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人力资源管理实践差异与企业员工创造力影响机理探究
作者：易旎 尹红
来源：《企业文化》2019年第36期
摘要：随着社会经济的不断发展，为了进一步增强企业在整个市场经济领域中的竞争力，加强对企业人力资源的管理对企业的发展来说有着举足轻重的作用。对于企业来说，员工的创造力是促进企业发展的动力，而人力资源与企业员工创造力之间具有非常重要的影响。对于不同的企业来说，人力资源管理的实践差异会直接影响员工的发展。基于此，本文主要对人力资源管理实践差异与企业员工创造力的影响问题进行了一定的探讨，旨在一定程度上优化企业人力资源的管理，促进企业的综合发展。
关键词：人力资源管理;实践差异;创造力;影响机理
当前，随着整个市场竞争意识地不断增强，创新已成为企业发展进程中的一个重要挑战。为了提升企业在经济市场中的竞争力，其需要不断地引进新技術和新人才来实现创新的组织。对于企业的组织机构来说，创新力不仅需要依靠投资科研的成果，员工的创造力对实现企业的创新也具有重要的影响。员工创造力是组织创新的技术，其中为了充分发挥员工的创造力，企业则需要加强对人力资源的有效管理，通过优化人力资源来激发和维持员工的创造力，充分把握人力资源管理实践差异与企业员工创造力影响的机理，从而进一步增强企业在市场中的竞争力。
一、创造力的作用理论
在企业的发展进程中，创造力是根据具体的问题来寻求不同的解决途径，其是个人和群体产生的，而人力资源的管理实践能够在一定程度上营造一个有利于组织创新的氛围，其在充分发挥员工创造力方面扮演着重要的角色。对于企业人力资源管理实践来说，其首先可以在一定程度上提升员工的能力和技能，其次可以提高员工受激励的程度，此外人力资源的管理实践能够为员工提供更多的机会，如企业内部的工作设计、自主管理等，这些都是人力资源管理的重要作用。在企业的实际运行过程中，员工的绩效会受到能力、态度及工作机会的影响，而员工的创造力与其自身的能力、外在的激励影响、内在的激励影响之间具有着重要的作用。比如与能力相关的人力资源管理实践是一些提高员工知识、技能相关的实践，比如招聘、选拔、培训等;与内在激励相关的人力资源管理实践则包括工作设计、团队管理等，这些能在一定程度上使员工受到内在的激励;与外在激励相关的人力资源管理实践包括绩效评价、回报等，这些都能相应地影响员工的创造力，从而引导员工的作业行为。
人力资源管理实践差异与企业员工创造力影响机理探究
