建筑材料（设备）内部 招标程序 受控状态：____受控_________ 发放编号：________________ 生效日期：___20XX-04-02____ 版本/修改次第 更改页次/章节 编制 审核 批准 生效日期 1 2 3 目的 为确保工程质量，努力创建精品工程，并合理降低成本消耗。 适用范围 适用于集团新建的所有项目 定义 4 职责 施工单位、集团项目部、造价控制中心、研发部及公司高层为工程预决算流程管理主管部门。 5 5.1 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.1.4 5.1.5 5.2 5.3 程序 报本年度计划 每个项目在施工队伍进场前，将需要甲方供应的材料（不作为甲供的议价材料采用议价材审批程序）及单独分包的专业分包工程。 领导审批 报公司技术总监及总经理审核、批准是否采用招标程序。 组建招标机构 经审批后的招标内容，由公司造价控制中心组织招标事宜。（评委由公司各项目部副经理或材料主管组成）招标范围从公司供应商名册中选取。 发布招标公告 各项目部根据实际数量准备招标文件，编制标底（材料根据市场价格）。各施工单位或供应商至各项目部索取招标文件，并现答疑（需要发补充文件的，另发）。 送投标书 各投标单位根据招标文件的要求递交投标书，（多方面原因此环节可重复多次） 评审、确定中标单位 造价控制中心组织评委评审，并确定中标单位。未中标单位由造价控制中心告知。 转项目公司 进入合同谈判程序 最终中标单位交由项目部进行合同签订，（进入合同审批程序）双方按照合同约定履行各自义务。 6 7 记录 支持文件 材料及小额工程内部招标规定（BT-ZJ-206）、材料及小额工程内部招标书
招标投标-BTZJ106建筑材料设备内部招标程序 精品
