****公司生产经营计划管理办法
塔**计字［2024］6号
第一章 总 则
第一条 为贯彻执行中国**天然****（以下简称**）关于计划管理的有关规定，加强****公司（以下简称**公司）生产经营计划的管理，确保完成**下达的
各项生产经营任务，根据**生产经营计划管理的要求，特制定本办法。
第二条 **公司生产经营计划管理的基本任务是:汇总编制上报**公司年度生产经营计划；根据**下达的计划指标及生产经营实际情况，编制并下达**公司年度、季度、月度生产经营计划；对计划执行情况进行检查、监督和考核；保证**公司生产经营有序、均衡、规范运行，降低成本，提高经济效益。
第三条 生产经营计划的内容主要包括：**公司新增储量、物探、钻井、****产能建设工作量计划指标；原**、天然**、**产品生产、**计划；原**加工、资源平衡计划；****田生产消耗计划等。
第四条 **公司生产经营计划分为年度计划、季度计划和月度计划。年度计划是实现**公司总体经营目标和长远发展规划的行动计划；季度计划是年度计划的落实，是保证年度计划完成并协调均衡生产的计划；月度计划是落实年度计划和季度计划的具体安排。
第五条 本办法适用于**公司所属各单位。
第二章 管理机构及职责
第六条 规划计划处是**公司生产经营计划的综合归口管理部门，在管理中
发挥参谋策划、平衡控制、监督检查、协调服务等职能。负责组织**公司年、季度生产经营计划的编制、报审、平衡、下达、调整、监督、检查、考核、协调、服务等工作。
第七条 生产运行处负责在**公司年度、季度生产计划框架内，编制下达**公司月度生产运行计划，并监督实施。
第八条 **公司所属各单位计划管理部门负责本单位生产经营计划的编制，负责**公司下达给本单位生产经营计划的管理，包括计划的执行、控制、监督、检查等。
第九条 **公司机关相关专业处室参与生产经营计划的编制及审查，在计划执行中行使本专业方面的监督、指导、协调、服务等职责。
第三章 生产经营计划的编制下达
第十条 计划编制原则：以经济效益为中心，以科学发展观为指导，以市场需求为导向，优化生产方案，优化资源配置，实现生产均衡平稳运行。
第十一条 年度计划的编制下达
1、每年7月规划计划处根据**要求，下发《关于编报生产经营建议计划的通知》至各单位。通知内容包括：下年度生产经营计划编制单位分工、计划编制具体要求、各单位计划完成时间，以及编制的具体文字和表格填制要求。
2、**开发部组织**开发研究院、开发事业部、天然**事业部、库车项目经理部、塔北项目经理部、塔中项目经理部、塔****开发公司等单位编制下年度原**、天然**生产建议计划初稿。
塔****开发公司编制下年度原**加工量及配置计划、主要**产品产量建议计
划初稿。
塔**分公司编制下年度天然**使用量及化工产品产销量建议计划初稿。 **事业部编制下年度原**、天然****配置建议计划初稿。
下年度**（**）田注水、注**、发电、供电，产水、供水等生产建议计划，由开发事业部、天然**事业部、塔****开发公司、****生产技术部等单位分别编制。
3、各计划编制单位负责组织对本单位编制的年度生产经营建议计划进行初审，评审通过后按要求时间报规划计划处。
4、规划计划处将各部门报送的下年度生产经营建议计划汇总平衡，形成下年度生产经营建议计划草案，报**公司总经理办公会审查通过后上报**。
5、规划计划处根据**批复的年度生产经营计划，结合**公司的实际情况编制**公司年度生产经营实施计划，经规划计划处领导审核签认，报**公司规划计划主管领导审批后下达。
第十二条 季度计划的编制下达
**公司所属各单位要在每季度末月25日前，结合本单位全年计划以及生产实际情况，提出本单位下季度生产经营建议计划并报规划计划处。规划计划处对各单位的季度生产经营建议计划进行综合平衡，根据**公司全年生产任务要求，编制形成季度生产经营计划，并向**公司规划计划主管领导汇报批准后，下达**公司季度生产经营计划。
第十三条 各单位要依据**公司下达的年、季度生产经营计划，结合本单位的实际，编制下达本单位月度实施计划。
塔****开发公司和****分公司要在每月20日之前编制下月炼**与化工生产计
资料油田公司生产经营计划管理办法塔油计字[2024]6号.doc
