考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争，形成良好人文氛围；
（5） 在现场使企业文化和经营理念落地，保持一致性，提升企业形象。
培训对象：
生产型企业生产运作管理直接或间接中高层管理人员 现场改善项目负责人、骨干成员
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[课程纲要]
主要内容 引 言 ? 中国制造的隐忧 备注 问题突显化，强烈对比，切身体会 ? 什么样的管理工具才适合我们？ ? 日本能，为什么我们不能？ ? 不同的管理定位导致不同的管理形态 ? 现场的定位错，结果错； ? 6S工具定位错，结果错； ? 日式精益版图； ? “一个不得不说”的案例 ? 企业3要素的应用公式<1+2=3 2-1=1> ? 人造环境 环境育人 ? 6S的3圈机理及其快速着眼 ? 6S的3级水平 ? 6S的6种角色 第一部分 现场是执行力、管理能力最直接最有效的判定材料 ? 6S是企业管理的基石 6S简介及其作用 - - - - - - - - 你愿意买谁的产品？ 领导参观，员工有优越感吗？ 你的现场有多少种浪费？ 安全为什么重要？ 督导者你到底能管多少？ 这样的员工会“以厂为家”吗？ 什么样的员工面貌叫做有“士气”？ 有多少员工是优秀的？ 提高效率从哪里开始？ - 第二部分 6S技法实务 ? 6S之定义 -模式图解 -3低3化 -快速着眼和快速着手法 ? 整理实战及确保有效整理的审查活动 - - 红牌作战； 汇总对策研讨法。 6S管理及典型运用实战；工作原理讲解、实例说明 ? 整顿实战（“速取到”是个系统工程！） - 定位管理（企业内部规制与导航系统）； - 目视管理（自律神经系统） 精品文档
精品文档 ? 目视化如何降低管理难度的？ ? 目视化引发的管理变革 ? 目视化的3级水准 ? 目视化常用的12种方法 ? 某公司目视化管理手册 - 看板管理（让信息流与工作流同步的快速反馈系统） ? 看板是如何提高管理精度的？ ? 看板信息谁需要？ ? 某公司看板案例 ? 看板化管理与亮剑精神 ? ? ? ? ? 确保有效整顿的审查活动 - 高功能（品质、效率、安全）的保管和布局 - 创造高功能的物品存放及配置方法 - 彻底进行定点存放管理 - 减少寻找物品的时间 ? 清扫实战及确保有效清扫的审查活动 - 清扫点检就是危险预知 - 清扫改善作为作业改善的一部分 - 挑战1分钟清扫 - 快速清扫法开发（清扫工具改善、透明化） - 亮晶晶运动（手帕作战） - 机能部位的6S运动（清扫重点处所） - 强化对发生源的处置对策 ? 清洁实战及确保有效清洁的审查活动 - 三不状态的产生机理、消除与维持 ? ? - 作业员班后6S活动3分钟（内容：清扫1分，归位1分，确认1分） - 监督者班后6S活动5分钟（内容：快速确认，日清记录，早会7S内容） ? ? ? - 6S委员会定期巡查 - 领导重视，高层巡查 - 强化公用设施的维护和管理 ? 教养实战 - - - - 有效训导技法 有效教导技法 精品文档
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